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管理職研修 ~部下の働き方を管理する編(2日間)

管理職研修 ~部下の働き方を管理する編(2日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B NMG322-0400-0862

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

管理職に求められるマネジメントのうち、部下指導・教育と労務管理のスキルと知識を重点的に身につけていただく研修です。日常的なコミュニケーションの取り方から、人事労務管理をめぐる、環境変化など幅広く、具体的なスキルと知識を習得していただきます。

1日目では、まず、部下の業務管理の仕方とほめる・叱るなどの日常的な指導・教育の仕方を身につけていただきます。その上で、「やりがい」を感じられる仕事づくりのために、職場改善計画の作成の仕方や目標の立て方をお伝えします。
2日目には、人事労務管理の仕方と部下の健康管理の仕方(メンタルヘルス)を身につけていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:2日間)
  内容 手法
 
  • 1.管理職とは
 
  • 2.仕事の管理
    1. 仕事の管理とは「結果の管理」と「プロセスのチェック」
    2. PDCAサイクルで仕事を捉える
    3. 戦略的に自分の仕事を考える
ワーク
講義
  • 3.指導・教育のポイント
    1. 「人が育つ職場づくり」による組織力の強化と風土の改革
    2. 仕事の教え方・指示の出し方
    3. 報告させる・相談を受ける ~報告したくないことを報告させる工夫
    4. 指示した内容を確認する
    5. ほめることで強みを伸ばし、モチベーションを高める
講義
ワーク
  • 4.リーダーシップ
    1. リーダーシップの源泉は何か?
      ~「責任はすべて自分がとるという覚悟」
    2. 「職場を活性化させる」リーダーとしての行動
    3. 具体的な行動(例)
講義
ワーク
  • 5.職場の活性化とチームワーク1
講義
  • 6.職場の活性化とチームワーク2
    1. 改善目標の見つけ方
    2. 目標の実現方法 ~「はじめ」と「終わり(ゴール)」について
    3. 計画作成のポイント
    4. 実現のための工夫 ~改善しない点を決める・頭脳の分散整理
講義
ワーク
  • 7.リスク管理
    1. リスクマネジメント
    2. リスクの予測
講義
  • 8.人事管理と労務管理
    1. 人事労務管理をめぐる環境変化と課題
    2. 人事労務管理の基礎
    3. 派遣社員に対する派遣先の労務管理上の留意点
講義
  • 9.健康管理(メンタルヘルス)
    1. 職場の中で起こっていること
    2. メンタルヘルス対策とは
    3. 職場のメンタルヘルスが悪化する要因
    4. ストレスとストレス要因
    5. ストレスがたまるとどうなるか?
    6. セルフケアとラインケア
    7. カウンセリングマインドを身につける
    8. 気になる部下・同僚が出てきたら
    9. なぜ職場にカウンセリングマインドが必要か?
    10. 相談のテクニック:「聴く」スキルとは?
    11. 事例検討
講義
ワーク
  • 10.明日からの行動目標
講義
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 9月     16名
業種
介護・福祉
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今まで以上に部下に関心を持ち、「一緒に考える」という視点を大切にしていきたい。
  • 課長職としての自分の行動の振り返りができました。仕事の指示の出し方など、気をつけていきたいです。
  • 傾聴の仕方について、良いアドバイスをいただけました。

実施、実施対象
2017年 7月     15名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 資料がとても充実しているため、今後も確認しながら部下の指導を行っていきたい。内容に関しても、非常に満足している。
  • 考え方のポイントなど具体的な説明でとても分かりやすかったです。全ては難しいですが、出来る所から少しずつやり、組織に貢献できるよう努力していきたいと思います。
  • 教え方のポイントなど、具体的な説明でとてもわかりやすかったです。

実施、実施対象
2017年 5月     43名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.0%
講師:大変良かった・良かった
97.7%
参加者の声
  • 係長としてどう対応したらいいか悩んでいたことに対し、対応の仕方を学ぶことができ大変良かった。
  • 「係長に必要なもの」が、日々の業務の中でなんとなくぼんやりとは分かっていたが、机上で考えてみることで改めて気付かされたことが多々あった。今後も考えながら業務にあたりたい。
  • 部下の立場に立つこと、PDCAサイクルを意識することを活かしていきたい。

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中級管理職(中級管理者向け)研修
年間総受講者数
44,732
内容をよく理解・理解
94.4
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年4月~2020年3月

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