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「体験」と「業務分析」が営業の質を高める~商談成功率を上げる、営業準備のポイント

営業活動において、 アポイントの取得、情報収集、提案書の作成など、やるべきことは多岐にわたりますが、果たしてどこまで準備すれば「十分」と言えるのでしょうか。

本コラムでは、実際に商品やサービスを体験することを通じて得られる「業務分析」の重要性と、その具体的な実践方法についてご紹介します。

最高の「下調べ」とは、体験することである

営業訪問の準備と聞いて、あなたは何を思い浮かべるでしょうか。アポイントを取る、企業情報を調べる、提案資料を作る、この3つはいずれも大切な要素です。しかし、これらはあくまで「表面的な準備」に過ぎません。

本当に効果的な準備とは、相手企業の立場に立ち、その業務やサービスを「体験」することです。体験を通じて得られる情報や感覚は、単なる知識よりもはるかに説得力を持ちます。準備の段階から「行動」を起こすことが、結果として商談の質を高めるのです。

「体験」して得た情報が、商談に深みを与える

できる営業が実践しているのは、訪問前に可能な限りその企業の商品やサービスを実際に利用してみることです。たとえば、飲食店が相手であれば実際に食事をしてみる、小売業であれば店舗に足を運んでみる。さらに、同業他社のサービスとも比較してみることで、より深い理解が得られます。

このような体験を通じて得た情報は、商談時に自然と会話に深みを与えます。

体験によるメリットの例

  • 店舗の導線や接客の流れを把握できる
  • 商品やサービスの強み・弱みを自分の言葉で語れる
  • 競合他社との違いを具体的に比較できる
  • 現場スタッフの対応や雰囲気から企業文化を感じ取れる
  • 商談時に「実際に使ってみました」と言えることで信頼を得られる

「知っている」ではなく「感じたこと」を語ることで、相手の心に響く提案が可能になります。

「百見は一触に如かず」が営業準備の極意

「百聞は一見に如かず」という言葉がありますが、営業の現場では「百見は一触に如かず」と言えるかもしれません。つまり、どれだけ情報を集めても、実際に触れてみることで得られる気づきには敵わないということです。

たとえば、新商品や新サービスの情報は、新聞やニュースで知ることができます。しかし、それを実際に体験してみることで、ユーザー視点での課題や魅力が見えてきます。こうした体験を積み重ねることで、営業としての引き出しが増え、提案の幅も広がります。

できる営業はレシート1枚から企業分析までやってしまう

体験を通じた情報収集の一例として、「レシートの観察」があります。特に飲食業や小売業を相手にする場合、レシートには多くのヒントが隠されています。

レシートから読み取れる情報の例

  • 人数の記載:顧客数を重視している企業である可能性
  • おすすめ商品の記載:販売促進に積極的な姿勢
  • 暗号のようなコード:内部管理や分析に力を入れている証拠

こうした情報をもとに、商談時に「御社のレシートには○○が記載されていますが、これはどのような意図ですか」といった質問を投げかけることで、相手に「この人はよく見ている」と感じてもらえます。結果として、信頼関係の構築にもつながります。

まとめ~情報収集は日常の中にある

営業準備というと、特別な時間を設けて行うものと思われがちですが、実は日常の中にもヒントは溢れています。新聞やテレビ、SNS などから得た情報をきっかけに、興味を持った企業やサービスに自発的に触れてみる。こうした習慣が、営業としての感度を高め、自然と準備の質を向上させてくれます。

営業準備は、商品やサービスを実際に体験し、現場の細部まで観察することで、提案の質と信頼性を高めることができます。日常の情報を営業活動に活かす習慣が、成果につながる第一歩となります。

<営業レベルアップシリーズ>ソリューション提案研修~高付加価値の提案で競合との差別化を図る

「ソリューション提案」は提案の競争優位性を高めるスキルです。

ソリューション提案とは、安易に自社商材を薦めるのではなく、まず顧客課題の解決策を示し、その手段として商材を提案する営業スタイルです。

本研修は、ソリューション提案を行うための4つのポイントを学びます。担当顧客を想定したワークに取り組むことで、ニーズを深堀りし、商材を適切にコーディネートするための思考スキルを一気通貫で鍛えます。モノ売りではなく「価値を売る」提案を習慣化することで、受注確度・客単価の向上や、顧客生涯価値(LTV)最大化を実現します。

本研修のゴール

  1. 顧客を取り巻く環境や業界特性を理解することの重要性を認識する
  2. 自社の商品・サービスの価値を顧客視点で捉え直すことができる
  3. 顧客の潜在ニーズについて仮説を立て、ヒアリングに活かせるようになる
  4. 潜在ニーズに応え、課題を解決するための本質的な提案を考えられる

よくあるお悩み・ニーズ

  • 他社と似たり寄ったりな提案になり、値引き勝負に陥りがち
  • 言われたことに応えることができるが、プラスアルファの提案は苦手
  • 提案の質を高め、大型受注や中長期的な取引を実現したい

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セットでおすすめの研修・サービス

プレゼンテーション研修~相手を動かす3つの要素を習得する

プレゼンテーションの目的とは、相手に情報を提示し、理解・納得を得た上で、行動を起こしてもらうことです。
そのため、本研修では「伝える内容」「伝える技術」「伝える手段」の3要素を柱に学んでいただきます。

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本研修は、現在抱えている課題について対策を考える時に、情報をどのように活用すれば良いのか、が分かる研修です。
まず仮説を立てることの重要性を認識していただきます。そのうえで、その仮説に沿って必要な情報を収集し、集めた情報を精査・分析する方法を学びます。最後に、分析結果をもとにした対策の立案ができるようになっていただきます。

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クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う

本研修では、クリティカルシンキングの基本的な考え方と手順を学び、物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う」思考方法を、演習を通じて実践していきます。
演習やワークをふんだんに取り入れていますので、誰でも予習なしで受講することができ、現場で活用できる具体的なノウハウを学ぶことができます。

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