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人事評価制度構築の進め方研修(半日間)

人事評価制度構築の進め方研修(半日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B ASS265-0000-4043

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・人事担当者および、人事評価制度の構築に関わる管理職層の方

研修内容・特徴outline・feature

人事評価制度構築の基本的な流れを、各プロセスのポイントとともに学ぶ研修です。制度の構築を進めるにあたりどのくらいの時間やリソースが必要となるのか、外部業者に委託する場合の作業量や役割分担はどうなるのかなど、実務に即した知識を得ていただくことができます。

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.働き方改革時代における人事評価制度とは
    【ワーク】人事評価制度は何のためにあるのかを考える
    (1)人事評価制度とは~組織目標達成のツール
    ①求められる能力を明らかにする
    ②組織目標達成のためのベクトルを合わせる
    ③人材の育成・活用の基礎情報とする
    (2)働き方改革が促す人事評価制度の見直し
    (3)若手が求める「適正な評価」
    ①若手の利殖の背景にある「評価への不信」
    ②若手にとっての人事評価は「自分の価値を確かめる機会」
    (4)「適正な評価」に必要なこととは
    ①評価項目の精緻化 ②制度の周知徹底
    ③日常指導の強化 ④運用の簡便性
    (5)よく挙がる人事評価に関する課題例
講義
ワーク
  • 2.人事評価制度の構築手順
    (1)制度導入のねらいを明確にする
    【ワーク】人事評価制度を導入するねらいを改めて考える
    (2)人事評価制度構築作業の流れ
    (3)事前準備
    ①経営方針・戦略の把握 ②人事諸制度に関する課題の把握
    ③働き方全般についての従業員の意向調査 ④スキルマップの作成
    【ワーク】スキルマップを作成する
    (4)評価制度設計
    ①評価軸を決める ②目的に応じて評価配分を変える
    ③評価基準を記述する ④他の人事諸制度との連動性を考える
    (5)試験運用・検証
    ①試験運用を通じたブラッシュアップ ②本施行に向けた準備
    【ワーク】人事評価制度を導入する前提でスケジュールを組み立てる
講義
ワーク
  • 3.施行後の定着化に向けて
    (1)評価者の教育
    【事例紹介】人事評価制度の導入・定着に必要な研修プログラムの紹介
    (2)システム活用
    【事例紹介】人事評価の運用をシステム化した場合のメリットの紹介
講義
  • 4.まとめ
ワーク

6012

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

当社がこれまでお客さまから承ってきた人事評価制度構築のコンサルティングサービスの経験を踏まえて、自社で構築するにせよ、業者に委託するにせよ、最低限ご担当者様には知っておいてほしい内容をミニマムに研修として構成しました。

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