・経営者および経営幹部の方
・上級管理職の方
・経営管理部門に所属の方
※現場リーダー、チームリーダーの方を対象にした「チーム力強化研修~12の見える化による情報共有(1日間)」もございます
研修No.B EXE326-0100-4553
・経営者および経営幹部の方
・上級管理職の方
・経営管理部門に所属の方
※現場リーダー、チームリーダーの方を対象にした「チーム力強化研修~12の見える化による情報共有(1日間)」もございます
組織経営を行う上では、事業の実態を大づかみに把握した上で、スピーディに意思決定を行うことが求められます。そのためには、経営に必要な情報が「可視化」されると同時に、意思決定を行いやすいように「見える化」が実現できていることが重要です。本研修では、「戦略の見える化」「進捗の見える化」「問題の見える化」に分けて、経営の見える化のポイントを学んでいただきます。
内容 | 手法 | |
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ワーク |
よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
経営の「見える化」とは、単に「経営に必要な情報を入手できるようにすること」というだけではなく、「重要な情報をピックアップして眼前に突き付けられるような状態を作ること」ということができます。そうすることで、大局的なものの見方ができるようになり、スピーディに行動へとつなげられるようになります。本研修が、経営層の皆さまの悩ましい意思決定の一助になればと思い、企画いたしました。
管理職研修を語る
2024年7月18日更新
インソースの「管理職研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。
変化の激しい「ビジネス」という戦場で勝利する手法とは~PDCAとOODAループ
2024年7月18日更新
「PDCA」と「OODAループ」について解説します。管理における「PDCA」と、意思決定と行動における「OODAループ」を併用することが、現代のビジネスで勝利するための鍵になります。迅速な意思決定と実行が可能な米海軍の行動様式を組織に取り入れるため、どのような準備と教育が必要かをお伝えします。
リーダーシップスキルの強化~マネジメントやコミュニケーションとの関係
2024年10月24日更新
「リーダーシップ」について解説するページです。初めて学ぶ方へのガイドとして、また経験豊富なリーダーの再確認にも役立つ内容です。リーダーシップの種類、必須要件、具体的な行動、マネジメントとの違いなど、リーダーシップを発揮する上で押さえておくべきスキル強化のポイントを分かりやすく説明します。
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2024年10月23日更新
ハラスメント対策・防止のための解説記事です。セクハラ・パワハラの定義から、さまざまなハラスメントの種類と具体的な職場の事例、ハラスメントと指導の違い、ハラスメントをしない・受けない・させないためのコミュニケーション手法まで、年間受講者数29,000名以上のハラスメント防止研修を実施する研修会社インソースがお伝えします。
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法改正の主な内容のおさらいと求められる組織対応
2024年7月18日更新
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「戦略」「進捗」「問題」の3つの軸で経営の見える化を実現し、速やかな意思決定に活用する