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役職者向けメンター研修～メンター制度の意義を理解し、支援する（３時間）

役職者向けメンター研修～メンター制度の意義を理解し、支援する（３時間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B MTR256-0000-3954

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・メンター制度の意義や必要性を理解し、役職者として行うべき支援や関与の仕方について知りたい方

研修内容・特徴outline・feature

昨今、人材の定着化を目的として、メンター制度に力を入れる組織が増えています。一方で、メンター制度の意義や必要性が上層部に伝わっておらず、取り組みが定着しなかったり、現場任せになって期待する効果が出ないというお悩みをおききします。

本研修は、役職者にメンター制度の意義をお伝えし、役職者として行うべき支援や関与の仕方について考えていただきます。組織一体となって、自社の成長戦略としてメンター制度を構築するための第一歩となる研修です。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．自社を取り巻く環境を考える
    （１）自社のこれまでと現状を考える
    【ワーク】入社からこれまでに感じた自社を取り巻く環境の変化を考える
    （２）１０年後の自社を取り巻く環境
    【ワーク】自社にとってのチャンスとピンチとは
 講義
ワーク
  • ２．チャンスを掴み、ピンチを乗り越えるために
    （１）人材の育成を通じて組織力を強化させる
    ①人材の定着・早期離職防止
    ②準備・継続・計算による中長期的な育成
    （２）人材育成に対する管理職の責任と関与
    ①育成風土は管理職から醸成する
    ②企業風土は教育でこそ確立する
    ～「自ら仕事を取りに行くべき」企業カルチャーを新人に定着させていく
 講義
  • ３．人材育成の風土を作るメンター制度
    （１）メンター制度とは
    （２）メンター制度の目的を理解する
 講義
  • ４．役職者としてメンター制度を支援する
    （１）管理職としての役割～人材育成の責任者であり、メンターの支援者
    【ワーク】自部門の人材育成の課題と自らが関与・支援できることを考える
    （２）メンターとの関わり方
 講義
ワーク
  • ５．まとめ　～自部門の課題と人材育成に関するスローガン作成
    （１）管理職として、自部門における人材育成について語る
    （２）自部門の人材育成に関するスローガン作成
    【ワーク】人材育成におけるスローガンを作成する
    【参考】イマドキ世代の傾向と特徴
 講義
ワーク

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年5月　　　　　5名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • メンター制度を定着させるためには、やはり所属長の関与が不可欠だと感じた。制度を啓もうし、メンターに丸投げにならないようにする。
  • 貴重な新入社員を大切に育てていきたい。経営職として「気づき」が多々あるので、できるかぎり多くの人に参加してもらいたい。
  • 単に制度の理解にとどまらず、部下の育成につながるようにしたい。メンティが配属されるまでにしっかり準備し、チーム運営に役立てる。

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