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偶然を味方に前向きに働くための研修~プランド・ハプンスタンス・セオリーによるモチベーションアップ (半日間)

偶然を味方に前向きに働くための研修~プランド・ハプンスタンス・セオリーによるモチベーションアップ (半日間)

自分にとって、ネガティブな出来事も前向きに捉えて、活躍できる人材になることを目指す

研修No.B MTV260-0000-4839

対象者

  • 新入社員
  • 若手層

・モチベーションが低下気味の方
・変化を前向きに捉えるのが苦手な方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 新人・若手にモチベーション高くポジティブに働き続けてもらいたい
  • 自分にとってネガティブな変化も、前向きに捉えてチャレンジしてもらいたい
  • 新人・若手のモチベーション低下が離職やメンタル不調につながっている

研修内容・特徴outline・feature

プランド・ハプンスタンス・セオリーとは、「計画された偶然理論」とも呼ばれ、固定されたキャリアに固執せず、偶然の出来事を活用することの重要性について説いています。本研修では、プランド・ハプンスタンス・セオリーの考え方を活かして、モチベーション高く働き続けるために必要な姿勢について、学んでいただきます。

研修のゴールgoal

  • ①プランド・ハプンスタンス・セオリーを実践するための5つのポイントを理解する
  • ②変化に強く前向きに成長できる人がどのように行動しているのか理解する
  • ③前向きな思考に切り替えるためのポイントを学ぶ

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.変化を前向きに捉え、モチベーション高く働く
    【ワーク】これまでの経験を振り返り、どんな時にモチベーションが高まったか、洗い出す
    (1)モチベーション高く働き続ける人の特徴 ~変化を前向きに捉える
    (2)偶然の出会いを活かす「プランド・ハプンスタンス・セオリー」
    (3)プランド・ハプンスタンス・セオリーを実践するための5つのキーワード
講義
ワーク
  • 2.好奇心~積極的に関心を持つ
    【ワーク】自組織・自社・自身の業務に関連して、今注目のキーワードや最近のトレンドなど、できるだけ多く挙げる
    (1)なぜ好奇心をもつことが大切なのか
    (2)好奇心のある人が行っている習慣
講義
ワーク
  • 3.持続性~失敗してもあきらめず努力し続ける
    (1)持続性がある人がつかむチャンス
    (2)偶然の出会いを自ら作り出す
講義
  • 4.楽観性~異動などを自分のキャリアや人生の好機ととらえる
    (1)思い通りにいかないことをポジティブに捉える
    (2)楽観的な姿勢でチャレンジする
講義
  • 5.柔軟性~どんなことでも受け入れる許容力をもつ
    (1)変化が激しい時代に求められる柔軟性
    (2)柔軟性がある人の特徴
講義
  • 6.リスク・テイキング~困難を乗り越えられれば成長があると考え、リスクを積極的にとる
    (1)自身の経験から振り返る
    【ワーク】去年の自分と比較して、「これができるようになった」と思うことを挙げる
    (2)コンフォートゾーンを抜け出す
講義
ワーク
  • 7.まとめ
    【ワーク】プランド・ハプンスタンス・セオリーを実践するための5つのポイントをどれだけ実践できているか、はい・いいえでそれぞれ評価し、今後どのように実践していくのか、検討する
ワーク

7528

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声/研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年11月     9名
業種
流通
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の目指す方向を見つめ直すよい機会でした。未来志向で、よい偶然を受け取れるように日々の仕事に向き合おうと思います。
  • 向上心を持って取り組む指針ができたように感じます。主体的に動き、周りの人から信頼されるような行動をしていきたいです。
  • 将来について改めて考えることができ、有意義な時間でした。ふとしたときに思い出し、意思決定に役立てます。

開発者コメントcomment

「思いもよらない異動や、自分の希望とは異なる配属をマイナスに捉えてしまう新人・若手が多い。前向きに成長できるように促したい」とのお悩みから本研修を開発しました。

考え方や捉え方を変えれば、成長するチャンスを大きく増やすことができます。変化に強い人材・前向きに成長できる人材を育成したい組織の新人・若手の方におすすめの研修です。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「意欲向上・モチベーション向上研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの意欲向上・モチベーション向上研修には、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれています。こうしたワークには、受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直させる効果があります。

モチベーションは、講師からの話を一方的に聞くだけでは絶対に上がりません。

現状を自身で分析し、目標を自身で設定し、やってみようかなと自身で思うようにならない限り、モチベーションが変わることはありません。そのように導かせていただくために、弊社のカリキュラムでは、個人ワークが通常の研修の1.5倍多く入っています。



また意欲向上に加えて、他のテーマを組み合わせた研修のご提案が可能です。コミュニケーションの強化や、リーダーシップの醸成、キャリアデザインなどの要素を取り入れた研修プログラムをご提案させていただくことができます。
意欲向上と一言で言っても、人の意欲を向上させる手段はたくさんございます。



・チームのリーダーが強いリーダーシップを発揮してメンバーの意欲を向上させる。

・チームにおけるマネジメントを徹底することで、メンバー一人ひとりに使命感を持たせる。

・自分自身の思考パターンを理解し、ポジティブな考え方に思考を切り替える。

・制度や体制を見直す。



モチベーションが上がらない理由がどこにあるのかを分析して、その課題に合わせて研修を実施することが効果的です。漠然と意欲向上が課題になっているというお客さまはぜひご相談ください。

可能でございます。

受講者の階層、組織の現状、研修時間等によって研修のカリキュラムは変わります。お悩みをヒアリングさせていただいたうえで、貴社の課題に合わせたご提案をさせていただきます。また、受講者に向け事前アンケートを取りカリキュラムに反映させる方法もございます。

対象者ごとに、以下のような目的での実施が多くございます。



・若手向け(2~5年目)には、離職防止

・中堅向け(30歳代)には、仕事の慣れによるモチベーション低下の改善

・女性一般職向けには、職場に女性が少なく悩みを話す場がないので、他の拠点の女性一般職も集めて発散をさせたい。

・50歳代の非管理職向けには、定年までの生産性(モチベーション)向上
一例として「部下モチベーション向上研修」のワークをご紹介いたします。



・どんな時にモチベーションが上がるのか、考える

・相談しやすい環境とはどういうものか、普段の工夫を考える

・部下のほめるところを発見する

・「雑用ばかりやらされている」と感じている新人にどのように対応するか、考える



研修では、部下の立場になって考えるワークを徹底的に実施いたします。また、普段どのように部下と接しているのか振り返っていただくことで、部下のモチベーション向上という課題に向き合っていただきます。

この他、研修の目的ごとにワークは異なるものを実施いたします。

また、ワークは貴社の課題に合わせてカスタマイズすることも可能です。ご相談くださいませ。

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