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リーダーシップ研修～部下のモチベーションを高く維持する編（１日間）

リーダーシップ研修～部下のモチベーションを高く維持する編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B OSL314-0900-0524

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、リーダーとして部下のモチベーションを高く維持するために必要な３つの力を強化する研修です。

具体的には人をほめて動かすための「部下をほめる力」、適正な分担で不公平感を取り除く「業務分担力」、そして達成感を実感させるための「目標設定力」の３つの力を身につけていただきます。

研修プログラム例program

  内容 手法
  • １．アイスブレイク
    リーダーとグループ名を決定する
 ワーク
  • ２．部下のモチベーション低下原因を考える
    　【演習】あなたはどんな時にモチベーションが下がりますか
 講義
ワーク
  • ３．部下をほめて「喜び」を与える
    ■ほめるとは
 講義
ワーク
  • ３．部下とのコミュニケーションで「安心」を与える
    （１）部下と上司で異なるコミュニケーションの効果
    （２）部下への声かけ実践講座
    　【演習】上司から（どんな場面で）どんな言葉をかけてもらえたら「安心」「信頼」に繋がるか考える
講義
ワーク
  • ４．業務の適正な分担で「不公平感」を取り除く
    （１）仕事は「みんな」でする　業務は「担当」でだけで分けない
    （２）業務分担の４つのポイント
    　　①ボリューム　②難易度　③職階　④緊急度
講義
  • ５．明確な目標を設定で「達成感」を実感させる　～目標の見つけ方
    （１）目標の実現方法を考える　～「初め」と「終わり(ゴール)」について
    （２）実践できる計画づくり
    （３）実現のための方法
    （４）目標管理実践講座
    　【演習】「目標管理シート」作成実習
講義
ワーク
  • ６．仕事の振り方を変えて「納得感」を与える　～仕事を振る前に
    やりがいのある仕事にするために、振る（任せる）意味をしっかり伝える 　①振る意味を考える
    　②期限を考える
    　③振る相手を考える
    　④振り方を考える
    　【演習】部下を一人想定し、やらせたいと思う仕事を任せるシナリオを考える
 講義
ワーク
  • ７．部下モチベーションアップ計画の作成
    研修を踏まえて、部下モチベーションアップのための実施計画を立てる
 ワーク
グループ発表

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 2月　　　　　22名
業種
人材・教育サービス・ＢＰＯ
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.5%
講師：大変良かった・良かった
95.5%
参加者の声
  • 部下を信頼する部分を見つけてモチベーションアップにつなげたいと思います。
  • 後輩に負担をかけるコミュニケーションを無意識にとってしまっていたかもしれないと感じました。まずはコミュニケーションから改めます。
  • コミュニケーションの大切さがよく理解できました。もっと積極的に部下とコミュニケーションを図ります。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　15名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • モチベーションアップについて大いに役立った。部下に対してもっと興味を持ち、伝えるべきことを伝え、指導・共有したい。
  • ワークで考えながら理解を深めることができ、良かったです。まずは現状確認し、部下が何を考えているのか把握しながら実行したいです。
  • 色々な気付き、ヒントが得られたので、部下の指導を行う際に思い出しながら行っていきます。

実施、実施対象
2017年 4月　　　　　21名
業種
製造業（日用品）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • これから自分に必要なことばかりを学ぶことができ、大変勉強になった。メンバーをほめて、気持ちよく仕事をしてもらえるように努めたい。
  • 大変勉強になりました。まずはメンバーを知ること、コミュニケーションをとることから始めていきたいと思います。
  • 明日から部下と話す時間を作り、聴き手になることを意識し、話しやすい上司と思われるようになりたいです。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「リーダーシップ研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「立場に応じたリーダーとしての心構えやスキルを習得するだけでなく、事例やケーススタディで実践的に学ぶことで、現場での行動に結びつけられること」です。

一言でリーダーシップといっても、中堅社員に求められるリーダーシップ、管理職に求められるリーダーシップなど立場によってリーダーシップの形も様々です。また、若手や新人であっても、組織に貢献するためにはリーダーシップが求められます。

インソースの研修では、リーダーシップを発揮するとはどういうことか、理想のリーダー像とはどういう人かといった一般論だけではなく、リーダーとして部下を指導するにはどうするか、リーダーとして業務管理をするにはどんな方法がよいのか、など受講者のみなさんの現場に即した内容でのリーダーシップを考えていただきます。受講者さま同士で意見交換をすることで、自身の手法だけでなく、他の人が実践している方法や工夫点を知ることができ、日々の悩みを打開するきっかけにもなります。
リーダーシップ論を学ぶことには重きを置きません。自分の外にあるリーダーシップ論を学ぶのではなく、自分の中にある自分らしいリーダーシップ像を研修を通じて具体化させることが弊社リーダーシップ研修の最大の特徴です。

また、営業職としてのリーダーのあり方や、コミュニケーションに特化したものなど、職種やスキルに応じて多数のプログラムをご用意しております。
可能です。
研修実施にあたっては、受講者のみなさまの階層にあわせることも、コミュニケーションや部下指導、業務改善等と組み合わせた内容についても、多種多様に変更可能です。組織の現状を元に、貴社の課題に沿った研修カリキュラムを作成いたします。

カスタマイズ例①：変革実現のためのリーダーシップ
変革リーダー研修　人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（１日間）


カスタマイズ例②：チームマネジメントに焦点をあてたリーダーシップ
チームマネジメント研修　チームリーダーのスキル向上編（１日間）


カスタマイズ例③：世代間ギャップの大きい若手を指導する管理職向けのリーダーシップ
コミュニケーション研修　「ゆとり世代」を活躍させるリーダーになる編（１日間）
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。
可能です。
これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。
例えば、「自社の部下によくある内容でリーダーとしての指導方法を学んでもらいたい」というご要望や、「リーダーとして、自社方針を伝えていくためのワークをしたい」など、多様なお悩みやご要望に対応してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみいたします。
可能でございます。
社内コミュニケーションをかねて、ビジネスゲームを行いたいというお客さまも多くいらっしゃいます。ワークを行うことにより、リーダー像をより深めていくことができます。さらに、ビジネスゲームのなかでもリーダーシップを発揮する場面は発生しますので、実践的な学びにもつながります。

チームマネジメント研修　～ビジネスゲームを使ったコミュニケーション形成編（１日間）


実践リーダーシップ研修　レゴ®シリアスプレイ®の手法と教材を活用して理想のリーダー像を作る（１日間）

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