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ＯＪＴリーダー研修　～現場育成力向上編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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研修内容・特徴outline・feature

若手社員の自立・戦力化を促進するための育成計画の立て方、部下との接し方を身につける研修です。

具体的にはまず、ＯＪＴ担当者に求められる役割と心構えを理解します。そのうえで、育成計画の作成や育成に関するリスクの洗い出しを行い、ＯＪＴ指導の準備の仕方を理解します。さらに、指示の出し方・報告のさせ方といった部下との接し方を身につけます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：１日間）
内容	手法
１．ＯＪＴ担当者の役割を多面的に考える＜ＯＪＴ担当者を多面的に考える＞（１）上司の立場から、ＯＪＴ担当者に期待することは何か（２）新入社員の立場から、ＯＪＴ担当者に期待することは何か	ワーク
２．ＯＪＴとは何か＜ＯＪＴ担当者を理解する＞（１）ＯＪＴとは（２）ＯＪＴの本質　～「考え方」の軸を認識させる（３）「準備」と「継続」の重要性（４）計算されたＯＪＴ実施のために（５）教え方をプロデュースする	講義
３．ＯＪＴ担当者に求められるもの＜ＯＪＴ担当者の役割認識を向上させる＞（１）組織理念・仕事の本質理解（２）強力なリーダーシップ（３）覚悟と責任感（４）自己理解　【ワーク】自分の仕事棚卸シートを使って振り返る	講義ワーク
４．ＯＪＴの進め方①　～現状を把握し、計画を立てる＜ＯＪＴ指導の準備に必要なものを理解する＞（１）部下・後輩の現状把握　～具体的・多面的に把握する（２）リスクの洗い出し（３）育成計画目標を立てる　【ワーク】誰が、何を、どのように教えるかを考える（４）「考え方」の共有　～仕事の意味と目的を新入社員に理解させる	講義ワーク
５．ＯＪＴの進め方②　～指示の出し方・報告のさせ方＜部下への指示の出し方・報告のさせ方を習得する＞（１）指示の出し方　【ワーク】仕事の意味を教える（２）報告・相談を受ける　～部下が報告しやすくなるためのコツ（３）「ほめる」ことの効用ポイント（４）「叱る」ということの理解と手順（５）部下との「対話」のポイント	講義ワーク
まとめ	講義

２日間

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象

2017年 12月　　　　　31名

業種

医療

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今回の研修を受け、今まで「何となくわかっていた教える際のコツやポイント」を明確な言葉で学ぶ事が出来ました。今回学んだ事を忘れず、一日一回は相手を「ほめる」を実践しようと思いました。
新人とよくコミュニケーションを取り、新人の立場になってよく考えながら指導にあたりたい。
今回の研修で気づかされたことが多く、今までの指導を再度見直す必要があると考えました。まずは褒めることを重視し、またできる限り新人の話に耳を傾けることで、話しやすい職場を作っていきたいです。

実施、実施対象

2017年 8月　　　　　11名

業種

マスコミ・広告・印刷

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

相手に寄り添い、上手な人間関係を築いていきながらOJTを進めていくことで、お互い気持ちよく仕事ができるようになると思いました。
部下指導の中でも、ほめ方、叱り方が難しく思っていたので、そのヒントが得られました。日常の業務に活かしたいです。手探りでやっていたことが多く、分からないことが多かったので、本日の研修内容から具体的なイメージを持つことができました。
講師の方具体的な例や体験談がとても分かりやすかったです。毎日の業務の中で取り込めそうなものだったので、今日学んだことを活かしていきたいです。

実施、実施対象

2017年 3月　　　　　37名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

97.3%

参加者の声

トレーナー自身も成長するんだなと強く感じました。今まで通りこれで良かったんだ、と発見するところと、もっとこうするべきだったんだ、と反省するところがありました。
自身について振り返りができる、良い機会となりました。明日から使える実践力のある良い内容でした。
「叱る」ことを恐れずに実行して、後輩の育成に役立てていこうと思いました。

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OJT研修

年間総受講者数: 11,089名

内容をよく理解・理解: 95.2％

講師がとても良い・良い: 93.8％

※2019年10月～2020年9月

実績と受講者の声を見る

研修プログラム例（所要時間：１日間）
内容	手法
１．ＯＪＴ担当者の役割を多面的に考える＜ＯＪＴ担当者を多面的に考える＞（１）上司の立場から、ＯＪＴ担当者に期待することは何か（２）新入社員の立場から、ＯＪＴ担当者に期待することは何か	ワーク
２．ＯＪＴとは何か＜ＯＪＴ担当者を理解する＞（１）ＯＪＴとは（２）ＯＪＴの本質　～「考え方」の軸を認識させる（３）「準備」と「継続」の重要性（４）計算されたＯＪＴ実施のために（５）教え方をプロデュースする	講義
３．ＯＪＴ担当者に求められるもの＜ＯＪＴ担当者の役割認識を向上させる＞（１）組織理念・仕事の本質理解（２）強力なリーダーシップ（３）覚悟と責任感（４）自己理解　【ワーク】自分の仕事棚卸シートを使って振り返る	講義ワーク
４．ＯＪＴの進め方①　～現状を把握し、計画を立てる＜ＯＪＴ指導の準備に必要なものを理解する＞（１）部下・後輩の現状把握　～具体的・多面的に把握する（２）リスクの洗い出し（３）育成計画目標を立てる　【ワーク】誰が、何を、どのように教えるかを考える（４）「考え方」の共有　～仕事の意味と目的を新入社員に理解させる	講義ワーク
５．ＯＪＴの進め方②　～指示の出し方・報告のさせ方＜部下への指示の出し方・報告のさせ方を習得する＞（１）指示の出し方　【ワーク】仕事の意味を教える（２）報告・相談を受ける　～部下が報告しやすくなるためのコツ（３）「ほめる」ことの効用ポイント（４）「叱る」ということの理解と手順（５）部下との「対話」のポイント	講義ワーク
まとめ	講義

ＯＪＴリーダー研修　～現場育成力向上編（１日間）

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