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役員向けハラスメント防止研修～組織を脅かす潜在リスクに対処する（半日間）

役員向けハラスメント防止研修～組織を脅かす潜在リスクに対処する（半日間）

「コミュニケーションのすれ違い」のうちに軌道修正できる組織づくりを目指す

研修No.B HRS191-0200-5224

対象者

  • 部長・経営層

・組織デザインを担う役員、上級管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • パワハラを是とする価値観で育ったメンバーが多く、危機感を認識しづらい
  • ハラスメントとは何かだけでなく、どうマネジメントに活かせばいいかも知りたい
  • 上層部が集まる機会を活かし、組織の前向きなビジョンについても議論したい

研修内容・特徴outline・feature

組織活動の本質はチームワークを発揮して成果を高めることであり、ハラスメント防止はその通過点にすぎません。

本研修では組織づくりの主体者である役員・上級管理職を対象に、ハラスメント防止をコンプライアンス／リスクマネジメント／心理的安全性の観点から学びます。組織の自浄作用を高めることで、リスク低減と成果の向上を両輪で実現します。

研修のゴールgoal

  • ①ハラスメント防止の社会的位置づけをコンプライアンスに絡めて理解する
  • ②ハラスメントの判断軸を養い、何が加害行為にあたるのか認識をアップデートする
  • ③リスクマネジメントのフローに沿いハラスメント防止の施策を検討する
  • ④従業員が安心して能力発揮できる心理的安全性の高い職場風土醸成を考える

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．ハラスメントリスクの影響範囲を認識する
    （１）ハラスメントがもたらすダメージ
    【ケーススタディ】被害者・加害者・組織の立場での影響を洗い出す
    （２）最低限のコンプライアンスを果たす
    ①ハラスメントが許されない法的根拠～人格権、安全配慮義務など
    ②組織が担う社会的責任
    【ケーススタディ】７つの視点で問題点と望ましい組織対応を考える
    （３）ハラスメント防止の先を見据えたマネジメント
講義
ワーク
  • ２．ハラスメントの判断軸を養う
    （１）多様化する人材とハラスメント
    【ワーク】パワハラグレーゾーン
    ～事例を読み、どの程度のことがハラスメントにあたるのか議論する
    （２）パワハラか正当な指導か
    （３）周囲が萎縮する言動をしない
    ①暴言・非難・威圧的な行為をなくす
    ②ハラスメント「未満」の問題にも真摯に向き合う
    ③ハラスメントに境界はない
講義
ワーク
  • ３．リスクマネジメントの基本フローから考える
    【ワーク①】フェーズ１：未然防止
    ～身の回りの「ハラスメント・ヒヤリハット」を洗い出す
    （例）行き過ぎた指導、悪気のない失言、ついやってしまいがちな対応など
    【ワーク②】フェーズ２：早期発見・対応（クライシス対応）
    ～リスクの未然防止、クライシス対応のために何をすべきか洗い出す
    【ワーク③】フェーズ３：再発防止
    ～現代の倫理観では問題になるかもしれないハラスメントリスクを挙げる
講義
ワーク
  • ４．心理的安全性に目を向ける
    （１）リスク予防に効く「心理的安全性」とは
    （２）心理的安全性の効用～「配慮はある」が「遠慮はしない」関係づくり
    （３）上層部の言動が心理的安全性を左右する
    【参考】組織づくりのヒント
講義
  • ５．まとめ
    【ワーク】管掌部門で取り組むべき施策と、全社で取り組みたい施策をまとめる
    【参考】ハラスメント防止対策強化の動き
ワーク

8262

1980936

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

現在役員・上級管理職の役職を担う方々が若手だったころは「仕事は目で見て盗むもの」「上司の言うことは絶対」などの考え方が常だったと伺います。厳しい環境下で競争を勝ち抜き、組織を発展させてきた立役者であるだけに、「リスクに気づきづらい」「周りにききづらい」「周りも指摘しづらいだろう・・・」と人知れず悩みを抱えている方もいらっしゃるのではないでしょうか。

役員・上級管理職の皆様の不安を払拭し、自信を持って改善・改革活動を推し進められるよう、皆様の実際の声を元に開発いたしました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「ハラスメント防止研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「ハラスメントに関する知識の単純なインプットのみならず、最新事例の紹介やディスカッションを通じて、自分ごととして理解できること」です。

近年ではパワハラ、セクハラ以外にも、モラハラ、マタハラ、アカハラなど、多種多様なハラスメントが問題視されるようになってきました。それに伴い、ハラスメントと捉えられてしまう言動もじつに多岐にわたるようになり、部下指導とハラスメントの違いに悩む管理職の方がますます増えているのが現状です。一方で、「ハラスメントのことはよく理解できている。自分には関係ない話だ」と、当事者意識を持てずにいる管理職の方も多いようです。

インソースの研修では、組織のハラスメントについて最新の知識を得るだけでなく、「ご自身のハラスメント危険度を〇×式の設問でチェックする」、「ハラスメントか否かのグレーゾーンについて考え共通の認識を図る」、「ハラスメント事例をもとにハラスメントが及ぼす被害について多面的に考える」などのテーマについて考えていただきます。受講者さま同士で意見交換をすることで、ご自身の認識のズレに気付いていただくことができます。

また、ハラスメントに関する基本的な知識は習得済の受講者さまに向けては、実践ケーススタディをメインとしたもの、ハラスメントにならないコミュニケーションのとり方に重点を置いたものなど、多数のプログラムをご用意しております。
可能です。
研修実施にあたっては、パワハラ・セクハラ・その他ハラスメント、どのテーマを重点的に扱うかといった時間配分についても、コンプライアンスやコミュニケーション等との組み合わせといった研修内容についても、多種多様に変更可能です。組織の現状を元に、貴社の課題に沿ったテキストを作成いたします。

カスタマイズ例①：ハラスメントの基本＋マネジメントスキル
ハラスメント防止研修　上司力の向上でハラスメントを防止する（１日間）

カスタマイズ例②：ダイバーシティの時代であることを踏まえたハラスメント防止の知識
ハラスメント防止研修　ダイバーシティ時代に備える編（半日間）

カスタマイズ例③：ＭＲ職の方向け　ハラスメントを受けないためのドクターとのコミュニケーション
ハラスメント研修～ドクターとの信頼関係について考える編（１日間）
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社のガイドラインの内容を組み込むこともできますが、貴社のガイドラインの記載された冊子などテキストと併せて受講者さまに配布いただき、研修内で講師が随所随所で貴社ガイドラインに触れる、という方法をとるお客さまが多くいらっしゃいます。
可能です。
これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。例えば、「残念ながら実際にハラスメント事案が起こってしまった。再発させないために、起こった事案に近いケースをご用意し、どうすれば防げたかを考えさせたい」というご要望や、「ハラスメントをしているのに、当事者はしていないと思っている人がいて、周りが困っている。その人の言動に近いようなケースを、あくまで一般的な例として用意してもらいたい」などです。
ハラスメントは非常にセンシティブな問題ですので、ご要望があれば、ちょっとしたニュアンスや言い回しなど、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこんでまいります。
大学や企業などハラスメント相談員の方向けの実績は多くございます。①ハラスメントの起こらない職場環境を推進すること②申し立てがあった際、適切な対応をすることを中心としたラインナップがございます。

ハラスメント相談員研修（半日間）

大学職員向け研修　～ハラスメント相談員研修（半日間）

ハラスメント相談員研修～配慮あるコミュニケーションで適切に対応する（１日間）

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