若手社員の自立・戦力化を促進するための育成計画の立て方、部下との接し方を身につける研修です。
具体的にはまず、OJT担当者に求められる役割と心構えを理解します。そのうえで、育成計画の作成や育成に関するリスクの洗い出しを行い、OJT指導の準備の仕方を理解します。さらに、指示の出し方・報告のさせ方といった部下との接し方を身につけます。
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研修No.B OJT255-0000-0463
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若手社員の自立・戦力化を促進するための育成計画の立て方、部下との接し方を身につける研修です。
具体的にはまず、OJT担当者に求められる役割と心構えを理解します。そのうえで、育成計画の作成や育成に関するリスクの洗い出しを行い、OJT指導の準備の仕方を理解します。さらに、指示の出し方・報告のさせ方といった部下との接し方を身につけます。
研修プログラム例(所要時間:1日間) | ||
内容 | 手法 | |
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ワーク | |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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