インソースの人材開発・研修担当者向け研修は、どのような研修ですか？

研修の企画作りや研修体系構築、プログラム作成、効果測定まで、研修担当者に必要なことを総合的に学んでいただく研修です。弊社は人材育成のプロとして、創業以来数多くの研修ご担当者さまとともに研修による組織力強化に携わってまいりました。研修のプロとして今まで蓄積してきたノウハウを余すことなく反映したプログラムがインソースの強みです。全力で研修担当者さまの課題解決と不安解消をサポートさせていただきます。

インソースの人材開発・研修担当者向け研修のポイントはなんですか？

研修のポイントは、「組織の人的資源の有効活用」という考え方が根幹にあるという点です。「人」という資源は、他のモノや情報やカネにはない、非常に特殊な価値を持っています。「育てることができる資源」であるという特徴もあります。「感情や思考力を持つ」ので、マネジメントが難しいという一面もあります。人事担当者には、このような人材を戦略的資源と考え、「教育訓練」や「能力開発」によって無限の可能性を引き出す使命があります。組織にとって重要な資源となるための教育や育成のあり方を考え、人材育成体系構築、研修体系構築、テキスト作成、社内講師養成、研修担当者レベルアップ、など多面的にご支援させていただきます。ご参考：ＨＲＭ（ヒューマン・リソース・マネジメント、人的資源管理）

人材開発・研修担当者向け研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

お客さまのお悩み・ご要望によって、おすすめのプログラムは異なってまいります。研修業務は多岐にわたります。「どんな研修を企画すればよいのか？」、「講師をすることになったがどうすればよいのか？」「研修資料（テキスト）はどう作ればよいのか？」」など、お客さまのお悩みも多様です。営業担当者が研修担当者さまのご要望をヒアリングをさせていただいたうえで、お悩みを解決する、最適な研修をご提案いたします。以下、研修ラインナップ例をご紹介します。【研修体系構築】人材育成体系構築研修～育成計画作り実践編（１日間×５回）研修体系作成支援サービス（１日間）【研修テキスト作成】社内研修テキスト作成研修～基本編（１日間）【社内講師養成】社内研修講師養成研修～基本編（１日間）【スキルアップ】パワーポイントプレゼンテーション研修基本スキル習得編（１日間）【セミナー】人事考課・評価見直しセミナー

人材開発・研修担当者向け研修ではどのような演習を行いますか？

演習の一例をご紹介します。「○○な受講者がいた際に、何を配慮して、どのように接するかを考える」「思うように演習が進まない時、どのように対応するか考える」などのよくある事例を通して、扱いにくい受講者をとりまとめる応対手法を身に付けていただきます。研修を無事に終えるというミッションを達成する経験は貴重なものです。また、様々な意見交換やディスカッションにより、研修担当者としてのスキルアップを図っていただきます。社内講師養成研修中級編（１日間））

研修担当を任せられましたが、失敗しない研修計画の立て方、作り方を学ぶ研修はありますか？

「社内講師養成研修～研修体系とカリキュラムの作り方編（１日間）」がございます。「勉強になって、とても面白かった」と言われる魅力ある研修を実施したいと研修担当者さまは誰もが思うことでしょう。研修は、プログラムに時代のニーズを反映した最新情報や、受講者のニーズを汲んだエッセンスなどを加えることで充実します。本研修では、「Plan（企画）」⇒「Do（運営）」 ⇒「Check（評価）」⇒「Action（見直し）」の「ＰＤＣＡサイクル」を意識しながら、具体的な研修カリキュラム・研修プラン・研修体系などを作成するノウハウを学ぶことができます。ワークシートを用いながら研修の企画作りを行っていただく実践型の研修です。また、ご参考として以下のコラムをご紹介いたします。コラム：成功する研修企画には揺るぎない目的がある

人材開発・研修担当者向け研修

Q: インソースの人材開発・研修担当者向け研修は、どのような研修ですか？

研修の企画作りや研修体系構築、プログラム作成、効果測定まで、研修担当者に必要なことを総合的に学んでいただく研修です。 弊社は人材育成のプロとして、創業以来数多くの研修ご担当者さまとともに研修による組織力強化に携わってまいりました。研修のプロとして今まで蓄積してきたノウハウを余すことなく反映したプログラムがインソースの強みです。全力で研修担当者さまの課題解決と不安解消をサポートさせていただきます。

Q: インソースの人材開発・研修担当者向け研修のポイントはなんですか？

研修のポイントは、「組織の人的資源の有効活用」という考え方が根幹にあるという点です。 「人」という資源は、他のモノや情報やカネにはない、非常に特殊な価値を持っています。「育てることができる資源」であるという特徴もあります。「感情や思考力を持つ」ので、マネジメントが難しいという一面もあります。人事担当者には、このような人材を戦略的資源と考え、「教育訓練」や「能力開発」によって無限の可能性を引き出す使命があります。組織にとって重要な資源となるための教育や育成のあり方を考え、人材育成体系構築、研修体系構築、テキスト作成、社内講師養成、研修担当者レベルアップ、など多面的にご支援させていただきます。 ご参考：ＨＲＭ（ヒューマン・リソース・マネジメント、人的資源管理）

