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ＡＩ・人工知能を使った業務改善研修（１日間）

ＡＩに関する知識と課題解決、リーダーシップのスキルを合わせ、業務改善や新サービスの企画など変革につなげる

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対象者

リーダー層
管理職層
部長・経営層

・組織のリーダー職以上の方

研修内容・特徴outline・feature

第四次産業革命によって、組織や現代に働く人達は、大きな変革を余儀なくされています。ＡＩを活用することがチャンスと言われている時代から、ＡＩを活用できないことがリスクとなる時代に刻一刻と近づいているのが現状です。

本研修では、組織のリーダー職以上の方を対象に、「ＡＩとは何か」「ＡＩで何ができるのか」「ＡＩをどうすれば使うことができるのか」などの疑問について、最近の活用事例を紹介しながらお答えしていきます。
さらに、ＡＩに関する知識に課題解決、リーダーシップのスキルを合わせることで、社内業務の業務改善や新サービスの企画といった組織の重要な変革につなげていただくこともねらいとしています。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．ＡＩの活用事例（１）ＡＩ（人工知能）について～「いかに活用できるか」がＡＩ導入の観点　【ワーク】身の回りのＡＩについて挙げてみる（２）ＡＩの活用事例の整理と紹介～識別、予測、実行するＡＩ	講義ワーク
	２．ＡＩの基本知識（１）ＡＩの歴史・背景　～急速な技術革新 ①ＡＩの歴史　②ＡＩ・IoT・ビッグデータの関連【ワーク】単に「飲み物を売る機能」を持つ自動販売機に、どのような機能が加わればＡＩと呼べるか考える（２）ＡＩの現状と今後～波及の兆し（３）ＡＩの普及による働き方・生活への影響～過去の事例から考える【ワーク】ＡＩ活用の有無によって生じるリスクを考える	講義ワーク
	３．ＡＩの仕組み（１）ＡＩで使われるデータ～音声・画像も分析できる時代（２）ＡＩの基盤技術～よく聞くＡＩ用語の関係を理解する	講義
	４．ＡＩの費用と成果（１）ＡＩの費用と成果（２）ＡＩの導入にかかるコスト（３）精度を上げるためのコスト～100点だけがＡＩじゃない（４）ＡＩを開発するツール～サービス、開発ツールと費用感	講義
	５．ＡＩで改善すべき課題を考える（１）ＡＩ導入のステップ（２）ＡＩ導入のポイント（３）改善対象の抽出　【ワーク】自組織の抱える課題を６つの視点で洗い出す　①顧客からみた視点で考える　②業務プロセスの視点で考える　③内部関係者の視点に立つ　　④財務（コスト・費用）の視点で考える　⑤組織目標の視点で考える　　⑥比較の視点で考える（４）テーマの選定（改善対象の絞り込み）（５）現状分析（見えない現実を数値化する）（６）ＡＩでやりたいことを検討する　【ワーク】職場で導入してみたいＡＩを挙げてみる	講義ワーク
	６．職場でＡＩを活用するには（１）職場で始めやすいＡＩとは（２）ＡＩを現場で使うための準備（３）ＡＩ導入時にあると良い知識（４）現在の職場でＡＩを活用する計画の策定　【ワーク①】５章で考えたＡＩを導入する上で検討すべき項目を考える　【ワーク②】５章で考えたＡＩを導入する上で想定される障壁・リスクを考える　【ワーク③】学んだことを踏まえ、職場でＡＩを活用する計画を策定する	講義ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2018年 3月　　　　　33名

業種

流通

評価

内容：大変理解できた・理解できた

84.8%

講師：大変良かった・良かった

97.0%

参加者の声

基礎的なところから、段階的にまとめられていて理解し易かった。部署の業務に照らしあわせて、活かせる所は積極的に進めていきたい。
ＡＩ導入の際に、教育をしていくことなど、注意点を忘れずにいたいと思います。
ＡＩの知識が深まった。業務に活用できることが多々あるので活かしていきたい。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/18	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	東京	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	電話応対基礎研修	東京	申込み
2026/5/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/5/22	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/29	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み

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研修プログラム例
	内容	手法
	１．ＡＩの活用事例（１）ＡＩ（人工知能）について～「いかに活用できるか」がＡＩ導入の観点　【ワーク】身の回りのＡＩについて挙げてみる（２）ＡＩの活用事例の整理と紹介～識別、予測、実行するＡＩ	講義ワーク
	２．ＡＩの基本知識（１）ＡＩの歴史・背景　～急速な技術革新 ①ＡＩの歴史　②ＡＩ・IoT・ビッグデータの関連【ワーク】単に「飲み物を売る機能」を持つ自動販売機に、どのような機能が加わればＡＩと呼べるか考える（２）ＡＩの現状と今後～波及の兆し（３）ＡＩの普及による働き方・生活への影響～過去の事例から考える【ワーク】ＡＩ活用の有無によって生じるリスクを考える	講義ワーク
	３．ＡＩの仕組み（１）ＡＩで使われるデータ～音声・画像も分析できる時代（２）ＡＩの基盤技術～よく聞くＡＩ用語の関係を理解する	講義
	４．ＡＩの費用と成果（１）ＡＩの費用と成果（２）ＡＩの導入にかかるコスト（３）精度を上げるためのコスト～100点だけがＡＩじゃない（４）ＡＩを開発するツール～サービス、開発ツールと費用感	講義
	５．ＡＩで改善すべき課題を考える（１）ＡＩ導入のステップ（２）ＡＩ導入のポイント（３）改善対象の抽出　【ワーク】自組織の抱える課題を６つの視点で洗い出す　①顧客からみた視点で考える　②業務プロセスの視点で考える　③内部関係者の視点に立つ　　④財務（コスト・費用）の視点で考える　⑤組織目標の視点で考える　　⑥比較の視点で考える（４）テーマの選定（改善対象の絞り込み）（５）現状分析（見えない現実を数値化する）（６）ＡＩでやりたいことを検討する　【ワーク】職場で導入してみたいＡＩを挙げてみる	講義ワーク
	６．職場でＡＩを活用するには（１）職場で始めやすいＡＩとは（２）ＡＩを現場で使うための準備（３）ＡＩ導入時にあると良い知識（４）現在の職場でＡＩを活用する計画の策定　【ワーク①】５章で考えたＡＩを導入する上で検討すべき項目を考える　【ワーク②】５章で考えたＡＩを導入する上で想定される障壁・リスクを考える　【ワーク③】学んだことを踏まえ、職場でＡＩを活用する計画を策定する	講義ワーク

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