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講師養成研修～新人向け「ビジネス基礎研修」の講師をする（２日間）

新人研修時に自信を持って講義ができる「研修講師のスキル」を２日間かけて習得する

No. 2700022

26/07/24 更新

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研修内容・特徴
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スケジュール
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受講者の評価
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対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

・社内研修の講師として新人向けの研修を実施なさる方
・インソースのビジネス基礎研修のテキストで研修をなさりたい方
・社内講師として伝える力（ファシリテート力）を向上させたい方

ご注意：以下に該当するお客さまのお申込みはご遠慮いただいております。
①研修を事業とされている企業・組織に所属されている方
②「個人」でのお申込みの方

研修内容・特徴outline・feature

新人研修時に自信を持って登壇できる「講師スキル」を習得します。豊富な研修実績で培ったインソースの「講師のコツ・ノウハウ」を惜しみなくご提供いたします。講師の実演と自身での模擬登壇を繰り返し行うため、講師スキルをスムーズに体得していただけます。

※インソースで実施予定の「ビジネス基礎研修（２日間）」のテキストを使用しながら進めます

【テキスト構成】
１．社会人としての心構え・ルールの遵守
２．ビジネスマナー
３．チームに貢献する仕事の進め方

研修プログラムprogram

１日目
	内容	手法
	■講師養成研修テキスト講義１．「よい研修」の条件を考える【ワーク】新人研修の講師に求められるものを考える	講義ワーク
	２．研修構成力（１）到達目標の設定～「考え方」「具体的行動」（２）受講者への動機付け～「目的」「背景」（３）「Something New」の提供～「視点」「経験」（４）気付きと成長を促す～「演習手法」	講義
	３．インストラクションスキル（１）演習の効果的な進め方 ①個人・グループワーク　②ロールプレイング　③チェックシート（２）演習中に留意すべきポイント（３）受講者へのフィードバック方法	講義
	４．コミュニケーションスキル（１）姿勢・態度・表情～「講師が手本」（２）声（３）ユーモアを織り交ぜる　（４）わかりやすい説明　　（５）傾聴と質問【ワーク】「発言を促す工夫」を考える	講義ワーク
	■講師実演時間インソース「新人研修」のテキストに沿って、インソース講師が実演。 ※実演内容は全てではなく、講師がピックアップいたします。【宿題】２日目に実施する「ビジネスマナー」「仕事の進め方」のテキスト部分を読み、ロールプレイングする項目、巻き込み方、経験談を考えておく	講義

２日目
	内容	手法
	■受講者演習前準備【ワーク】講師の実演により気付いたことを共有する【ワーク】ロールプレイングする内容（項目）を決める ※２日目のロールプレイングを行うための準備【ワーク】自分が講師だったらどのようにすすめるか検討する～巻き込み方・経験談等	ワーク
	■ロールプレイング① （１５分／人×３～４人（フィードバック含む））【ワーク】講師役が研修を実施する（１０分）【ワーク】講師によるフィードバック／チェックシートの活用（５分）【ワーク】振り返り	ロールプレイング
	■ロールプレイング② （１５分／人×３～４人（フィードバック含む））【ワーク】講師役が研修を実施する（１０分）【ワーク】講師によるフィードバック／チェックシートの活用（５分）【ワーク】振り返り	ロールプレイング
	■ロールプレイング③ （１５分／人×３～４人（フィードバック含む））【ワーク】講師役が研修を実施する（１０分）【ワーク】講師によるフィードバック／チェックシートの活用（５分）【ワーク】振り返り	ロールプレイング
	８．まとめ	講義ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.3%

講師：大変良かった・良かった

98.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、自身の課題を明確にし改善へとつなげるきっかけを得られた点を高く評価しています。また、コミュニケーションやインストラクションスキルの向上を実感し、学んだ知識を実践に活かせる内容であると好評です。さらに、具体的な話し方やアイコンタクトの技術を学び、研修の質を高めるヒントを得られたことが印象的だと感じています。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

模擬登壇を３回行い、実際の講師をイメージしながらできたので、会社に戻り、マナー勉強会に生かしていきたいと思いました。また、講師の方の言葉の言い回しも参考にします。
社内講師として、時間を考えながら進めていくことの大切さを学びました。今後はこの辺りを注意しながら研修のプランを作成していきます。
講師のための研修ということで、模疑登壇をすることで、自分で研修で話すこと、時間配分、受講者への伝え方についてアドバイスを頂けたことや体感することでとても身につきました。また、課題が見えたので、今後活かしていきます。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

２回目の実演演習で４月からの研修も大丈夫ことお墨付きを頂けたので、まずは４月の新入社員研修で、ポイントを先に伝える、動機づけ、ワークの実施を実践する。また、社内の他に研修する方たちにも今回の内容を共有し、社員全員が「一員になれて良かった」と思わせるような研修をできる状態を目指したい。
当社の新入社員研修を行う際、ワークを多く取り入れることや問いかけをして、「動きのある研修」を実施します。来年度の新入社員研修は、新入社員にとって充実した時間になるように、学んだことを実践したいと思います。
研修の基本を学べたことが良かったと思います。今まで漠然と自分の型でやってきたので、４月の新入社員研修で活かしていきます。メリハリやスキルの部分は、知るか知らないかの部分や経験値も大きいと思いました。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

２０２６年４月からスタートする新卒のうち、主に高卒７名の入社時研修のカリキュラム作成と、実際の講義にそのまま活用します。講師としての心構えの部分は、新卒に限らず他の場面でも有用だと思いました。
実際にテキストを使用しながら研修を行ったので、自分の研修準備に何が必要とされるのか学ぶことができたと感じる。テキストを読むだけにならないように、しっかり事前準備を行う。
受講者の対象レベルに応じて研修内容を変える。イメージしやすい、具体例が多いなど、「納得」してもらえるような研修内容を目指していきたいと思う。

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本テーマの評価

内容をよく理解・理解: 99.3％

講師がとても良い・良い: 98.3％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	大阪	申込み
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2026/8/6	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	大阪	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み