Q: 人材開発・研修担当者向け研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

お客さまのお悩み・ご要望によって、おすすめのプログラムは異なってまいります。 研修業務は多岐にわたります。「どんな研修を企画すればよいのか？」、「講師をすることになったがどうすればよいのか？」「研修資料（テキスト）はどう作ればよいのか？」」など、お客さまのお悩みも多様です。営業担当者が研修担当者さまのご要望をヒアリングをさせていただいたうえで、お悩みを解決する、最適な研修をご提案いたします。 以下、研修ラインナップ例をご紹介します。 【研修体系構築】 人材育成体系構築研修 ～育成計画作り実践編（１日間×５回） 研修体系作成支援サービス（１日間） 【研修テキスト作成】 社内研修テキスト作成研修 ～基本編（１日間） 【社内講師養成】 社内研修講師養成研修 ～基本編（１日間） 【スキルアップ】 パワーポイントプレゼンテーション研修 基本スキル習得編（１日間） 【セミナー】 人事考課・評価見直しセミナー

Q: 人材開発・研修担当者向け研修ではどのような演習を行いますか？

演習の一例をご紹介します。 「○○な受講者がいた際に、何を配慮して、どのように接するかを考える」 「思うように演習が進まない時、どのように対応するか考える」 などのよくある事例を通して、扱いにくい受講者をとりまとめる応対手法を身に付けていただきます。研修を無事に終えるというミッションを達成する経験は貴重なものです。また、様々な意見交換やディスカッションにより、研修担当者としてのスキルアップを図っていただきます。 社内講師養成研修 中級編（１日間））

Q: 研修担当を任せられましたが、失敗しない研修計画の立て方、作り方を学ぶ研修はありますか？

「社内講師養成研修 ～研修体系とカリキュラムの作り方編（１日間）」 がございます。 「勉強になって、とても面白かった」と言われる魅力ある研修を実施したいと研修担当者さまは誰もが思うことでしょう。研修は、プログラムに時代のニーズを反映した最新情報や、受講者のニーズを汲んだエッセンスなどを加えることで充実します。本研修では、「Plan（企画）」⇒「Do（運営）」 ⇒「Check（評価）」⇒「Action（見直し）」の「ＰＤＣＡサイクル」を意識しながら、具体的な研修カリキュラム・研修プラン・研修体系などを作成するノウハウを学ぶことができます。ワークシートを用いながら研修の企画作りを行っていただく実践型の研修です。 また、ご参考として以下のコラムをご紹介いたします。 コラム：成功する研修企画には揺るぎない目的がある

人材開発・研修担当者向け研修

26/07/06 更新

人材開発・研修担当者向け研修の新作研修

研修の特徴・目的

研修担当者の個別スキルアップから人材育成コンサルティングまでサポート

教育・能力開発で人材の可能性を引き出すことこそが使命

「人」という資源は、モノや情報やカネなどの他の資源にはない非常に特殊な価値を持っています。育てることができる資源である一方で、感情や思考力を持つものなので、マネジメントが難しいものです。人事担当者には、自組織に所属しているあらゆる人材を戦力化すべく、教育訓練・能力開発を図ることで、無限の可能性を引き出すという使命があります。

研修体系の構築から講師養成まで、幅広いサービスを提供

当社は創業以来「人材育成のプロ」として数多くのご担当者さまとともに、研修による組織力強化に携わってまいりました。その実績から蓄積された知見を集結して開発した人材開発・研修担当者向け研修では、組織にとって重要な資源となるための教育や育成のあり方を考えた人材育成計画や研修体系の構築などのコンサルティング支援をはじめ、テキスト作成のポイントを学ぶものや社内講師を養成するためのプログラムなど、多様なサービスを提供できます。

人材開発・研修担当者向け研修のポイント

研修担当者に必要なことを総合的に学べる

研修担当者向け研修では、育成計画にマッチした研修計画を実施できるよう、研修の企画作りや研修体系構築、プログラム作成、効果測定まで、研修担当者に必要なことを総合的に学びます。研修のプロとして当社が今まで蓄積してきたノウハウを余すことなく反映したプログラムで、研修担当者さまの課題解決と不安の解消を目指します。

「今」の時代に求められる教育・研修体系の見直しコンサルティング

組織を取り巻く環境は日々変化しており、人材開発・研修担当者は、その変化に合わせて従来の人材要件を適宜見直す必要があります。当社では「今」の時代に求められる人材を育成するための教育・研修体系の見直しもお手伝いしています。貴社の人材要件を階層別に可視化した「スキルマップ」を作成し、それに基づく育成計画の再構築から具体的な教育方法まで、一気通貫のサービスを提供します。

研修の内製化支援に、インソースのノウハウをお伝え

経費削減や組織独自のニーズへの対応などを目的として、研修の内製化を検討する企業が増えていますが、それを成功させるためには、研修体系作りやテキスト作成、研修のプログラム作成、社内講師養成など、様々なハードルがあります。このようなお悩みに対応した研修内製化支援サービスもございます。テキスト作成のコツ、社内講師のインストラクションスキル向上などのノウハウを余すことなくお伝えします。

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