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海外赴任前研修 ~海外トレーニー編(2日間)

海外赴任前研修 ~海外トレーニー編(2日間)

持つべき心構えや現地でやることを事前に理解して、「海外トレーニー」を実りあるものにする

研修No.B ABR802-0100-0048

対象者

  • 管理職層

トレーニーとして海外の現地法人に赴任する方

研修内容・特徴outline・feature

トレーニーとして海外の現地法人に赴任する方向けの研修です。持つべき心構えや現地に行ってやるべきことを事前に理解することで、「海外トレーニー」の機会を実りあるものにすることを目指します。

具体的には、異文化に対する考え方や現地でのトレーニーとしての振る舞い方、働き方、また海外での生活を踏まえたリスク管理の仕方などを身につけます。

研修プログラム例program

研修プログラム例 (所要時間:1日目/2日間)
内容
手法
  • 1.日本と海外の違い
    (1)言語 (2)環境 (3)文化 (4)通貨 (5)法律 (6)会計制度
講義
  • 2.文化とは何か
    (1)文化的違い
    (2)ステレオタイプとカテゴリー幅
    【ワーク】自身のカテゴリー幅を知る
講義
ワーク
  • 3.異文化理解
    (1)ハイコンテクスト文化
    (2)ローコンテクスト文化
    (3)「コンテクスト共有」の違い」がもたらすもの
    (4)お互いの文化を理解する
    【参考】エドワード・T・ホールの文化論
    (5)個と集団
    (6)主語の考え方
    (7)組織への帰属意識の違い
    (8)ビジネスにおける価値観の違い
    (9)文化のギャップを理解する
講義
  • 4.日本を知る
    【ワーク】なぜ、日本について知らないといけないのか?
    (1)日本の歴史
    (2)日本の文化
    (3)日本関連で政治的・歴史的に回避したほうがよいこと
    【ワーク】海外トレーニーに行く前の改めて勉強すべきことを考える
講義
ワーク

研修プログラム例 (所要時間:2日目/2日間)
内容
手法
  • 5.日本経済を理解する
    【ワーク】事前課題で選んだ記事(情報)と自社との関連性をグループ内で共有
    (1)日本経済の仕組みを知る
    (2)世界の経済情勢
    (3)株・為替
    (4)業界動向・企業動向
    (5)海外情報の収集
    【ワーク】貿易収支が赤字の状況で、日本経済に与える影響、自社に与える影響ついて考える
    【ワーク】為替レート変動の損益への影響を考える
講義
ワーク
  • 6.海外トレーニーの役割とは?
    (1)海外トレーニーに求められる役割
    (2)日本と海外での役割の違い
    (3)改めて海外トレーニーの目的を確認する
    【ワーク】海外トレーニーの目標を考える
講義
ワーク
  • 7.現地法人での働き方
    【ワーク】現地社員と海外トレーニー(日本人)との違いについて考える
    (1)現地社員とのコミュニケーション
    (2)上司とのコミュニケーション
    【ワーク】海外トレーニーとしての留意点その1 コミュニケーション編
    【ワーク】海外トレーニーとしての留意点その2 指示・命令・依頼編
    【ワーク】海外トレーニーとしての留意点その3 ミス・トラブル編
講義
ワーク
  • 8.リスク管理
    (1)海外で生活する、仕事をするうえでのリスクとは
    (2)日常的な取り組み
    ①公私共通 行動の基本 ②ドキュメントの重要性
    ③ホウ・レン・ソウの重要性
    (3)日本と海外の対比
    【ワーク】自分の身の回りのリスクを洗い出す
    【ワーク】赴任先で想定されるリスクを洗い出し、リスク相関図を作成する
講義
ワーク
  • 9.まとめ~アクションプランの作成
ワーク

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声/研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 3月     10名
業種
製造業(運送用機器)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 現地でのマネジメントでやるべきこと、やってはいけないことが明確になったので、都度振り返りながら業務に取り組みたいと思います。
  • 「異文化を理解する」という認識は正直、薄かったため、赴任前に意識付けができ、良かったと思います。
  • 研修で学んだ海外赴任者の役割を意識していきたい。

