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リーダーシップ研修～激動の時代に求められる考え方と強かなマインド（１日間）

リーダーシップ研修～激動の時代に求められる考え方と強かなマインド（１日間）

変化の時代に求められる官僚主義を超越した強いリーダーに求められる考え方とスキルを身につける

研修No.B MEP311-0300-4475

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・変化が求められる組織の管理職

よくあるお悩み・ニーズ

  • かつてない変化の最中にあることをリーダー層に認識させたい
  • 組織内にイノベーションを起こせるようなリーダーを育成したい
  • 旧来のやり方を打破する覚悟とその手法を理解させたい

研修内容・特徴outline・feature

激動の時代の最中にあって、リーダーにはこれまでにない「タフさ」が求められています。この新たな時代における勝ち残りを目指す上で、これまで組織運営を支えてきた「官僚主義」の負の面をどう克服していくかが課題となります。守りに軸を置いた発想を転換し、組織にイノベーションを起こしていくことのできる「強いリーダー」を目指すための、考え方とスキルを身に付けていただくための研修です。

研修のゴールgoal

  • ①あらためて官僚主義とはどのようなものかを学ぶ
  • ②変化の激しい今の時代における官僚主義のリスクを理解する
  • ③変化の時代のリーダーに求められる考え方とスキルを習得する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．変化の時代が突き付ける「官僚制」の限界
    【ワーク】「遅い」「柔軟性に欠ける」「たらい回しにされる」といった、いわゆる「官僚制」の負の側面として想起されるエピソードを振り返り、共有する
    （１）なぜ変化の時代に「官僚制」が合わなくなるのか
    ①「安定した環境」を前提とする官僚制
    ②本来の利点がマイナスに働いてしまう「逆機能」
    ③「良くできたしくみ」だからこそ壊せないジレンマ
    （２）官僚制への依存がもたらす「変わりたくない病」
    【ワーク】自身の行動を振り返り、「官僚主義」のメンタリティをチェックする
講義
ワーク
  • ２．激動の時代のリーダーに求められる考え方とは
    （１）求められるスピーディで柔軟な判断と行動
    ①「山登り型」から「サーフィン型」へ
    ②高速で意思決定を行うための「ＯＯＤＡループ」
    （２）激しい変化に対応するための４つの考え方
    （３）今のやり方を疑ってかかる「クリティカル思考」
    【ワーク】自組織において「時代に合っていない」と思う点をリストアップする
    （４）未来を起点にして考える「バックキャスティング発想」
    【ワーク】バックキャスティングで施策を考える
    （５）柔軟でスピーディに試行を重ねる「アジャイル思考」
    【ワーク】今のやり方にアジャイルの考え方を取り入れることで早く成果に結びつけられることを考える
    （６）多様な個性を引き出して生かす「ダイバーシティ志向」
    【ワーク】自部署のダイバーシティ＆インクルージョンのレベルを考える
講義
ワーク
  • ３．リーダーに求められる強かなマインドとは
    （１）「孤独力」～上に立つ者の宿命として割り切ること
    ①「中間管理職」ではなく「ユニットのトップ」
    ②高みに立つリーダーは群れられなくなるもの
    ③力の差が「孤独」という状態を生む
    （２）「図太さ」～少々の批判や抵抗にいちいち動じないこと
    ①全員に支持されることはあり得ない　②自分の中に判断基準を持つ
    ③抵抗する人のパターンを知っておく　④３段階に分けて変革を進める
    （３）「達観力」～今のアドバンテージに固執しないこと
    ①「守りに入ること」がリスクになる時代
    ②「まだ大丈夫」と思った時点で「負け」が見える
    ③求められる破壊的イノベーション
講義
  • ４．激動の時代にリーダーシップを発揮するためのしくみ
    （１）現場に裁量権を持たせる権限移譲
    （２）成果とチャレンジを重視した評価制度
    （３）心理的安全性の高い職場風土作り
    （４）前例にとらわれない多様な働き方
    【ワーク】自組織においてリーダーシップが発揮できるように変えていくべきことをあげ、それに自身がどのように働きかけていくべきかを考える
講義
ワーク

6893

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

コロナの発生時には、リーダーの危機対応力に注目が集まりましたが、変化の時代において、本当の危機はこれからやってくるのかもしれません。その危機とは、想定以上に速く進む世の中の変化についていけず、これまでのやり方を変えられないまま消えていくことです。

それを阻止するのが今回のテーマである「強いリーダー」の使命と位置付け、これまでの組織運営を支えてきた「官僚主義」が、変化の障害となり得ることを理解したうえで、それをどのようにしてクリアしていくべきかを本研修ではお伝えしていきます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「リーダーシップ研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「立場に応じたリーダーとしての心構えやスキルを習得するだけでなく、事例やケーススタディで実践的に学ぶことで、現場での行動に結びつけられること」です。

一言でリーダーシップといっても、中堅社員に求められるリーダーシップ、管理職に求められるリーダーシップなど立場によってリーダーシップの形も様々です。また、若手や新人であっても、組織に貢献するためにはリーダーシップが求められます。

インソースの研修では、リーダーシップを発揮するとはどういうことか、理想のリーダー像とはどういう人かといった一般論だけではなく、リーダーとして部下を指導するにはどうするか、リーダーとして業務管理をするにはどんな方法がよいのか、など受講者のみなさんの現場に即した内容でのリーダーシップを考えていただきます。受講者さま同士で意見交換をすることで、自身の手法だけでなく、他の人が実践している方法や工夫点を知ることができ、日々の悩みを打開するきっかけにもなります。
リーダーシップ論を学ぶことには重きを置きません。自分の外にあるリーダーシップ論を学ぶのではなく、自分の中にある自分らしいリーダーシップ像を研修を通じて具体化させることが弊社リーダーシップ研修の最大の特徴です。

また、営業職としてのリーダーのあり方や、コミュニケーションに特化したものなど、職種やスキルに応じて多数のプログラムをご用意しております。
可能です。
研修実施にあたっては、受講者のみなさまの階層にあわせることも、コミュニケーションや部下指導、業務改善等と組み合わせた内容についても、多種多様に変更可能です。組織の現状を元に、貴社の課題に沿った研修カリキュラムを作成いたします。

カスタマイズ例①：変革実現のためのリーダーシップ
変革リーダー研修　人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（１日間）


カスタマイズ例②：チームマネジメントに焦点をあてたリーダーシップ
チームマネジメント研修　チームリーダーのスキル向上編（１日間）


カスタマイズ例③：世代間ギャップの大きい若手を指導する管理職向けのリーダーシップ
コミュニケーション研修　「ゆとり世代」を活躍させるリーダーになる編（１日間）
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。
可能です。
これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。
例えば、「自社の部下によくある内容でリーダーとしての指導方法を学んでもらいたい」というご要望や、「リーダーとして、自社方針を伝えていくためのワークをしたい」など、多様なお悩みやご要望に対応してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみいたします。
可能でございます。
社内コミュニケーションをかねて、ビジネスゲームを行いたいというお客さまも多くいらっしゃいます。ワークを行うことにより、リーダー像をより深めていくことができます。さらに、ビジネスゲームのなかでもリーダーシップを発揮する場面は発生しますので、実践的な学びにもつながります。

チームマネジメント研修　～ビジネスゲームを使ったコミュニケーション形成編（１日間）


実践リーダーシップ研修　レゴ®シリアスプレイ®の手法と教材を活用して理想のリーダー像を作る（１日間）

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