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（半日研修）実践！評価者研修～目標設定・面談編

（半日研修）実践！評価者研修～目標設定・面談編

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

研修No.2650157

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対象者

・評価者研修を実施したが、フォロー、ステップアップとしてさらなる評価、目標管理スキルの向上を目指したい管理職（管理者・マネージャー・役席者）の方
・昇任・昇格された管理職（管理者・マネージャー・役席者）
・評価に関する知識、スキルは一程度あるが、実践につながっていない管理職（管理者・マネージャー・役席者）

研修内容・特徴outline・feature

期初の目標設定が不十分な内容であると、目標を達成しても実際の成果が不十分だということもあり得ます。
目標設定は目標管理の中で特に重要なプロセスですが、本研修では、具体的な目標設定の仕方、部下と効果的な目標を立てるための面談の仕方について理解します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．目標設定を行う上での課題
    （１）目標設定について課題と感じていることを洗い出す
    　【ワーク】期初の目標設定を行う上で課題と感じることを洗出す
    （２）業績評価について
    （３）目標管理を行う５つのメリット
    　①上司と部下で適切なレベル感の目標を設定する
    　②部下の仕事に対する意欲と満足度が向上する
    　③一人ひとりが創意工夫する習慣が身につく
    　④面談を通じて、部署内のコミュニケーションを活性化する
    　⑤部下のことをよく知り、リスクの芽を把握する
講義
ワーク
  • ２．管理職の目標（ビジョン）設定
    （１）ビジョンを示す
    （２）ビジョンに基づいた目標設定
    　【ワーク】組織と事業統括部門のビジョンを踏まえ、自部署の目標を設定
    （３）部下に伝わるように部署の目標を語る
    　【ワーク】２～３分で今期の目標を熱く語る　※ナラティブ
 講義
ワーク
  • ３．目標とＫＰＩの設定
    （１）ＫＧＩとＫＰＩ
    　【ワーク】部署目標のＫＧＩ、ＫＰＩを設定し、内容を具体化する
    （２）目標設定の留意点～ＳＭＡＲＴの法則
 講義
ワーク
  • ４．期初の目標設定面談のポイント
    （１）面談を通じて上司・部下双方で目標設定
    　■目標設定面談の流れ
    　　①まず冒頭では日頃の働きぶりについてしっかり労う
    　　②直近の業務内容、業務課題について雑談も交え、簡単に確認
    　　③目標設定に関する議論
    　　④チャレンジ目標の設定
    　　⑤自分が考える「役割期待」と部下の「役割認識」のすり合わせ
    　　⑥最後は今期のミッションや抱負、期待をしていることを伝える
 講義
ワーク
  • ５．評価者としてのあり方
    【ワーク】研修を踏まえ、評価者として気をつけたいことを３つ挙げ、職場に戻ってそれをどのように実践するかについて考え、グループメンバーにコミット
講義
ワーク
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※1 2018年4月～2019年3月

※2 2019年3月末時点

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