ミンツバーグから学ぶマネジメント研修～３つの活動と10の役割（半日間）

ミンツバーグから学ぶマネジメント研修～３つの活動と10の役割（半日間）

実践しながら技術を磨き、自身のマネジメントスタイルを見直す

研修No.B MGR323-1700-6012

対象者

  • 管理職

・部下を持つ方
・チームを管理する立場にある方、マネジャー

よくあるお悩み・ニーズ

  • マネジメントが自己流で、このままでよいのか不安を感じる
  • 実践を通じたマネジメントスキルの磨き方を知りたい
  • メンバーが安心して、高いパフォーマンスを発揮できる環境を整えていきたい

研修内容・特徴outline・feature

ヘンリー・ミンツバーグによる理論、マネジメントにおける「３つの活動と10の役割」に焦点を当てた研修です。自身のマネジメントスタイルを振り返りながら、ミンツバーグのマネジメント論を学びます。インプットだけでなく10の役割に照らし合わせて棚卸しを行うことで、より効果的なマネジメントに改善していくヒントを得られます。

※同内容の動画教材もご用意しています
ミンツバーグで自分のマネジメントを振り返る～３つの活動と１０の役割

研修のゴールgoal

  • ①マネジャーの在り方を再認識する
  • ②ミンツバーグが提唱するマネジメント論を理解する
  • ③自身のマネジメントを見つめなおし、改善すべきことがわかる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．求められるマネジャーの在り方とは
    【ワーク】マネジャーとして自身に求められる役割を思いつく限り挙げる
    （１）Ｐ・Ｆ・ドラッカー
    ■マネジメントの原理・原則
    （２）ヘンリー・ミンツバーグ
    ①理論に縛られず、実践的かつ具体的
    ②マネジメントとは「いまいましいことが次々と降りかかる」仕事
講義
ワーク
  • ２．ミンツバーグのマネジメント
    【ワーク】マネジメントにおいて課題に感じていることを共有する
    （１）現場実践を通じた技能の習得
    （２）全体の把握と推進力の強化
    （３）部下の能力発揮を支援する環境整備
    （４）３つのマネジメントスタイルの適切な活用
    ①サイエンス　②アート　③クラフト
    【ワーク】自身のマネジメントスタイルを診断する
講義
ワーク
  • ３．マネジャーの３つの活動と10の役割
    （１）対人関係①フィギュアヘッド（組織を代表する）
    （２）対人関係②リーダー（リーダーシップ・部署運営）
    （３）対人関係③リエゾン（人と人を結びつける）
    （４）情報関係①モニター（組織内外の情報収集）
    （５）情報関係②周知伝達役（情報の提供・共有）
    （６）情報関係③スポークスマン（外部への情報発信）
    （７）意思決定①企業家（組織の変革）
    （８）意思決定②障害処理者（トラブルシューター）
    （９）意思決定③資源配分者（資源の配分の仕方を決定）
    （10）意思決定④交渉者（組織内外の困難事項を交渉・調整）
    【ワーク】自身の業務を10の役割に当てはめ、棚卸しする
講義
ワーク
  • ４．まとめ
    【ワーク】研修内容を踏まえ、自身のマネジメントについて改善計画を立てる
ワーク

9837

全力Q&Aマネジメント関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

既存のマネジメント研修とは異なる切り口のプログラムとして、開発しました。現場の管理職・マネジャーのみなさんが感じる不安や疑問に寄り添い、「マネジメントとは何か」を本質的に理解するとともに、具体的な行動へと落とし込むことができる点が特徴です。特に、新たな視点を得たい、理論を実務に落とし込みたいという方に、おすすめの研修となっています。

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