管理職向け ストレスチェック後の職場改善プログラム(半日間)

管理職向け ストレスチェック後の職場改善プログラム(半日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MHL190-0700-3470

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

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対象者

  • 管理職層

・ストレスチェック実施後、「分析結果の見方がわからない」「改善の仕方がわからない」などのお悩みをお持ちの方

研修内容・特徴outline・feature

ストレスチェックの結果から、自組織のストレス状況をチェックするための「集団分析」を行い、職場環境の改善に活かしていただくためのプロセスを学ぶプログラムです。

具体的には、自組織のストレス状況における要因を「仕事の量的負担」、「仕事のコントロール(裁量権または自由度)」、「職場の支援」の3つの軸から分析し、管理職として、高リスクのストレス要因を解決するための考え方を学んでいただきます。そのうえで、演習を通じて具体的な職場改善策を考え、現場での実践につなげていただきます。

職場改善プログラム

ストレスチェック実施後、「分析結果の見方がわからない」、「改善の仕方がわからない」などのお悩みを解決し、具体的なアクションを起こすためのサポートをいたします。

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研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.ストレスチェックとは
    ■ストレスチェックとは?その意義と目的
講義
  • 2.集団分析のみかた
    (1)集団分析とは?
    (2)「職場の支援」リスクの数値が意味するものとは?
    (3)「総合健康」リスクの数値が意味するものとは?
    【ワーク】自部門の結果をみて、感想を共有する
講義
ワーク
  • 3.弱みの克服
    (1)「仕事の量・コントロール」リスクが弱みだった場合の考え方
    (2)「職場の支援」リスクの数値が弱みだった場合の考え方
    (3)『職場環境改善のためのヒント集』を知る
    【ワーク】自部門の弱みを解決するためのアクションを検討し、発表する
講義
ワーク
  • 4.アクションプランの作成
    ■どのようにアクションプランを組むのか?
    【ワーク】アクションプランを作成して、グループで共有する
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

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中級管理職(中級管理者向け)研修
年間総受講者数
44,732
内容をよく理解・理解
94.4
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年4月~2020年3月

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