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（２時間研修）部下の伸ばし方研修～成長を促すフィードバック

Q: 若手社員です。上司とのコミュニケーションに課題を感じているのですが、円滑に進めるコツを学べる研修はありますか？

上司へわかりやすく説明する力を身につける「 実践！コミュニケーション研修～上司への適切な伝え方を学ぶ 」をおすすめします。 【対象者】 ・苦手な上司や忙しい上司ともスムーズにコミュニケーションをとりたい ・上司へわかりやすく説明する力を身につけたい方 【研修内容・特徴】 仕事を行っていくなかで上司とのコミュニケーションは欠かせませんが、苦手としている人も多くいます。「相手が忙しく、話しかけるタイミングが難しい」「緊張してうまく話せない」「自分の苦手なタイプの人だ」など、様々な悩みが考えられます。 本研修では、上司とのコミュニケーションが円滑に進めていけるよう以下のポイントを学んでいただきます。 ①忙しい上司への接し方 ②緊張する上司と会話する際のポイント ③分かりやすく説明するためのコツ ④上司が苦手なタイプの場合の心構え

部下の個性や特徴を踏まえ、「個」に寄り添った指導を考える

No. 2600411 9905106

26/06/04 更新

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研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
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スケジュール
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対象者

リーダー層
管理職

・部下がいらっしゃる管理職・リーダーの方
・特定の部下の指導・育成に悩んでいる方

よくあるお悩み・ニーズ

他の部下と同じように指導してもなかなか成長しない部下に対し、どう対応すれば良いかわからない
成長が遅い部下にイライラして当たってしまう
部下にフィードバックをしても改善されない

研修内容・特徴outline・feature

フォローが特に必要な部下や、成長に時間のかかる部下への指導を考える研修です。どの部下に対しても同じ指導をするのではなく、支援型のリーダーシップで相手の個性を活かし「個」として育てる方法を学びます。具体的には、タイプ別の指導法やコミュニケーションの取り方、部下のモチベーション向上につながる「Ｃａｎ」「Ｋｅｅｐ」「Ｃｈａｎｇｅ」「Ｔｒｙ」でのフィードバックのコツをお伝えします。

到達目標goal

①部下の個性を理解し、「個」に寄り添った指導法を習得する
②部下の特性を踏まえたモチベーションの高め方を学ぶ
③成長につながるフィードバックができるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．思うように成長しない部下への対応を考える【ワーク】成長のスピードが遅い部下への指導について難しいことを共有する（１）「標準への到達率」から「個々の伸び率」へ（２）こんな指導が人材の可能性を奪う　①全員を「公平に」扱おうとする　②「とりあえずやってみて」などの雑な指示を出す　③できないことにイライラしてしまう（３）「個」として部下を見る（４）個性ある人材を束ねて活かし切るのがリーダーの役目【参考】引っ張るのではなく導く　～サーバント・リーダーシップから学ぶ	講義ワーク
	２．フィードバックで成長につなげる（１）フィードバックに有効な要素「Ｃａｎ」・「Ｋｅｅｐ」・「Ｃｈａｎｇｅ」・「Ｔｒｙ」 ■Ｃａｎ・・・よくできていること ■Ｋｅｅｐ・・・継続してほしいこと ■Ｃｈａｎｇｅ・・・改善した方がよいこと ■Ｔｒｙ・・・成長のために今後挑戦すべきこと（２）フィードバックをするうえで注意すべきポイント ①自分の成功体験や価値観を押しつけない ②簡単に答えを与えない（３）部下のモチベーションを損なうNGな接し方	講義ワーク
	３．タイプ別フィードバック方法（１）「意欲」と「スキル」による部下のタイプ分類【ワーク】部下を「意欲」と「スキル」で分類する（２）タイプ①　～意欲は高いができるようになるのが人より遅い部下（３）タイプ②　～仕事に対するモチベーションの低い部下【ワーク】部下に効果的なフィードバックを考える	講義ワーク
	４．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

管理職やリーダーのみなさんは、マネジメントするメンバーが複数いる中で特定の部下につきっきりで指導をすることは、難しいのが現状ではないでしょうか。そんなお悩みを解決すべく「個」に寄り添った指導法やモチベーションの高め方を学べる研修を開発しました。リアルな事例をもとに指導を考えるケーススタディを用意しているので、実践スキルを身につけられます。

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インソース公開講座のコミュニケーション研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のコミュニケーション研修では、おもに4つのポイントをベースとして学び、メッセージのやりとりや意思伝達を円滑化する技術を身につけていただきます。顧客との関係や上司・部下間の関係など、ビジネスコミュニケーションをより良くしていただくことが目的です。

■４つのポイント
①良いコミュニケーションのポイントを理解する～相手を主体として考える
②他者理解のための「傾聴力」～相手に話しやすいと感じてもらう方法
③相手の心情や要望を引き出す「質問力」～相手が答えやすい聞き出し方
④言いたいことが相手に伝わるような話し方～事前準備、話の構成、表情

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのコミュニケーション研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のコミュニケーション研修は、大きく分けて４種類のものがあります。

