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幹部候補者育成プラン｜経営マインド・数字・構想力で経営判断の軸を鍛える４日間
※上記画像は生成ＡＩで作成｜ＡＩのビジネス活用ならインソースのＡＩ・ＤＸ推進サービスへ
「管理職としては優秀だが、経営を任せるには不安が残る」
このような状態を放置していませんか？
部長・事業責任者として成果を出しているものの、いざ経営判断を担わせるとなると、次のような違和感を覚えるケースは少なくありません。
- 判断が自部門最適にとどまっている
- 数字は見ているが、意思決定の根拠として使い切れていない
- 中長期視点での構想や、全社への影響を踏まえた議論が弱い
これは能力不足というより、求められている役割そのものが変わっているにもかかわらず、管理職時代の思考様式のまま意思決定をしてしまっていることが原因です。
環境変化が激しく、正解のない判断が求められる今、次期経営層には「現場を回す力」ではなく、不確実性の中で意思決定を下す力が問われています。
幹部候補者に求められるのは「管理職の延長」ではない
幹部候補者は、単なる上位の管理職ではありません。自部門の成果ではなく、会社全体の持続的成長に責任を負う立場です。
そのため、幹部候補には次の視点が不可欠です。
- 部門を超えて全体を俯瞰する視座
- 数字を前提条件として扱い、判断を言語化する力
- 変化を前提に、構想を描き実行につなげる力
本プランでは、こうした経営者に求められる判断の軸を、知識ではなく「思考と行動の型」として身につけていただきます。
本プランの目的
本プランは、経営知識を幅広く学ぶことを目的とした講座ではありません。
幹部候補者が、経営判断を下す立場としての思考様式に切り替わることを目的としています。
すなわち、自部門最適ではなく、全社最適で意思決定を行う視点へ転換することです。
本プランを通じて目指す状態
- 次期経営層としての役割と責任を理解している
- 経営判断を、数字と論理で説明できる
- 中長期視点で、事業・組織・リスクを捉えられる
- 自ら考え、変革を推進しようとする姿勢を持っている
本プランの特長
経営者の「判断軸」を疑似体験する設計
経営の原理原則や経営者の役割を整理したうえで、「自分が経営者だったらどう判断するか」を徹底的に考えます。
事前課題や討議を通じて、意思決定の重さ・責任の所在を自分事として捉える設計としています。
意思決定に使う「数字」の実践的理解
本プランでは、財務知識を網羅的に学ぶことは行いません。
その代わり、損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書を用い、経営判断に必要な最低限の数字をどう使うかに焦点を当てます。
感覚論ではなく、数字を前提条件として扱う判断力を養います。
構想力と実行力の両立
将来像を描くだけでなく、「その構想を実現するために、今なにを変えるべきか」を考えます。
新規事業企画や業務改善の検討を通じて、構想を実行につなげる視点を身につけます。
プログラム概要
本プランは、計４日間、選抜制・少人数（最大20名）での実施を前提とした研修です。
負荷の高いテーマを扱うため、一人ひとりが深く考え、議論できる環境を重視しています。
フェーズ１：事前課題
①社長としての訓示を作成する
②課題図書の読了
フェーズ２：２日間研修
①（１日目）経営者の考え方を学ぶ～経営者の原理原則、経営者の在り方と数字力
- 経営者や役員が持つ視野・責任を理解する
- 経営者が行うべき仕事や、求められる資質を理解する
- 決算書から組織を判断する力を身に着ける
【夜間討議】現在と2030年の自社を考える
②（２日目）経営幹部としての考え方と構想力～新しい会社を作り上げる新規事業企画
- 先人たちのリーダーシップと構想力を学び、気付きを得る
- 未来の自社を作るリーダーとしての意識を醸成する
- 今後10年を見据えた新たな企画を立てる
フェーズ３：中間課題
- 研修で策定した「今後10年を見据えた新たな企画案」を完成させ、プレゼン準備を行う
フェーズ４：２日間研修
①（３日目）中間課題発表／経営幹部の業務改善とリスク管理～中継実現を確実にする全社支店の改善企画
- 中間課題で作成した企画書の発表・評価を行う
- 業務改善企画を立て、持続的な生産性向上につなげる
- 自社のリスクを洗い出し、総合的に判断できるようになる
【夜間討議】業務改善計画を磨く／リスク対策を作成する
②（４日目）経営幹部としての組織デザインと知識伝承、部下指導・育成
- 会社の信条（行動ルール）を策定し、自組織の変革を導く
- 知識伝承すべき業務とその方法を考える
- 人的資本経営を理解し、自部門での部下育成案を考える
- 自己変革宣言書の作成
事前課題について
本プランでは、研修当日の学びを深めるため、事前課題を設定しています。
あらかじめ考え抜いたうえで研修に臨むことで、討議の質を高め、幹部候補者としての意識変革を促します。
事前課題の内容例①社長としての訓示の作成
「自分が明日、社長として社員に向けて訓示を行うとしたら、何を伝えるか」をテーマに、200～300文字程度の原稿を作成します。
