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構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ（半日間）

構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ（半日間）

物事を大局的に捉え、発想を実現するために必要な主体的な取り組み方と実践力を身につける

研修No.B IDA131-0000-5019

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・新規事業開発や事業計画の策定、社内プロジェクトの推進などに携わることの多い方

よくあるお悩み・ニーズ

  • いい企画やアイデアは出せるのに、それを実現することがなかなかできない
  • 上司や先輩などから「視野が狭い」「視座が低い」と言われたことがある
  • 本社に異動になり、全社的な視点で業務に携わることが求められている

研修内容・特徴outline・feature

ビジネスパーソンに求められる能力として「構想力」を挙げ、その構成要素とポイントを学ぶ研修です。今起きていることを大きな視点で捉え判断を導き出す「大局観」や集めた情報の中から本質をつかみ取り再構成する「編集力」等について解説します。加えて、実際に優れた構想の中でどのようにそれらが生かされているのか、事例を通じて理解を深めます。

研修のゴールgoal

  • ①「構想力」とは何かを理解する
  • ②「構想力」を構成している具体的なスキルを知る
  • ③「発想」を形にしていく（＝構想する）ための具体的ステップがわかる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．構想力とは何か
    （１）漠然としがちな構想力を定義する　
    （２）「発想」でも「空想」でもない実現を前提とした創造力
講義
  • ２．なぜ今、「構想力」が求められるのか
    （１）ＶＵＣＡの時代に求められる構想力
    （２）かつての日本の経営者は構想力にあふれていた
    【ワーク】事例を読み、かつての日本の経営者に共通する点を挙げる
講義
ワーク
  • ３．構想力を因数分解する
    （１）大局観～今起きていることを大きな視点で捉え判断を導き出す
    （２）想像力～相手目線に立って三手先までイメージする
    （３）編集力～集めた情報の中から本質をつかみ取り、再構成する
    （４）主観力～夢や問題意識、使命感を起点に自分事として考える
    （５）実行力～まわりを巻き込み、継続させる方法を企てる
    【ワーク】５要素について２章（２）の３人の経営者の優れている点を書き出す
講義
ワーク
  • ４．構想力を阻むもの
    （１）保守的な「マインド」　　　　　　　
    （２）収束寄りの「思考習慣」
    （３）足を引っ張る「組織環境」
講義
  • ５．まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

構想力の必要性については、認識されているものの、構想力を発揮するために具体的にどのような行動が求められるのか理解することは難しいです。本研修では、構想力の要素を５つに分解し、それぞれの力を発揮するためのポイントを解説していきます。全社視点で企画を立案することが求められる方や新規事業開発者にぜひご受講いただきたい研修です。

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