・チームをマネジメントする方、現場リーダーの方
・チームで効率的に仕事を進める方法を知りたい方
・業務が多く、優先順位をつけて上手く指示を出せないとお悩みの方
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研修No.B IMP211-0000-4365
・チームをマネジメントする方、現場リーダーの方
・チームで効率的に仕事を進める方法を知りたい方
・業務が多く、優先順位をつけて上手く指示を出せないとお悩みの方
仕事の仕組化の原則は「誰が実行しても、同じ結果になる」ことです。そのためには、仕事の構造を確定させることから始まります。構造を確定する際は、複雑な手順にならないよう、様々なプロセスに潜むムダの観点を持って検討します。
一方で、効率性を優先するあまり、品質がおざなりになってしまっては意味がありません。手間をかけて品質を担保しなければならない業務とそうでない業務は区別できるはずです。研修内では実際に自部署で行っている業務を取り上げ、業務の流れを考える演習や品質を担保するためのフレームワークの検討を行います。更に、職場で実行・徹底する場合のメンバーを巻き込む方法なども併せて学んでいただきます。
内容 | 手法 | |
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講義 個人ワーク |
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| 講義 個人ワーク |
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| 講義 個人ワーク |
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| 講義 | |
| 講義 グループワーク |
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| 個人ワーク |
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
自部署の仕事について、構造化したことのあるという方は多くはないでしょう。本研修では、皆さんの業務を仕組化し、生産性を上げるための一助としていただくために開発しました。また、仕組化のための基本的な考え方ややり方だけではなく、職場のメンバーの巻き込み方についても悩んでいる方も多くいると思います。
本研修では職場で改善策を実行する際、メンバーから反対されたら、どのように捉えて再考すべきかなどお伝えしています。職務内容を熟知している職場リーダーだからこそメンバーはついてきてくれるはずです。是非、生産性向上に取り組むきっかけとしてご検討ください。
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