①職場の人間関係の改善・活性化を図る研修
職場での様々な人とのコミュニケーションの改善・活性化に向けて、活用できる考え方とスキルを学びます。

②部下とのコミュニケーション力向上を図る研修
上司に求められる部下やメンバーとのコミュニケーションのあり方を理解し、効果的なコミュニケーションスキルを習得します。

③生産性向上に導くためのテクニックを習得する研修
相手とのやり取りを通じて成果をあげ、生産性向上へと導く、考え方と具体的なコミュニケーション技法を習得します。

④初めての職場で良好な人間関係を築くための研修
新人・若手社員など、新しく入ってきた方がスムーズに職場に溶け込み、良好な人間関係を築くための考え方やスキルを学びます。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
コミュニケーション研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

社会人として必要なコミュニケーションの基礎を学べる研修はありますか？

社会人として必要なコミュニケーションとして、３つの「きく」と「話す」力を習得いただける研修をご用意しております。コミュニケーションは仕事の基本でもあり、最も重要な要素の一つです。お客さまや職場の上司・同僚との良好な関係構築、円滑に仕事を進めるために必要なコミュニケーションの基礎を学んでいただきます。

■３つの「きく」と「話す」力を身につけ意思伝達を円滑化する
コミュニケーション基礎研修～きき上手は話し上手、きくから始めるコミュニケーション

■基本のスキルを職場で実際にどう進めていくか実践的に習得する
コミュニケーション研修～相手目線で考え、良好な人間関係を築く

新人・若手社員向けの、基礎的なコミュニケーション研修はありますか？

新しく入ってきた方がスムーズに職場に溶け込み、人間関係を構築していただくための考え方やスキルを学ぶ研修をテーマ別にご用意しております。

■報告・連絡・相談の目的や伝え方を理解し、使いどころを見極め、信頼される新人になる
（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」

■コミュニケーションの重要性と難しさをビジネスシミュレーションにより体得する
（新入社員・新社会人向け）仕事の進め方研修～チームワークとコミュニケーション

■現場で求められる「戦略的なコミュニケーション方法」や「５つのシンキング」を学ぶ
（新入社員・新社会人向け）配属前研修～現場のコミュニケーション力を身に付ける

■上司・先輩の立場に立ち、「世代」「役割」「価値観」の３つの違いを理解する
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～コミュニケーション力向上編

■「簡潔で」「相手に伝わる」報告・連絡・相談で、効率的に仕事を進めるコツを学ぶ
（若手向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」

若手社員です。上司とのコミュニケーションに課題を感じているのですが、円滑に進めるコツを学べる研修はありますか？

上司へわかりやすく説明する力を身につける「実践！コミュニケーション研修～上司への適切な伝え方を学ぶ」をおすすめします。

【対象者】
・苦手な上司や忙しい上司ともスムーズにコミュニケーションをとりたい
・上司へわかりやすく説明する力を身につけたい方

【研修内容・特徴】
仕事を行っていくなかで上司とのコミュニケーションは欠かせませんが、苦手としている人も多くいます。「相手が忙しく、話しかけるタイミングが難しい」「緊張してうまく話せない」「自分の苦手なタイプの人だ」など、様々な悩みが考えられます。

本研修では、上司とのコミュニケーションが円滑に進めていけるよう以下のポイントを学んでいただきます。
①忙しい上司への接し方
②緊張する上司と会話する際のポイント
③分かりやすく説明するためのコツ
④上司が苦手なタイプの場合の心構え

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日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
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2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
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2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
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ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

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	内容	手法
	１．思うように成長しない部下への対応を考える【ワーク】成長のスピードが遅い部下への指導について難しいことを共有する（１）「標準への到達率」から「個々の伸び率」へ（２）こんな指導が人材の可能性を奪う　①全員を「公平に」扱おうとする　②「とりあえずやってみて」などの雑な指示を出す　③できないことにイライラしてしまう（３）「個」として部下を見る（４）個性ある人材を束ねて活かし切るのがリーダーの役目【参考】引っ張るのではなく導く　～サーバント・リーダーシップから学ぶ	講義ワーク
	２．フィードバックで成長につなげる（１）フィードバックに有効な要素「Ｃａｎ」・「Ｋｅｅｐ」・「Ｃｈａｎｇｅ」・「Ｔｒｙ」 ■Ｃａｎ・・・よくできていること ■Ｋｅｅｐ・・・継続してほしいこと ■Ｃｈａｎｇｅ・・・改善した方がよいこと ■Ｔｒｙ・・・成長のために今後挑戦すべきこと（２）フィードバックをするうえで注意すべきポイント ①自分の成功体験や価値観を押しつけない ②簡単に答えを与えない（３）部下のモチベーションを損なうNGな接し方	講義ワーク
	３．タイプ別フィードバック方法（１）「意欲」と「スキル」による部下のタイプ分類【ワーク】部下を「意欲」と「スキル」で分類する（２）タイプ①　～意欲は高いができるようになるのが人より遅い部下（３）タイプ②　～仕事に対するモチベーションの低い部下【ワーク】部下に効果的なフィードバックを考える	講義ワーク
	４．まとめ	ワーク

（２時間研修）部下の伸ばし方研修～成長を促すフィードバック

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

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