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変化の時代の初級管理職研修～不確実性の中で柔軟に計画を遂行する

管理職

デジタルによって大きく変化した仕事のカタチを前提に、初級管理職に求められる計画策定や運営管理を学ぶ

No. 3220102 9904122

26/01/15 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

管理職層

・新任管理職の方
・プロジェクト型の組織をマネジメントする方
・組織体制が大きく変わった企業の初級管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

デジタル化が急速に進む中、マネジメントにも変化を迫られている
従来型の官僚制組織のマネジメントスタイルから、なかなか抜けられない
スピードと柔軟性を重視した計画の立て方を身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

デジタルツールの導入やその活用による効率化が進み、最新技術によって新たなビジネスモデルが次々と生み出されています。組織マネジメントの世界にも大きな変化が起きており、安定的な環境下では、事実上の「標準」だった官僚制マネジメントが次第に機能しづらくなってきました。今やプロジェクト型の組織運営を前提とした「バックキャスティングでの計画策定」「アジャイルな計画推進」といったマネジメント手法が主流となりつつあります。

本研修では、こうしたデジタル時代の変化を捉えた上で、それに柔軟に対応しながら成果を上げていくための考え方とスキルを学びます。

※2025年６月１日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『デジタル時代の初級管理職研修～不確実性の中で柔軟に計画を遂行する』

到達目標goal

①デジタル時代におけるマネジメントの本質を理解する
②プロジェクト型の業務を運営管理できるようになる
③データに基づく判断や意思決定の重要性とそのポイントが分かる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	０．デジタル時代に初級管理職に求められること	講義
	１．デジタルとは何か（１）デジタル化の本質とは【ワーク】仕事におけるデジタル化にはどのようなものがあるか考える（２）デジタルが可能にすること（３）デジタルが苦手とすること（４）デジタルは「活用」から「前提」の時代へ	講義ワーク
	２．デジタルがもたらした組織運営における変化（１）急速に価値が下がったベテランの経験値（２）知識の民主化が加速させる組織のフラット化（３）定常業務からプロジェクト業務へのシフト（４）大事なのは「間違わないこと」よりも「先んじること」（５）デジタルが正当化する自由度の高い働き方（６）人材の最適配置に欠かせない「自律性」と「流動性」【ワーク】６つの変化の観点から、自組織の現状を振り返る	講義ワーク
	３．自律分散型志向で組織を構築する（１）あらためて考える官僚制の特徴とは（２）官僚制がデジタル時代に合わなくなる理由 ①今の状態が続くことを前提としている　②本来の利点がマイナスに働いてしまう「逆機能」 ③有益だからこそ容易に手放せないジレンマ（３）組織構造はピラミッド型からフラット型へ（４）デジタルが実現する「自律分散型組織」とは ①指揮命令系統が明確に存在しない　②メンバーに広く権限が委譲される ③メンバーに広く情報が共有される　④一人ひとりに高い自己管理能力が求められる（５）自律分散型の組織構造の取り入れ方【ワーク】自組織に自律分散型組織の要素を取り込む方法を考える	講義ワーク
	４．バックキャスティングで計画を立てる（１）不確実性の高い時代における計画のあり方とは（２）バックキャスティングとは何か ①バックキャスティングとフォアキャスティング ②なぜバックキャスティングは環境変化に強いのか　③「推進」と「修正」を同時並行で進める（３）バックキャスティングでの計画策定のステップ（４）バックキャスティングが生み出すイノベーション ①制約条件にとらわれない発想　②本質的な思考　③複数のシナリオでの検討 ④未来志向での対話【ワーク】５年後に実現したい未来を思い描き、到達のための計画をバックキャスティングで描く	講義ワーク
	５．アジャイル思考で業務を管理する（１）変化の時代における業務管理のかたち ①仕事の中心が「定常業務」から「プロジェクト」に ②計画の捉え方も「固定的」から「動的」に ③管理する対象が「プロセス」から「アウトカム」へ ④「定期的」な進捗会議から「リアルタイム」での進捗共有へ ⑤「階層的」な意思決定から「分散型」の意思決定へ（２）マネジメントにおけるアジャイル思考の活用 ①早くカタチにできる　②変化に柔軟に対応できる　③イノベーションが促される（３）アジャイルを活用した計画の遂行管理（４）アジャイルと相性の良い「ＯＯＤＡループ」とは【ワーク】自身の活動にアジャイルの管理手法を取り入れる	講義ワーク
	６．まとめ【付録】各階層に求められるデジタルスキル、データリテラシー、リーガルナレッジ一覧	ワーク