実施、実施対象
2017年 3月     10名
業種
製造業(運送用機器)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
90.0%
参加者の声
  • グループワークが多く、また実際に起きた事例が使われていて理解しやすかった。初めての海外勤務において、大変有意義な内容でした。
  • 身近で自分のこととして捉えやすいワークが多く、ためになりました。現地社員との接し方、コミュニケーションの取り方などに反映させます。
  • 現地スタッフとの相互理解を目指し、効率的で明るい職場を作りたい。研修を受けながら自身で考える事ができたため、よく理解する事ができた。

実施、実施対象
2017年 2月     15名
業種
製造業(日用品)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.3%
講師:大変良かった・良かった
93.3%
参加者の声
  • ビジネスに活かせるように頑張りたいとモチベーションが上がりました。異文化の方ともコミュニケーションをしっかりとれるようになりたいです。
  • 異なる文化を持つ国に赴任するという事を改めて実感できた。まず相手を理解し、コミュニケーションをとっていきたいと思う。
  • とても参考になりました。海外での業務進行においての不安が解消できました。相互理解を意識したいと思います。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「グローバル人材育成研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースで定義する「グローバル人材」とは、ビジネスをグローバルの視座・視点から考えることができ、あらゆる国籍、言語、文化の違いを越えて相乗効果を生み出し、成果を出すことのできる人材のことを指します。
「グローバル人材」育成には大きく下記3点の問題があると弊社は考えており、それぞれが解決するように多種多様な教育カリキュラムを用意しています。

①拠点経営の勘所(海外赴任者・出張者の育成):駐在員は赴任前よりも一つ高い観点(現地経営者)から物事を判断しなくてはならない
②異文化・多様性理解:以心伝心は通用せず、日本と同じように行動していてもリーダーシップがとれない
③語学力:語学に自信がなく、無難に話しているため、人がついてこない。行動規範や価値観をうまく伝えられない
海外赴任者は、赴任前よりも一つ高い観点(現地経営者)から物事を判断しなくてはならないため、拠点経営の勘所をつかめるような教育が必要です。また、専門外のことも要求されるため、基礎的な知識を幅広く身につけておかねばなりません。

海外赴任者養成研修(2日間)

国際人事労務管理研修(1日間)

英文契約書の読み方研修~リスクに備え、適切な取引条件を考える(1日間)

また海外ビジネスにおいて日本的な以心伝心は通用しません。日本と同じように行動していてもリーダーシップがとれないため、多種多様な異文化・価値観を深く理解することも重要です。

異文化理解研修(1日間)

国際ビジネスマナー研修(1日間)
まず、弊社の異文化理解研修は階層別にご用意しています。
グローバルマインドセット研修 ~初級編(2日間)

異文化理解研修~中級編(1日間)

また、地域別の異文化理解研修もございます。
異文化理解研修 ~東南アジア編(1日間)

「マナー」に特化した、実践ワークの多い異文化理解研修も人気です。
国際ビジネスマナー研修(1日間)

グローバルリーダーとして、自国(日本)を改めて深く知るための研修もございます。
日本文化を知る研修(1日間)

上記でご紹介した他にも、弊社では多様な独自コンテンツをご用意しております。お客さまのご要望に応じて、様々なテーマで実施可能なことが弊社の強みです。まずはご相談いただければ、最適な研修をご提案させていただきます。
ございます。語学研修のラインナップには、英語に限らず中国語や韓国語の研修もございますので、アジア市場強化を図るお客さまにもおすすめです。また、事前のお打ち合わせで受講者の語学レベルに合った研修を実施することができますので、営業担当までお気軽にご相談ください。

【若手層】英語学習の仕方を学ぶ研修(半日間)

ビジネス英語研修 ~知識を実践する編(1日間)

語学研修 ~中国語(6日間)

語学研修ラインナップ
可能です。
研修実施にあたっては、組織全体、あるいは海外赴任者・日本にある海外事業部・外国人社員などに対象者を絞るのか、拠点経営・マーケティング・ビジネスマナーといったテーマのうちどれを重点的に扱うのか、といった点を考慮し、最適な教育カリキュラムをご提案させていただきます。

カスタマイズ例①:海外赴任者+マネジメント
海外赴任者養成研修(1日間)

カスタマイズ例②:帰国子女+ビジネスマナー
(外国人・帰国子女向け)日本で働くためのビジネス基礎研修

カスタマイズ例③:外国人社員+タイムマネジメント
【外国人社員向け】日本式組織のタイムマネジメント研修(1日間)

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