実践!評価者研修 目標設定・面談編(半日間)

実践!評価者研修 目標設定・面談編(半日間)

研修No.B ASS265-0010-3902

対象者

・評価者研修を実施したが、フォロー、ステップアップとしてさらなる評価、目標管理スキルの向上を目指したい管理職の方
・昇任・昇格された管理職の方
・評価に関する知識、スキルは一程度あるが、実践につながっていない管理職の方

本研修の「ねらい」

期初の目標設定が不十分な内容であると、目標を達成しても実際の成果が不十分だということもあり得ます。目標設定は目標管理の中で特に重要なプロセスですが、本研修では、具体的な目標設定の仕方、部下と効果的な目標を立てるための面談の仕方について理解していただきます。


研修プログラム例

B ASS265-0010-3902

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.目標管理の勘所
    (1)目標管理の原則
    ①組織や部門の上位目標と連鎖している
    ②上司と部下で適切なレベル感の目標を設定する
    【ワーク】上記2点での課題を整理する
    (2)目標管理を行う目的
    ①組織目標達成のためのベクトルを合わせる
    ②組織のコミュニケーションの活発化
    ③部下のことをよく知る
    ④人材育成の仕組みとして目標管理を活用
講義
ワーク
  • 2.目標設定の仕方
    (1)前期の取り組み成果や現状を正しく把握する
    (2)部下の役割期待・求める仕事の成果について認識を合わせる
    【ワーク】特定の部下を想定し、役割期待や求める仕事の成果について整理する
    (3)SMARTを意識した目標設定
    【ワーク】自分や部下の目標がSMARTの基準通りなっていたかどうかを振り返る
    (4)目標設定の上で避けたい表現
    (5)非営業部門の目標設定
講義
ワーク
  • 3.期初(目標設定)面談のポイント
    (1)目標の内容、レベル感のすり合わせ方
    (2)目標達成の行動計画を具体化する
    (3)進捗確認のKPIを設定する
講義
  • 4.ケーススタディ
    (例)管理者と部下との間で役割認識や成果に関する認識(レベル感)が齟齬している場合にどうするか
ワーク

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テキスト作成者から

基本的な研修はすでに受講したが、評価や目標管理において、
「部下の現状やレベル感とあっていなので目標が形骸化」
「進捗管理をしてないのですぐに目標が形骸化」
「評価の結果を納得性高く伝えられない」
などの実践的な課題を克服するための研修です。
①期初:目標設定、②期中:進捗管理、③期末:評価面談の3つのプロセスを1つずつ短時間(3時間)でコンパクトにスキル、ノウハウを高めていただきます。

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年間総受講者数
30,287
内容をよく理解・理解
92.5
講師がとても良い・良い
91.5

※2018年4月~2019年3月

サービス内容
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■目標管理・目標設定
■評価の目線合わせ
■部下指導・期中マネジメント
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