リーダーシップ研修 ~部下のモチベーションを高く維持する編(1日間)

リーダーシップ研修 ~部下のモチベーションを高く維持する編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B OSL314-0900-0524

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研修内容・特徴outline・feature

本研修は、リーダーとして部下のモチベーションを高く維持するために必要な3つの力を強化する研修です。

具体的には人をほめて動かすための「部下をほめる力」、適正な分担で不公平感を取り除く「業務分担力」、そして達成感を実感させるための「目標設定力」の3つの力を身につけていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
  • 1.アイスブレイク
    リーダーとグループ名を決定する
ワーク
  • 2.部下のモチベーション低下原因を考える
     【演習】あなたはどんな時にモチベーションが下がりますか
講義
ワーク
  • 3.部下をほめて「喜び」を与える
    ■ほめるとは
講義
ワーク
  • 3.部下とのコミュニケーションで「安心」を与える
    (1)部下と上司で異なるコミュニケーションの効果
    (2)部下への声かけ実践講座
     【演習】上司から(どんな場面で)どんな言葉をかけてもらえたら「安心」「信頼」に繋がるか考える
講義
ワーク
  • 4.業務の適正な分担で「不公平感」を取り除く
    (1)仕事は「みんな」でする 業務は「担当」でだけで分けない
    (2)業務分担の4つのポイント
      ①ボリューム ②難易度 ③職階 ④緊急度
講義
  • 5.明確な目標を設定で「達成感」を実感させる ~目標の見つけ方
    (1)目標の実現方法を考える ~「初め」と「終わり(ゴール)」について
    (2)実践できる計画づくり
    (3)実現のための方法
    (4)目標管理実践講座
     【演習】「目標管理シート」作成実習
講義
ワーク
  • 6.仕事の振り方を変えて「納得感」を与える ~仕事を振る前に
    やりがいのある仕事にするために、振る(任せる)意味をしっかり伝える  ①振る意味を考える
     ②期限を考える
     ③振る相手を考える
     ④振り方を考える
     【演習】部下を一人想定し、やらせたいと思う仕事を任せるシナリオを考える
講義
ワーク
  • 7.部下モチベーションアップ計画の作成
    研修を踏まえて、部下モチベーションアップのための実施計画を立てる
ワーク
グループ発表

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 2月     22名
業種
人材・教育サービス・BPO
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.5%
講師:大変良かった・良かった
95.5%
参加者の声
  • 部下を信頼する部分を見つけてモチベーションアップにつなげたいと思います。
  • 後輩に負担をかけるコミュニケーションを無意識にとってしまっていたかもしれないと感じました。まずはコミュニケーションから改めます。
  • コミュニケーションの大切さがよく理解できました。もっと積極的に部下とコミュニケーションを図ります。

実施、実施対象
2017年 9月     15名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • モチベーションアップについて大いに役立った。部下に対してもっと興味を持ち、伝えるべきことを伝え、指導・共有したい。
  • ワークで考えながら理解を深めることができ、良かったです。まずは現状確認し、部下が何を考えているのか把握しながら実行したいです。
  • 色々な気付き、ヒントが得られたので、部下の指導を行う際に思い出しながら行っていきます。

実施、実施対象
2017年 4月     21名
業種
製造業(日用品)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • これから自分に必要なことばかりを学ぶことができ、大変勉強になった。メンバーをほめて、気持ちよく仕事をしてもらえるように努めたい。
  • 大変勉強になりました。まずはメンバーを知ること、コミュニケーションをとることから始めていきたいと思います。
  • 明日から部下と話す時間を作り、聴き手になることを意識し、話しやすい上司と思われるようになりたいです。

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リーダーシップ研修
年間総受講者数
6,464
内容をよく理解・理解
96.3
講師がとても良い・良い
94.9

※2019年4月~2020年3月

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