・リーダーとして求められる組織の問題発見、解決力を鍛えたい方
研修No.B MEP311-0300-3669
・リーダーとして求められる組織の問題発見、解決力を鍛えたい方
リーダーとして求められる組織の問題発見、解決力を鍛える研修です。具体的な現場の問題をワークで検討・共有し、その解決を目指します。
まずは問題を発見するための「視点」を学び、QCDRSの視点から身の回りの問題を分析します。組織内の議論における有益な手法についても学習します。
次に組織の問題として露見しうる「リスク」の管理方法を習得します。ヒューマンエラーの基礎知識を学び、緊急度・重要度に基づいて自組織の問題・リスクを示します。 最後にはリスクの予防のための具体的な「行動基準」や「仕事のプロとしてこだわるべきポイント」を明確化し、明日からの「行動目標」を設定・発表いたします。現場における業務改善の視点が得られ、実践につながる研修です。
研修プログラム例 | ||
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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ワーク 発表 |
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
看護師向けリーダーシップ研修(1日間)
4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍するための4つのシップ(1日間)
リーダーのためのメタ認知能力向上研修(1日間)
リーダーシップ研修~自らのあるべきリーダー像を考える編(1日間)
心理的安全性向上研修~リーダー自身が意識を変え、風通しのよい職場を作る(半日間)
プロジェクトリーダー研修~業務の中核者としてプロジェクトを前に進める編(1日間)
管理職のためのリーダーシップ研修~高い問題意識と人を動かす強かな考え方(1日間)
管理職候補者向け研修~リーダーの役割と必要なスキル編(1日間)
リーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編(1日間)
リーダーコミュニケーション研修~「上司の補佐」と「部下の指揮」編(1日間)
リーダーシップスキルの強化~マネジメントやコミュニケーションとの関係
2024年10月24日更新
「リーダーシップ」について解説するページです。初めて学ぶ方へのガイドとして、また経験豊富なリーダーの再確認にも役立つ内容です。リーダーシップの種類、必須要件、具体的な行動、マネジメントとの違いなど、リーダーシップを発揮する上で押さえておくべきスキル強化のポイントを分かりやすく説明します。
ナレッジマネジメントの事例とポイント~ツール活用による知識創造プロセス
2024年4月24日更新
「ナレッジマネジメント」について解説するページです。ナレッジマネジメントの意味や成り立った背景をふまえ、暗黙知と形式知、SECIモデルのプロセス、ツールとしてのマニュアル化のポイント、各社における事例などを解説します。特定業務の属人化リスクを軽減するためにも、お役立ていただける内容です。
改めて「生産性向上」を考える
2024年4月24日更新
「そもそも、なぜ生産性向上が求められているのか」を踏まえた上で、生産性向上のための具体的な方法、生産性向上がつくり出す明るい未来についてご紹介いたします。
管理職は何をマネジメントするのか?
2024年8月7日更新
管理職に求められる最大の役割は、マネジメントです。とはいえ、マネジメントという言葉が何を指すのかが曖昧になってしまっていることがよくあります。今回は管理職がすべき、3つの具体的なマネジメントについてお伝えします。
管理職研修を語る
2024年7月18日更新
インソースの「管理職研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。
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QCDRSの視点を通じて、リーダーとして求められる組織の課題の見つけ方・解決の仕方を身につける