loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}

変革リーダー養成研修(2日間)

変革リーダー養成研修(2日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-0600-1624

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

組織力を最大限に活用し成果を出す管理職・リーダーには、いわゆる従来型の管理能力のみならず、組織をよりよい状態へと変革させる「変革リーダーシップ」が求められます。
本研修では、以下の3点を習得し、「変革リーダーシップ」発揮を目指します。

1. 役割認識
2. 課題解決力
3. 「チームを巻き込む」コミュニケーションスキル

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • はじめに
      ~各チーム単位でリーダー、チーム名を決めてアイスブレイク
ワーク
  • 自部署をとりまく環境変化
     【演習】現状、自部署における最大の課題は何であると考えますか?
ワーク
  • 変革リーダーとは ~求められるリーダー像を理解する
    1. リーダーの2類型
    2.  (1)変革能力メインタイプ
       (2)管理能力メインタイプ
    3. 理想のリーダー像の変化 ~『求められる変革リーダー』
    4. 求められる判断基準を考える
    5. 【演習】求められる判断基準/残しておくべき判断基準を洗い出す
講義
ワーク
  • 変革リーダーの仕事の流れ
    1. 自身の役割認識
    2. 判断基準を明確にする
    3. 問題を発見し、目標を立てる
    4. 解決策を策定する
    5. 解決策を徹底的に実施する
講義
  • 変革リーダーの問題発見と目標設定
    1. 問題発見の基本原則
       (1)マクロ視点から全体を掌握する
       (2)より高い志、目標を踏まえて考える
       (3)品質に妥協しない
       (4)モラルを遵守する
    2. 問題発見のポイント
       (1)日常で感じる疑問が出発点
       (2)自らデータを検証し、自らの言葉で語る 等
    3. 6つの視点から問題点を考える
       ~顧客・業務・人・財務・組織環境・比較の視点
    4. 問題発見検討時のヒント
    5. 【演習】自部署の問題点を6つの視点から分析し直す
    6. 変革リーダーの目標設定
    7.  (1)目標設定における大原則
       (2)目標の設定
       (3)目標の優先順位
講義
ワーク
  • 変革リーダーの課題解決
    1. 解決策検討のスタンス
    2. 【演習】解決策評価マトリックスの作成
       ~ 解決策を「コスト」「必要資源」「投資回収期間」等の項目
        から検討比較
    3. 解決策の評価方法
    4. 【演習】費用対効果簡易表の作成
       ~解決策の費用対効果を詳細に考える 
ワーク



     
研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容手法
  • 変革リーダーのマネジメント
    1. 変革に向けての意識を共有する
    2. 変革意識のベクトルを合わせる
    3. 【演習】最高の動機付けを共有する
    4. 部下との情報共有を考える
    5. 【演習】職場の情報共有改善方法を考える
講義
ワーク
  • 変革を実践する
    1. 変革リーダーの役割
    2. 変革管理の実践 ~管理における重要な原則
    3. PDCAの限界 ~時に目標の再設定の検討も必要
講義
  • 変革実現のための組織説得
    1. 自分の所属する組織の説得手順を検討する重要性
    2. 説得シナリオの検討
    3.  (1)説得する者
       (2)順番
       (3)説得のポイント
       (4)想定される批判・反論
       (5)批判・反論への対応
講義
  • 変革リーダーの「人間力」その1 ~自己面
    1. 人間力のあるリーダーの特性
    2. 【演習】「すごいリーダー像」を共有する
    3. メンタル面での必要な変革リーダーの資質(例)
    4. 【演習】自己の性格を理解・確認する
    5.  ~チェックシートを用い自身の長所と短所を把握するととも
        に、お互いにフィードバックしあうことで課題点を明確化する
講義
ワーク
  • 変革リーダーの「人間力」その2 ~対人面
    1. 部下、上司を巻き込む力
    2. 人間を観察する力
    3. 空気を読む力
講義
  • まとめ ~明日からの意思表明
       2日間の研修を踏まえ、明日から具体的に取り組むことを
       決め、発表する
     
ワーク
発表

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2014年 7月     30名
業種
自治体
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.0%
講師:大変良かった・良かった
90.0%
参加者の声
  • 具体的な話や雑談的な話を取り入れてあり、聞きやすかったです。参考になりました。
  • 非常に有意義な講義でした。今回の講義を参考に職場内のよりよい雰囲気づくり、部下の育成を行いたいと思います。
  • 日頃考えたことのない角度からご教示いただきありがとうございました。今後、「有言実行」を実践したいと思います。

実施、実施対象
2012年 10月     10名
業種
官公庁関連団体・組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • わかりやすかった。よかった。
  • リーダーとしての資質について理解できました。
  • この研修で学んだことを活かし、活気ある職場づくりを目指したい。

お問合せ

まずはお電話かメールにてお気軽にご相談ください

メールでのお問合せ

お電話でのお問合せ
0120-800-225

※フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って
公開講座・WEBinsource・人財育成スマートパックに関するお問合せ→①
その他お問合せ→②を選択してください

DAY毎日更新

WEEK毎週更新

CONTINUATION続々更新

下記情報を無料でGET!!

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから!

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

上級管理職(上級管理者向け)研修
年間総受講者数
5,338
内容をよく理解・理解
94.6
講師がとても良い・良い
92.9

※2019年10月~2020年9月

関連研修

{{sortedMiddleListObj.name}}

{{sortedMiddleListObj.len}}種

  • {{value.len}}種

おすすめ読み物

仕事を少しでも楽しく、頑張ってみようと思えるようなアイデア

インソースのお役立ち読み物集「Gambatte」

メールマガジンのご登録

オンライン商談予約フォーム

お問い合わせ

本テーマのおすすめリンク

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia 部長に求められる2つの役割

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia 課長に求められる3つの役割

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia 係長に求められる3つの役割

階層別テスト ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定するテスト

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia リーダーシップ

VALUENEX ビックデータ俯瞰解析による課題解決のご支援

コア人材育成なら未来創造&カンパニーにお任せください

受講者の声 PickUp

おすすめリンク

オンライン研修ラインナップ

コア・ソリューションプラン

全力ケーススタディ

LMS・研修管理

動画百貨店 幅広いテーマのeラーニングをご提案

オンラインセミナー一覧

インソース 時代に挑む

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia

コンサルティング事例集

人材アセスメント

新作研修

公開講座コースマップ

人財育成スマートパック

人材育成の7つのポイント

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia LMSとは(学習管理システム)

インソース採用情報


直近の公開講座開催研修

×閉じる

研修のトレンドなど、お役立ち情報を配信中!