3595AI・人工知能を使った業務改善研修(1日間)

AI・人工知能を使った業務改善研修(1日間)

本研修の「ねらい」

第四次産業革命によって、組織や現代に働く人達は、大きな変革を余儀なくされています。AIを活用することがチャンスと言われている時代から、AIを活用できないことがリスクとなる時代に刻一刻と近づいているのが現状です。

本研修では、組織のリーダー職以上の方を対象に、「AIとは何か」「AIで何ができるのか」「AIをどうすれば使うことができるのか」などの疑問について、最近の活用事例を紹介しながらお答えしていきます。
さらに、AIに関する知識に課題解決、リーダーシップのスキルを合わせることで、社内業務の業務改善や新サービスの企画といった組織の重要な変革につなげていただくこともねらいとしています。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.AIの活用事例
    (1)AI(人工知能)について ~「いかに活用できるか」がAI導入の観点
     【ワーク】身の回りのAIについて挙げてみる
    (2)AIの活用事例の整理と紹介 ~識別、予測、実行するAI
講義
ワーク
  • 2.AIの基本知識
    (1)AIの歴史・背景 ~急速な技術革新
    ①AIの歴史 ②AI・IoT・ビッグデータの関連
    【ワーク】単に「飲み物を売る機能」を持つ自動販売機に、どのような機能が加わればAIと呼べるか考える
    (2)AIの現状と今後 ~波及の兆し
    (3)AIの普及による働き方・生活への影響 ~過去の事例から考える
    【ワーク】AI活用の有無によって生じるリスクを考える
講義
ワーク
  • 3.AIの仕組み
    (1)AIで使われるデータ ~音声・画像も分析できる時代
    (2)AIの基盤技術 ~よく聞くAI用語の関係を理解する
講義
  • 4.AIの費用と成果
    (1)AIの費用と成果 (2)AIの導入にかかるコスト
    (3)精度を上げるためのコスト ~100点だけがAIじゃない
    (4)AIを開発するツール ~サービス、開発ツールと費用感
講義
  • 5.AIで改善すべき課題を考える
    (1)AI導入のステップ
    (2)AI導入のポイント
    (3)改善対象の抽出
     【ワーク】 自組織の抱える課題を6つの視点で洗い出す
     ①顧客からみた視点で考える ②業務プロセスの視点で考える
     ③内部関係者の視点に立つ  ④財務(コスト・費用)の視点で考える
     ⑤組織目標の視点で考える  ⑥比較の視点で考える
    (4)テーマの選定 (改善対象の絞り込み)
    (5)現状分析(見えない現実を数値化する)
    (6)AIでやりたいことを検討する
     【ワーク】職場で導入してみたいAIを挙げてみる
講義
ワーク
  • 6.職場でAIを活用するには
    (1)職場で始めやすいAIとは
    (2)AIを現場で使うための準備
    (3)AI導入時にあると良い知識
    (4)現在の職場でAIを活用する計画の策定
     【ワーク①】5章で考えたAIを導入する上で検討すべき項目を考える
     【ワーク②】5章で考えたAIを導入する上で想定される障壁・リスクを考える
     【ワーク③】学んだことを踏まえ、職場でAIを活用する計画を策定する
講義
ワーク

■AIをもっと身近に感じてもらうためのコラムを紹介

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2018年 3月     33名
業種
流通
評価
内容:大変理解できた・理解できた
84.8%
講師:大変良かった・良かった
97.0%
参加者の声
  • 基礎的なところから、段階的にまとめられていて理解し易かった。部署の業務に照らしあわせて、活かせる所は積極的に進めていきたい。
  • AI導入の際に、教育をしていくことなど、注意点を忘れずにいたいと思います。
  • AIの知識が深まった。業務に活用できることが多々あるので活かしていきたい。


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