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経営数字力強化研修 ~経営計画の立て方編(1日間)

経営数字力強化研修 ~経営計画の立て方編(1日間)

キャッシュフローの基本知識や投資判断の基準について学び、「失敗しない」経営計画の策定に活かす

研修No.B STR431-0300-0930

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

キャッシュフローの基本知識や投資判断の基準について学び、「失敗しない」経営計画の策定に活かしていただくことを目指す研修です。

具体的には、様々なケースの例題を通して、案件の投資評価を確実に行う投資判断力を身につけていきます。また、失敗する経営計画のパターンなどについても学び、計画の策定に活かせるようにします。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1 日間)
内容 手法
  • 現在正味価格に基づく投資評価
    ~翌年度にCFが発生
    1. キャッシュフローの基本について
    2. 投資判断の基準について
      ~例題を通して、案件の評価を確実に行う投資判断力を養う
    3. 割引キャッシュフロー法について
グループワーク
発表
  • 現在正味価格に基づく投資評価
    ~2年目以降にCFが発生

    1. 利益がでる投資案件の判断について
      【例題1】
      5,000万円で購入した土地が、3年後に5,800万円で売却
      できる場合
      【例題2】
      1,000万円で設備購入し、4年後に1,500万円のキャッシュ
      フローが見込まれる場合
講義
グループワーク
  • 現在正味価格に基づく投資評価
    ~複数年度に渡ってCFが発生
    1. 複数年にわたる投資回収は判断について
      例題、解答・演習で割引きキャッシュフロー法と正味現在価格の
      判断と併せ正しい投資評価に導きます。
    2. 割引キャッシュフロー法と正味現在価値
講義
個人ワーク
グループワーク
  • キャッシュフロー計画の策定
    ~「投資金額」「当期キャッシュフロー」「割引率」を総合的に判断
    1. 投資評価に必要な項目
      (1)投資金額
      (2)各期ごとのキャッシュフロー
      (3)割引率
    2. CFの主な管理項目について
    3. キャッシュフロー計画について
グループワーク
  • 割引率(資本コスト)
    ~事業の必要収益率
    1. 資本コスト、負債コストの基本
    2. 株主資本コスト
      ~構成要素がわかれば株式市場も読める!
    3. 個別リスクの考え方
      ~市場の感応度を理解する
    4. 加重平均資本コストについて
講義
  • 失敗する経営計画
    ~なぜ失敗するのか、なぜ思うようにならないのか?
    1. 敵なし計画
      ~ユニークな商品やサービスは成功するか?
    2. 未知との遭遇計画
      ~コアコンピタンスの重要性について
講義
グループワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2012年 12月     19名
業種
電機機器
評価
内容:大変理解できた・理解できた
89.5%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 講師の方の実例を挙げての説明(たとえ話)で、大変理解が深まりました。
  • まず、計算書を読み切ろうとする意識付けになり有益でした。実例に基づいた実践式のため、現実味があり良かった。
  • 冒頭に講師から、本研修の内容についての趣旨、構成の詳細を説明いただき導入がスムーズでありました。さらに各章各項に対して実例を交えた講義のため、置いて行かれることなく理解が進みました、また、事前課題の回答を詳しく説明していただき見解の正しいところ、間違っているところが早い段階で認識でき、以降の習得に役立ちました。

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年間総受講者数
229,331
内容をよく理解・理解
93.7
講師がとても良い・良い
92.2

※2020年10月~2021年9月

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