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上級管理職（部長職）研修～経営者視点でコストダウンを具体的に考える編（１日間）

上級管理職（部長職）研修～経営者視点でコストダウンを具体的に考える編（１日間）

損益計算書の読み方と改善の要点を学んだうえで、具体的なコストダウン策を考える

研修No.B SMG325-0100-2244

対象者

  • 部長・経営層

上級管理職（部長職）の方

研修内容・特徴outline・feature

企業拡大の原則は以下の３つです。

①利益をあげ財務的な会社価値を向上させる
売り上げを上げ、さまざまなコストを抑え・リスクを排除し、企業にお金（現金）をできるだけ多く残す。
②組織全体の人材価値を向上させる
費用対効果が判断でき、自分がやるべきことが分かり、目標達成できる社員を育てる。
③新分野（新市場・新商品・サービス）を開拓する
利益を原資に市場開拓を行ったり、新商品・新サービスを顧客に提供する。

組織を成長させていくには、組織の中核となる人材が、これらの「原則」を自ら意識し、仕事を判断する際に外さないようにすることが不可欠です。

本研修ではその３つの「原則」を前提に、特に「コストダウン」に焦点をあてて、損益計算書の読み方と改善のポイントを学びます。そのうえで、リーダーとして、自組織の「コストダウン」を主導していくための手法と考え方を身につけます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １． 事前課題より企業経営を考える
    　～事務用品費をどう削減するか
 講義
ワーク
  • ２． 企業経営とは
    （１）企業拡大の３原則～こうすれば企業経営はうまくいく！
    （２）利益を上げることの重要性
    （３）悪い業績は幸せにつながらない
    （４）決算書ができるまでの流れとチェックポイント
 講義
  • ３． コストダウンとは損益計算書の改善
    （１）損益計算書の見方
    （２）収益構造の考え方
    【ワーク】自社とライバル（貴社指定企業）の損益計算書を比較する
    【ワーク】時系列比較で自社の損益比較をする
    （３）損益を改善する①～販管費及び一般管理費をまず下げる
    ・通勤交通費の削減　　・通信費削減　　・広告宣伝費の削減　　
    ・求人広告費の削減　　・交際費、会議費の削減
    ・水道光熱費の削減　　・消耗品費の削減
    （４）損益を改善する②～売上原価を下げる
    ａ．労働生産性　　ｂ．人時生産性　　　　
 講義
ワーク
  • ４． リーダーシップを発揮し、コストダウンを実現する
    （１）コストダウンのポイント
    （２）コストダウンの手順
    （３）現状分析
    　①見えない現実をも数値化し削減を考える
    　②コスト削減が悪影響をおよぼさないか調査する
    （４）コスト発生原因を追求する
    【ワーク】５つのなぜでコスト発生原因をつきつめる
    （５）コスト削減目標設定
    （６）コストダウン対策の実施
    （７）コストダウン効果の確認
    （８）コストダウンを定着・継続させる
    （９）コストダウン企画書の作成
    【ワーク】３ヶ月間の行動計画作成
    （１０）コストダウン企画案の発表 　　
講義
ワーク
発表

2806

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2012年 12月　　　　　18名
業種
電機機器
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • キャッシュフローはよく見ていたが、意見がよくわかっていなかった。今回の研修で理解できた。労働生産性や人時生産性といったまったく知らないことが多くあって少し見方が変わり、どう見ればいいのか理解できた。自分の会社のものを見てみたり、演習をしたりして、聞くだけの研修ではなくわかりやすかった。
  • やさしい口調でていねいに説明していただき、研修の緊張した空気を解いてくださり、研修に入れました。
  • 日常の業務であまり意識できていない数字で重要なポイントと弊社がもう少し取り組んでいくべき内容が理解できて有意義な研修であった。本日の内容を意識して経営的視点を身につけていきたい。

実施、実施対象
2012年 11月　　　　　32名
業種
素材・製造（法人向け）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務改善の各フェーズの意味や手法が流れに沿って解説され非常に分かりやすかったです。また、経験談もまじえて頂き、共感できるところも多かったです。
  • 今まで業務改善についてピンとこない部分がありましたが、今回の講習を受講して、業務改善とは何かから、業務改善の方法まで学ぶことが出来、これからの業務に活かしていこうと思います。
  • 実際の経験や、他の会社の事例を加えながらの講義で大変分かりやすく興味深いものでした。有意義な時間でした。

実施、実施対象
2008年 1月　　　　　8名
業種
官公庁関連団体・組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 分かりやすかった。
  • 現段階の問題よりもこれから起こりうる問題についての対処法を学べました。
  • 立ち上げた社なので勉強になりました。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

お客さまから「財務研修をやりたい」というお問い合わせが良くあります。よくよくお伺いすると「決算書理解を通じてコストダウンを実現させたい」というご依頼であること大半です。よって、損益計算書を通じて、徹底的にコストダウンができる様になる研修を作りました。概念的でなく、具体的な方法を知り、コストダウンを主導できるようになることを目指す研修です。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。
可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

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