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ビジネスゲーム研修～コミュニケーション強化編（１日間）

ビジネスゲーム研修～コミュニケーション強化編（１日間）

チームで仕事を進めるにあたってのコミュニケーションの重要性を体感する

研修No.B CMN520‐0500-3073

対象者

  • 全階層

チームで仕事を進めるにあたってのコミュニケーションの重要性を体感したい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、チームで仕事を進めるにあたってのコミュニケーションの重要性を体感していただきます。

具体的には、受講生の方に鉄道事業者に扮していただき、都市開発を想定したビジネスゲーム「ドミノ電鉄」に取り組んでいただくことで、チームメンバーと適切なコミュニケーションを取ることの重要性を体感していただきます。
その上で、具体的なコミュニケーションスキルについて学習していただき、学んだスキルを活かして再度ゲームに取り組んでいただきます。 ２回目のゲームでは、本研修で学んだスキルを実際に用いて、チーム間でいかにコミュニケーションを取るのがよいかを実感していただきます。

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．コミュニケーションギャップの事例と原因分析
    （１）コミュニケーションギャップを考える
    【ワーク①】自分の経験で（周りを見て感じたことでも可）、「相手に分かってもらえない」「相手を理解できない」と感じたことを書き出す
    【ワーク②】ワーク①で挙げた事例から１つ選び、そのコミュニケーションギャップが起こった原因を相手の状況や気持ちを想像しながら考える
    【ワーク③】ワーク②で選んだ事例について、グループメンバーにも相談し、意見を聞く
    （２）コミュニケーションとは常識をすり合わせること
    （３）「相手目線で考える」ことの重要性
 講義
ワーク
  • ２．体験型ゲーム　～ドミノ電鉄（その１）
    （１）第１回戦
    （２）第２回戦
    各チームで、次の観点からゲームを振り返る
    チームコミュニケーションはどうだったかを考える
    どのようなことを工夫したか、チームワークはどのような場面で発揮されたかを考える
 講義
ワーク
  • ３．「きく」の意味
    （１）相手にとって心地良いリスニング
    【ワーク】あなたが誰かに話を聞いてもらって心地良く感じたのはどんな聞き方をしてもらったときか考える
    （２）３つのきくスキル　～ 「聞く」「聴く」「訊く」
 講義
ワーク
  • ４．「聴く」スキル＝「傾聴力」のポイント
    （１）「聴く」スキルとは？
    （２）相手が話しやすさを感じる「聴き方」とは？
    【ワーク①】あなたがよく使う「相づち」は何かを考える
    【ロールプレイング①】相づちと反復を使った演習を行う
    【ワーク②】あなたがよく使う「『心情理解』の伝え方」は何かを考える
    【ロールプレイング②】心情理解をしながら心から聴くという演習を行う
 講義
ワーク
  • ５．「訊く」スキル＝「質問力」のポイント
    （１）「訊く」スキルとは？
    （２）「訊き方」の種類
    【ワーク】 本日学んだ「きく」スキルを実践してみる
 講義
ワーク
  • ６．「言いたいこと」をわかりやすく伝える
    （１）言いたいことをわかりやすく伝えるとは
    （２）話の前に「人」と「人」との触れ合いがあるとはどんなことか？
    （３）相手が理解できるように話すには
    （４）相手が賛同できるように話すには
    （５）会話の締めくくり方
    （６）「話す」特訓
    【ワーク】あなたの会社について説明するには、どのように話せばよいかを考える
 講義
ワーク
  • ７．体験型ゲーム　～ドミノ電鉄（その２）
    「聴く・訊く」「伝える」をキーワードにゲームを振り返る
 ワーク
  • ８．行動目標を立てる
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2020年9月　　　　　16名
業種
製造業（日用品）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今までは自分が一番正しいという考え方でしたが、これからの仕事ではそれをやめて、今日の研修で学んだことを意識して仕事に取り組みたいと思います。
  • コミュニケーションを取ることを心がけ、意見交換をし仕事の効率化に活かしたいです。チームワークの大切さを感じました。ドミノゲームは予想以上に難しかったですが、楽しく学べました。
  • コミュニケーションの難しさや大切さがわかりました。自分の意見が相手に伝わりやすくなる工夫をしたいと思います。ドミノゲームを行うことで理解が深まりました。

実施、実施対象
2020年2月　　　　　37名
業種
年金・共済・健康保険
評価
内容：大変理解できた・理解できた
91.9%
講師：大変良かった・良かった
83.8%
参加者の声
  • 改めて、コミュニケーションの重要性を感じた。普段意識しない「チーム」の重要性を考えることができた。
  • 周囲の状況確認を大事にしていきたい。より良いチームワークの発揮ができるように、何でも言いあえる環境を構築すべきだと感じた。
  • チームワークとコミュニケーションが大切だと感じられる研修でした。実業務でも活かしたいです。

実施、実施対象
2019年4月　　　　　20名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ドミノゲームを通じて、ＰＤＣＡの大切さを良く理解できました。また、自分に足りないと思っていた聴く力を学べたので、活かしていこうと思います。
  • 大変頭を使う、楽しい研修でした。今日の研修で学んだことを仕事はもちろん、私生活でも活かしていきたいです。
  • 「聞く」「聴く」「訊く」の３つの違いがよくわかりました。「聴く」ということがどれだけ大切か実感できました。

実施、実施対象
2019年2月　　　　　40名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
85%
講師：大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • チームで仕事をする大切さと、どの様にチームワークを作っていくかという意識を持てるようになったと思う。
  • 担当させていただいている業務を一つずつ丁寧に期限を守っていきます。また、周りの方とのコミュニケーションをより大切にしていきたいと思います。
  • 管理者としてチームを回していく為に、部下やメンバーの意見を肯定的に受け止める必要性を強く感じた。

実施、実施対象
2018年10月　　　　　35名
業種
製薬
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.3%
講師：大変良かった・良かった
88.6%
参加者の声
  • お客様に対してはできていても、チーム・同僚には気を付けていないということを実感し、逆に気を付けなければと思った。長い時間を過ごすのだから、お互い気分よく仕事ができる環境を作り上げたい。
  • ドミノゲームでは特にチーム力が試され、自然と「声かけ」ができるようになっていき、とても楽しく「チーム」を実感することができました。今後も意識して協力していければと思える時間でした。
  • コミュニケーション、チームワークについて考えることができ、一方的にならないよう、相手の状況や考えを察しながら対応できるよう心掛けたいと感じました。

開発者コメントcomment

特に複数の部署の受講者を集めて実施することで部署間の壁が和らぐ研修となっています。
ビジネスゲームは役割分担や組織の壁を意図的に設計しており、楽しく演習した後で、では自分の会社や職場ではどうだろうか、と比較して振り返ることができるようになっています。
組織内のコミュニケーション円滑化の特効薬としてお勧めです。

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    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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