構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ（半日間）

物事を大局的に捉え、発想を実現するために必要な主体的な取り組み方と実践力を身に付ける

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対象者

中堅層
リーダー層
管理職

・新規事業開発や事業計画の策定、社内プロジェクトの推進などに携わることの多い方

よくあるお悩み・ニーズ

いい企画やアイデアは出せるのに、それを実現することがなかなかできない
上司や先輩などから「視野が狭い」「視座が低い」と言われたことがある
本社に異動になり、全社的な視点で業務に携わることが求められている

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、これからのビジネスパーソンに求められる能力として挙げられる「構想力」を５つの要素に分解し、そのポイントを解説いたします。
（１）大局観～今起きていることを大きな視点で捉え判断を導き出す　
（２）想像力～相手目線に立って三手先までイメージする　
（３）編集力～集めた情報の中から本質をつかみとり、再構成する　　
（４）主観力～夢や問題意識、使命感を持ち自分事として考える　　
（５）実行力～まわりを巻き込み、継続させる方法を企てる
また、実際に優れた構想の中でどのようにそれが生かされているのかを事例を通じて学んでいただきます。

研修のゴールgoal

①「構想力」とは何かを理解する
②「構想力」を構成している具体的なスキルが分かる
③発想を形にしていく（＝構想する）ための具体的ステップが分かる

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．構想力とは何か（１）漠然としがちな構想力を定義する　（２）「発想」でも「空想」でもない実現を前提とした創造力	講義ワーク
	２．なぜ今、「構想力」が求められるのか（１）ＶＵＣＡの時代に求められる構想力（２）かつての日本の経営者は構想力にあふれていた【ワーク】事例を読み、かつての日本の経営者に共通する点を挙げる	講義ワーク
	３．構想力を因数分解する（１）大局観　～今起きていることを大きな視点で捉え判断を導き出す（２）想像力　～相手目線に立って三手先までイメージする（３）編集力　～集めた情報の中から本質をつかみとり、再構成する（４）主観力　～夢や問題意識、使命感を起点に自分事として考える（５）実行力　～まわりを巻き込み、継続させる方法を企てる【ワーク】本章で学んだ５つの要素について、２章（２）で挙げられていた３人の経営者の優れていると思う点を書き出す	講義ワーク
	４．構想力を阻むもの（１）保守的な「マインド」　　　　　　　（２）収束寄りの「思考習慣」（３）足を引っ張る「組織環境」	講義
	５．まとめ	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

構想力の必要性については、認識されているものの、構想力を発揮するために具体的にどのような行動が求められるのか理解することは難しいです。
本研修では、構想力の要素を５つに分解し、それぞれの力を発揮するためのポイントを解説していきます。全社視点で企画を立案することが求められる方や新規事業開発者にぜひご受講いただきたい研修です。