訓示は、経営者としての価値判断基準や意思決定の軸が最も表れるアウトプットです。
研修当日は、この訓示をもとに、以下の観点から討議を行い、経営者視点を磨きます。
- 自社の方向性、自社事業の本質からの視点
- 顧客、地域社会からの視点
- 株主からの視点
- 社員からの視点
- 成長戦略を踏まえた視点
事前課題の内容例②課題図書
次期経営層として求められる考え方や責任の重さを理解するため、事前課題とあわせて課題図書の読了を推奨しています。
| 必須 | 任意 |
|---|---|
| ザ・ラストマン 日立グループのV字回復を導いた「やり抜く力」 著： 川村 隆（角川新書） | トヨタ生産方式 ー脱規模の経営をめざしてー 著： 大野 耐一（ダイヤモンド社） |
※課題図書は、企業の課題や対象者に応じて調整可能です。
このような企業におすすめ
- 次期経営層の育成を、場当たりではなく体系的に行いたい
- 部長・事業責任者クラスの判断力に課題を感じている
- 経営と現場をつなぐ「意思決定層」を育てたい
- 権限移譲・次世代体制づくりを本格化させたい
研修後のフォロー
研修内容を現場で活かすため、個別コーチングやフィードバックの実施も可能です。研修で得た気づきを、具体的な行動に落とし込む支援を行います。
価格
本プランの価格：税抜2,600,000円～
※お客様のご状況・ご要望に応じて、お見積もりをいたします。お気軽にお問い合わせください
まとめ
幹部候補者の育成は、短期的な成果が見えにくい取り組みです。しかし、経営判断を担える人材を育てなければ、環境変化に耐えうる組織はつくれません。
本プランは、次期経営層として必要な判断の軸・視点・覚悟を身につけるための研修です。管理職の視点から脱却し、全社最適で未来を描く経営陣としての転換を後押しします。
インソースの幹部候補者研修について
インソースでは、企業の状況や育成方針に合わせ、幹部候補者研修をカスタマイズ設計しています。対象者設定から研修設計、実施、フォローまで、一貫したご支援が可能です。
研修内容や実施方法については、お気軽にご相談ください。
セットでおすすめのサービス
役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸
本研修は、役員・部長クラスが「経営幹部に相応しい人材となる」ために、身に付けるべき企業経営の知識、経営者としての資質・判断軸などを体系的に学ぶプログラムです。
経営幹部は管理職の延長ではなく、組織の未来を方向づける「経営の代行者」と言われます。その際に必要な知識やスキルは、従来のマネジメントスキルの延長線上ではなく、未来を創る力です。
また本研修は、単なる知識習得の場ではなく、「経営幹部としての覚悟」を固める場でもあります。自身が目指すビジョンを考えながら、短・中・長期で「稼ぐ」ことをどうつくるか、多様なステークホルダーの要請にどう応えていくか、そして、自身が強化すべき資質や行動を具体化し、「明日から何を変えるか」を明確にしていただきます。組織の未来を担う経営幹部の方におすすめの研修です。
トップマネジメント研修～企業経営の原理・原則（２日間）
企業経営の原則から実行フェーズまでを学ぶ２日間研修です。経営層には、売上拡大と利益確保の両方を実現させ、経営サイクルを回していくことが求められます。
そこで１日目は、経営状況を把握するための数字の見方の確認から始まり、自社を取り巻く環境をふまえた経営戦略・計画の策定の仕方を学び、実行に落とし込みます。
２日目は経営層に求められる決断力や、経営危機に対処するためのポイントを解説します。２日間を通して自社を想定したワークに取り組むため、すぐに現場での実践につなげることができます。
トップマネジメント研修～売り上げ拡大の原理・原則（２日間）
売り上げ拡大に必要な要素を「釣り堀・えさ・腕」の釣りの視点を参考に学ぶ研修です。
１日目はまず、量と質を兼ね備えたデータベースの整備の仕方や顧客リストの作り方を学びます。そのうえで、営業の武器となる自社Webページや提案書のポイントを整理し、実際に訴求力のある提案書を作成するワークに取り組めます。
２日目は、成果の上がる営業チームの作り方や必要な人材をどのように確保していくかなどの営業マネジメントの要諦を学び、採用に向けた求人票の作成に挑戦します。最後には、勝てる仕組みを作るための具体的なＫＰＩ設定や営業戦略の立て方に触れ、便利なマネジメントツールも紹介します。
トップマネジメント研修～役員・部長が知っておくべき人事戦略（２日間）
組織の業績拡大を下支えし、加速させるための人事戦略に焦点を当てた２日間研修です。
創業直後の企業は売上・利益確保が最重要課題となりますが、中長期的に組織を発展させていくためには組織・人づくりにも目を向けることが必要です。
１日目は組織デザインについて学び、自社の課題や成長フェーズを踏まえた組織体制や育成・採用の望ましいあり方をメンバーとディスカッションします。２日目は育成・採用の具体的な進め方を学びます。自社で求められる人材要件を言語化し育成計画を立てるワークや、求職者とのマッチング率や訴求力を高めるための求人票作成ワークを通じて、実態に適った具体的な人事戦略を考えます。
