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ティーチング・コーチング研修～シーンと習熟度による使い分け（１日間）

ティーチング・コーチング研修～シーンと習熟度による使い分け（１日間）

部下が最も成長できる指導法を状況や相手の理解度で選ぶ

研修No.B OJT255-0200-5251

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・部下・後輩を直接指導する立場にある方
・ＯＪＴの担当者を部下に持つ管理監督者の方
・頻繁に新しい人材が入ってくるような職場の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ティーチングでの指導を続けすぎて、どんなことも詳細な指示を出さないと動けない若手が増えてしまった
  • どのような場面でコーチングが効果を発揮するのか、現状に当てはめて判断できるようになりたい
  • 経験学習モデルについての理解を深めたい

研修内容・特徴outline・feature

部下指導で頻繁に活用されるティーチングとコーチングの２つの指導スキル。本研修はこれらの特徴をふまえ、どのように使い分けていけばよいかを学びます。画一的なインプットをスピーディに叶える指導と、対象者の自主性を重んじた支援の方法を、ロールプレイングを通して体得します。自律的な成長を促す経験学習モデルにティーチングとコーチングを組み入れることで、効果的な学習支援となることを理解いただけます。

研修のゴールgoal

  • ①ティーチングとコーチングの違いが分かる
  • ②ティーチングとコーチングのそれぞれが活きるシーンを理解する
  • ③経験学習モデルに基づいたティーチング・コーチングの活用法が分かる

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．部下指導における２つの手法～ティーチングとコーチング
    【ワーク】自身が指導を担当する部下・後輩のプロファイリング・シートを作る
    （１）ティーチングとコーチングの違い
    （２）シーンによって変わる最適な手法
    （３）習熟度によって変わる最適な手法
講義
ワーク
  • ２．ティーチングを学ぶ～効果的にインプットする
    （１）ティーチングの４つのステップ
    ①業務を伝える　②やって見せる　③やらせてみる　④フィードバックする
    【ワーク①】部下・後輩に「なぜ」「なにを」「どう」やるのか意識し指導する
    【ワーク②】部下・後輩にやらせてみた後のフィードバックを行う
    （２）ティーチングに欠かせない事前準備
    ①マニュアル　②育成計画　③支援体制
講義
ワーク
  • ３．コーチングを学ぶ～相手の主体性を引き出す
    （１）コーチングの進め方
    ①Ｇｏａｌ～目標の明確化　②Ｒｅａｌｉｔｙ～現状の把握　
    ③Ｏｐｔｉｏｎｓ～選択肢の検討　④Ｗｉｌｌ～意思の確認
    （２）コーチングに欠かせない３つのスキル
    ①傾聴　②承認　③質問
    【ワーク】業務の進捗が遅れている部下に、目標達成のためにどう挽回するかをコーチングスキルを使って考え語らせる
講義
ワーク
  • ４．ティーチングとコーチングで経験学習サイクルを回す
    （１）経験学習モデルとは
    （２）「経験」の手前で欠かせないティーチング
    （３）「省察」「概念化」「試行」へと促すコーチング
    【ワーク】次のチャレンジへ背中を押すための関り方をロールプレイングで学ぶ
講義
ワーク
  • ５．こんなときどうする？
    ＜ケース①＞難易度が少し高い業務を依頼すると、すぐに「どうすればいいか」と聞いてくる部下に応用力をつけさせるには
    ＜ケース②＞そろそろリーダーの役割を担わせたい部下に、その自覚と行動変容を促すには
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

部下指導に欠かせないティーチングとコーチングですが、うまく使いこなせないことで新人や若手の成長に影響が出たり、指導者自身が疲弊してしまうこともあるのではないでしょうか。本研修ではこの２つのスキルを職場の状況や指導対象者の特性などを鑑みてどのように使い分けていけばよいかに焦点を当てて構成しています。ケーススタディやロールプレイングもふんだんに盛り込み、受講翌日からすぐに実践できるスキルを身につけていただけます。

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