リスクマネジメント研修 ~リスクを評価して判断する編(1日間)

0579リスクマネジメント研修 ~リスクを評価して判断する編(1日間)

B RSK140-0000-0579

18/09/11 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

本研修の「ねらい」

管理職の方向けの研修です。的確なリスクテイク/リスクヘッジを行うための判断軸を身につけ、「攻めのリスクマネジメント」ができるようになることを目指します。

具体的には、自組織が現在置かれている状況を踏まえて、管理職である自分に求められる役割を考え、理解します。そのうえで、リスクを評価するための視点をお伝えすることを通じて、「判断」を行ううえでの軸を明確化していきます。最後には、総合演習として、ケーススタディを用いたリスク評価と判断の演習を行い、現場での実践につなげます。


研修プログラム例

B RSK140-0000-0579

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 今管理職に求められる「変革リーダー」
  • (1)自社の立ち位置を捉える
     ①顧客から見た自社とはどのような会社か
     ②競合他社から見た自社とはどのような会社か
     ③自社のあるべき姿と自部署(チーム)のあるべき姿とは
    (2)部署(チーム)をマネジメントする管理職の役割
     ①自分が部下であれば管理職である自分に何を求めるか
     ②自分が経営者であれば管理職である自分に何を求めるか
    (3)2つのリーダー像を理解する
     ①管理能力主体のリーダー
     ②変革能力主体のリーダー
    (4)理想のリーダー像の変化『求められる変革リーダー』
     ①これまでに出会った上司の中ですごいリーダーの人間力とは
     ②すごいリーダー像(一例) 「ブレない」「迎合しない」「素直で謙虚」
    (5)求められる判断基準を考える ~ブレない軸を
    【ワーク】
     求められる判断基準/残しておくべき判断基準を洗い出す
     ~リスクをとれる軸/とれない軸を明確にしておく
講義
ワーク
  • リスクを評価する判断基準を確立する
  • (1)リスクマネジメントの原則
     ①判断軸を明確化し、リスクを評価する
     ②現場・現物主義
     ③リスクを洗い出す6つの視点
    (2)リスク検討のスタンス
     【ワーク】
     リスク評価マトリックスの作成
     解決策を「コスト」「必要資源」「投資回収期間」等の項目から検討比較
講義
ワーク
  • 【総合演習】
    リスク評価・判断実践演習~管理職としてどのように判断するか

ワーク
  • 判断軸を広く浸透させるために
  • (1)研修で洗い出した判断軸を再整理
    (2)判断軸毎に、意味・目的を整理し、部下にどのように伝達していくのかを考える
     ①どのような判断の軸が求められているか
     ②判断の軸の意味・目的 
ワーク
  • まとめ  
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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リスクマネジメント研修の評価
年間総受講者数
5,102
内容をよく理解・理解
93.6
講師がとても良い・良い
92.6

※2018年4月~2019年3月

サービス内容
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