・社内プロジェクトの推進リーダー
・人事、総務、情報システム部門など、組織横断的な仕事が多い方
研修No.B PMG240-0000-5434
・社内プロジェクトの推進リーダー
・人事、総務、情報システム部門など、組織横断的な仕事が多い方
業務プロジェクトとは、社内で取り組まれる組織横断的な時限つきの活動のことをさします。こうしたプロジェクト型の取り組みにおいては、「プロジェクトマネジメント(プロマネ)力」というものが求められます。顧客から依頼を受けて実施する場合とは違い、社内で取り組まれるプロジェクトは、往々にして手順の簡略化や慎重さを欠いた進め方が取られがちです。本研修は、業務プロジェクトに取り組むうえでの心構えとともに、その進め方のポイントを理解していただくための研修です。
|
講義 |
|
|
講義 |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 |
|
|
ワーク |
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
業務プロジェクト(社内プロジェクト)の難しいところは、まず、通常業務と並行してプロジェクトを進めなければならないことが圧倒的に多いこと、そして、相手が身内であるがゆえにやりづらいことです。こうした、業務プロジェクトならではの難点を踏まえつつ、依頼者に満足してもらえるプロジェクト推進のコツを身につけていただきたいと考え、本研修を企画しました。
リーダーシップスキルの強化~マネジメントやコミュニケーションとの関係
2024年10月24日更新
「リーダーシップ」について解説するページです。初めて学ぶ方へのガイドとして、また経験豊富なリーダーの再確認にも役立つ内容です。リーダーシップの種類、必須要件、具体的な行動、マネジメントとの違いなど、リーダーシップを発揮する上で押さえておくべきスキル強化のポイントを分かりやすく説明します。
ナレッジマネジメントの事例とポイント~ツール活用による知識創造プロセス
2024年4月24日更新
「ナレッジマネジメント」について解説するページです。ナレッジマネジメントの意味や成り立った背景をふまえ、暗黙知と形式知、SECIモデルのプロセス、ツールとしてのマニュアル化のポイント、各社における事例などを解説します。特定業務の属人化リスクを軽減するためにも、お役立ていただける内容です。
改めて「生産性向上」を考える
2024年4月24日更新
「そもそも、なぜ生産性向上が求められているのか」を踏まえた上で、生産性向上のための具体的な方法、生産性向上がつくり出す明るい未来についてご紹介いたします。
管理職は何をマネジメントするのか?
2024年8月7日更新
管理職に求められる最大の役割は、マネジメントです。とはいえ、マネジメントという言葉が何を指すのかが曖昧になってしまっていることがよくあります。今回は管理職がすべき、3つの具体的なマネジメントについてお伝えします。
管理職研修を語る
2024年7月18日更新
インソースの「管理職研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問~特徴や内容など講師派遣型研修について詳しくご説明
下記情報を無料でGET!!
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録は左記QRコードから!
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
社内の組織横断プロジェクトを推進するうえで求められる、考え方と心構えを学ぶ