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評価者研修～面談編（半日間）

被評価者の納得感が得られる評価面談の仕方を習得する

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対象者

管理職

・評価者（考課者）
・部下との評価面談を控えている方

よくあるお悩み・ニーズ

人事評価のポイントがよくわからない
部下に評価をうまく伝えられるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

人事評価制度は、組織的に人材を育成するための重要な手段です。制度を通じてその効果を高めるためには、本質を理解し、評価の仕方と部下へのフィードバックスキルを身につける必要があります。本研修では、公正な評価をつけるためのポイントを学び、ロールプレイングを通じて面談の進め方を習得します。

研修のゴールgoal

①人事評価制度の意義を理解する
②評価者が陥りがちなケースと対策を知り、評価の精度を高められる
③部下が評価に納得できる伝え方を身につける

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．評価の意義と重要性【ワーク】組織・部下から期待されているものを考える（１）人事評価制度とは～組織目標達成のツール（２）評価者の役割～人材育成（３）人事評価制度を活用する～ＰＤＣＡで育成する（４）評価者に求められるもの	講義ワーク
	２．能力評価のポイント（１）評価の手順 ①行動の選択　②評価項目の選択　③段階の選択（２）評価の精度を高める～評価者が陥りがちなケースと防止策【ワーク】ケースを読み、評価行為として懸念される言動に下線を引く	講義ワーク
	３．評価面談の基本（１）評価面談の意義・ポイント ①事前準備をしっかり行う　②フランクかつ真剣な「対話」をする ③よい点と改善点の両方を伝える　④今後の成長を促す～改善点の克服（２）各面談の目的（３）評価面談におけるコミュニケーション①～部下の話を聴く（４）評価面談におけるコミュニケーション②～質問をする（５）評価面談におけるコミュニケーション③～評価を部下に伝える【ワーク】ケース読んで役割分担し、面接のロールプレイングをする	講義ワーク
	４．まとめ	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

管理職にとって人事評価は難しい仕事のひとつです。部下の仕事を評価することはもちろん、さらにその内容を伝え納得してもらうことがいかに難しいか、経験したことがある方も多いでしょう。大事なのは、単に部下の優劣をつけることではなく、人事評価を育成の手法としてとらえることです。本研修ではそのことをおさえ、そのために必要なことや伝え方など、人事評価の基本的なスキルを学んでいただけるよう開発しました。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/5/18	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	東京	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	電話応対基礎研修	東京	申込み
2026/5/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	（若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/5/21	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/5/21	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/5/22	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる	東京	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	大阪	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/22	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る	オンライン	申込み
2026/5/25	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/5/25	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/5/26	10:00～17:30	中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編	東京	申込み
2026/5/26	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/5/27	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	大阪	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/5/29	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/5/29	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/5	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み

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	内容	手法
	１．評価の意義と重要性【ワーク】組織・部下から期待されているものを考える（１）人事評価制度とは～組織目標達成のツール（２）評価者の役割～人材育成（３）人事評価制度を活用する～ＰＤＣＡで育成する（４）評価者に求められるもの	講義ワーク
	２．能力評価のポイント（１）評価の手順 ①行動の選択　②評価項目の選択　③段階の選択（２）評価の精度を高める～評価者が陥りがちなケースと防止策【ワーク】ケースを読み、評価行為として懸念される言動に下線を引く	講義ワーク
	３．評価面談の基本（１）評価面談の意義・ポイント ①事前準備をしっかり行う　②フランクかつ真剣な「対話」をする ③よい点と改善点の両方を伝える　④今後の成長を促す～改善点の克服（２）各面談の目的（３）評価面談におけるコミュニケーション①～部下の話を聴く（４）評価面談におけるコミュニケーション②～質問をする（５）評価面談におけるコミュニケーション③～評価を部下に伝える【ワーク】ケース読んで役割分担し、面接のロールプレイングをする	講義ワーク
	４．まとめ	ワーク

評価者研修～面談編（半日間）

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