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指導者のための人材育成概論

組織力向上のために、日常指導と集合研修を通じた人材育成を担う指導者を育てる

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対象者

全階層

社内講師の方

研修内容・特徴outline・feature

社内の人材を育成する方法として、日常指導と集合研修によるものがあります。本研修では効果的な育成を行うために必要な以下の３点を学びます。

①人材育成について、基本的な知識を得る
②日常指導を行うための具体的なスキル
③社内講師として、集合研修を行うためのインストラクションスキル

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	【Part.1　人材育成の知識・ＯＪＴの知識・スキル】
	１．人材育成の重要性とその課題　【ワーク】組織において、なぜ人材育成が重要か考える（１）人材育成とは（２）部下育成の３要素（ＯＪＴ・ＯＦＦ－ＪＴ・自己啓発）（３）人材育成の課題とは（４）現場任せの人材育成策（５）人材要件と育成策のミスマッチ	講義ワーク
	２．戦略的な人材育成の基本（１）教育体系を構築する（２）スキルマップ作りの流れ	講義
	３．各階層の人材要件を確認する　～あるべき姿を考える　【ワーク】対象人材に求められる役割を簡潔に書き出す	ワーク
	４．階層別スキルマップを考える　～何を、いつまでに、を考える（１）なぜスキルマップなのか？（２）スキルマップ作成のステップ（３）「社会スキル」と「専門スキル」に分けて洗い出す（４）スキルマップ作成演習	講義
	５．育成手段を決める　～どうやって育てるか（１）なぜ、スキルマップから育成手段を決めていくのか？（２）適切な育成手段を選択する（３）育成体系作成演習　【ワーク】スキルマップをもとに育成手段別にスキルを並べ替え、育成体系を作成	講義ワーク
	６．ＯＪＴ指導力を高める（１）業務指導の基本はティーチングとコーチング（２）「ティーチング」と「コーチング」の使い分け（３）ティーチングスキル　【参考】　コーチングスキル	講義
	【Ｐａｒｔ２：　指導者・講師としてのＯＦＦ-ＪＴスキル】
	１．「指導者・講師」の条件を考える　【ワーク】受講者の視点から、「よい指導者・講師」と「そうではない指導者・講師」を考える	ワーク
	２．インストラクションスキル（１）講義の強度を高める題材（２）演習を進める流れ（３）演習中に留意すべきポイント（４）受講者へのフィードバック	講義
	３．コミュニケーションスキル（１）姿勢・態度・表情　（２）声　（３）ユーモアを織り交ぜる（４）わかりやすい説明　（５）傾聴と質問	講義
	４．演習	ワーク
	５．まとめ	ワーク

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部下育成関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 10月　　　　　21名

業種

建設・プラント

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

しっかりと育成できるようになるために、時折テキストを見返して復習したい。
指導担当者・指導推進者とのかかわり方が非常に参考になった。
新規配属社員の研修を行う際に役立てたい。

実施、実施対象

2017年 5月　　　　　23名

業種

介護・福祉

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

あっという間に時間が経ちました。講師の方がグループの話しを聞きながら、個人の質問にも答えて下さり、今後の業務においてのヒントをいただきました。
研修講師としての求められる事柄を資料や講義だけでなく、講師自身の言動や立ち振る舞いで見せてもらえたのがとても有用な学びになった。
講義を行うための準備が大切だと思いました。伝えるべき事を明確にし、今後の現場指導につなげていきたいと思います。

実施、実施対象

2017年 2月　　　　　24名

業種

運輸・倉庫

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今まで数多くの研修を受けてきたが、夢のような「理想郷」の話ではなく現実に実践できるものであり、有意義であった。ひとつひとつしっかりと実践し、会社が求める人材を育成していきたい。
人間同士のコミュニケーションの重要性を学び、些細な言動であっても見逃さないことが大切だと思いました。
実際の業務に取り入れらることが多々あり、大変有意義であった。今後の業務に活かし、業務の質の向上、効率化に努めたいと思います。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

「人材育成を担う指導者が育たない」という声をよく耳にします。そこで、意図的なＯＪＴを行うための体系的な研修を開発いたしました。

具体的には、①人材育成の知識　②ＯＪＴ指導力　③指導者・講師としてのＯＦＦ-ＪＴスキルを学んでいただきます。

指導者として目標を立て、計画的に育成することは、人的資源を自社にとって有為に育て上げることだけでなく、育成者として自身を見直す良い機会となります。指導をすること、受けることを通して組織力の強化が期待できる研修です。