企画者コメントcomment

急速にデジタル化が進む中、マネジメントもそれにフィットさせていく必要があります。計画の立て方、運営管理、判断や意思決定の方法など、今の時代に合った組織運営スタイルに変えていくためのマネジメント研修です。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年7月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自律分散型組織を目指す、アジャイル管理、ＯＯＤＡループ等の実践、バックキャストによる計画の考え方の実践等、ＤＸ視点でのプロジェクトマネジメントについて学びました。目標に関してのＫＰＩやステップをグループ内で共有していきます。

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2026/2/27	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	大阪	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～13:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/2	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	大阪	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み
2026/3/4	10:00～13:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	大阪	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける	オンライン	申込み

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	内容	手法
	０．デジタル時代に初級管理職に求められること	講義
	１．デジタルとは何か（１）デジタル化の本質とは【ワーク】仕事におけるデジタル化にはどのようなものがあるか考える（２）デジタルが可能にすること（３）デジタルが苦手とすること（４）デジタルは「活用」から「前提」の時代へ	講義ワーク
	２．デジタルがもたらした組織運営における変化（１）急速に価値が下がったベテランの経験値（２）知識の民主化が加速させる組織のフラット化（３）定常業務からプロジェクト業務へのシフト（４）大事なのは「間違わないこと」よりも「先んじること」（５）デジタルが正当化する自由度の高い働き方（６）人材の最適配置に欠かせない「自律性」と「流動性」【ワーク】６つの変化の観点から、自組織の現状を振り返る	講義ワーク
	３．自律分散型志向で組織を構築する（１）あらためて考える官僚制の特徴とは（２）官僚制がデジタル時代に合わなくなる理由 ①今の状態が続くことを前提としている　②本来の利点がマイナスに働いてしまう「逆機能」 ③有益だからこそ容易に手放せないジレンマ（３）組織構造はピラミッド型からフラット型へ（４）デジタルが実現する「自律分散型組織」とは ①指揮命令系統が明確に存在しない　②メンバーに広く権限が委譲される ③メンバーに広く情報が共有される　④一人ひとりに高い自己管理能力が求められる（５）自律分散型の組織構造の取り入れ方【ワーク】自組織に自律分散型組織の要素を取り込む方法を考える	講義ワーク
	４．バックキャスティングで計画を立てる（１）不確実性の高い時代における計画のあり方とは（２）バックキャスティングとは何か ①バックキャスティングとフォアキャスティング ②なぜバックキャスティングは環境変化に強いのか　③「推進」と「修正」を同時並行で進める（３）バックキャスティングでの計画策定のステップ（４）バックキャスティングが生み出すイノベーション ①制約条件にとらわれない発想　②本質的な思考　③複数のシナリオでの検討 ④未来志向での対話【ワーク】５年後に実現したい未来を思い描き、到達のための計画をバックキャスティングで描く	講義ワーク
	５．アジャイル思考で業務を管理する（１）変化の時代における業務管理のかたち ①仕事の中心が「定常業務」から「プロジェクト」に ②計画の捉え方も「固定的」から「動的」に ③管理する対象が「プロセス」から「アウトカム」へ ④「定期的」な進捗会議から「リアルタイム」での進捗共有へ ⑤「階層的」な意思決定から「分散型」の意思決定へ（２）マネジメントにおけるアジャイル思考の活用 ①早くカタチにできる　②変化に柔軟に対応できる　③イノベーションが促される（３）アジャイルを活用した計画の遂行管理（４）アジャイルと相性の良い「ＯＯＤＡループ」とは【ワーク】自身の活動にアジャイルの管理手法を取り入れる	講義ワーク
	６．まとめ【付録】各階層に求められるデジタルスキル、データリテラシー、リーガルナレッジ一覧	ワーク

変化の時代の初級管理職研修～不確実性の中で柔軟に計画を遂行する

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

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