若手向けリーダーシップ研修～周囲への影響力強化編（１日間）

役割認識の再確認、リーダーシップの発揮、周囲に良い影響力を与える発信力、巻き込み力、交渉・調整力の習得

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対象者

若手層

・２年目～５年目の若手層の方
・自分一人で完結する業務だけでなく、他部署との連携をはかる業務を行うようになった方
・主体的に自ら発信をしたり、周りを巻き込んだり、動かすなど、リーダーシップの強化を図りたい方

よくあるお悩み・ニーズ

どのように後輩指導を行うかが不安。後輩指導する時間がない
知識・スキルの向上させるための自己研鑽不足、目標達成に向けての不安
業務が多岐にわたり量も多く、仕事の全体像を把握したり、優先順位が付けられない
情報発信不足などリーダーシップの不足や、知識・経験の不足によって自部署、他部署を巻き込めていない

研修内容・特徴outline・feature

職務領域を広げたり、他部署との関わりの中で仕事をする機会が増える中、改めて若手層（２～５年目）の役割認識の再確認をするとともに、自らの強みを活かせるリーダーシップの発揮の仕方と周囲に良い影響力を与えるために必要な発信力、巻き込み力、交渉・調整力のスキルの習得を図ります。

到達目標goal

①若手に求められる意識や役割を身につける
②自分の強みを活かしたリーダーシップを発揮できるようになる
③自分からの発信力を強化することができる
④周りを巻き込んだり、調整するスキルを習得する

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．若手（２～５年目）として求められる役割と課題設定（１）若手層に共通する課題・どのように後輩指導を行うかが不安。後輩指導する時間がない・知識・スキルの向上させるための自己研鑽不足、目標達成に向けての不安・業務が多岐にわたり量も多く、仕事の全体像を把握したり、優先順位が付けられない・情報発信不足などリーダーシップの不足や、知識・経験の不足によって自部署、他部署を巻き込めていない（２）一般的な１年目～５年目社員に求められる役割【ワーク】自分の年次で求められる課題を「仕事への取組み/マインド」「コミュニケーション」「業務改善」の３点で整理する	講義ワーク
	２．若手に求められるむリーダーシップ（１）リーダーシップ＝周囲に与える良い影響力（２）中核人材として求められるリーダーシップとフォロワーシップ ①自分の担当業務を全うする＝オーナーシップ →「彼や彼女に任せておけば心配ない」 ②チームにおける橋渡しとなり、他者への影響力を発揮する、周囲を助ける役割 →上司・先輩を補佐、後輩の指導・教育 ③チーム全体を活性化するためのスキルを身に着ける →視点をチーム全体に向け、組織全体への影響力を発揮すること（３）オーナーシップ（当事者意識）をもつ～自分事として考える（４）周囲への影響力を高める３つのスキル～発信力、巻き込み力、交渉・調整力	講義
	３．求められるリーダー像とは（１）近年求められるリーダー像（２）リーダーシップを考える（３）リーダーシップの４類型【ワーク】自分のリーダーシップはどの類型があてはまるか考えてみる（４）自らの課題についてどのようにリーダシップを発揮して解決するか	講義ワーク
	４．求められるスキル①～発信力（１）納得性（根拠）（２）インパクト（新奇性）（３）受け容れやすさ（共感）（４）熱意、粘り強さで相手に思いを届ける	講義
	５．求められるスキル②～巻き込み力（１）周りを巻き込む力（２）人間を観察する力（３）説得する力、納得させる力	講義
	６．求められるスキル③～交渉・調整力（１）相手の同意を得るためのコミュニケーション　～合意形成力（２）コンセンサス・マネジメントのポイント ①キーパーソンにアプローチする ②中身以外（人間関係）にも配慮する（３）効果的な表現方法①～相手を納得させる ①相手に寄せて話をする ②自分の主張に重みを持たせる ③客観的であること、「数字」「具体例」「比較」を駆使して説得する ④自己説得（４）効果的な表現方法②～印象操作による効果的な表現 ①人はすぐ目の前にある利益を優先する ②プロスペクト理論（損失回避性） ③フレーミング ④係留効果（アンカリング）～最初に得た情報にとらわれる	講義
	７．ケーススタディ～下記の難しいケースをリーダーシップと調整力で解決する（１）何か提案しても否定的で協力がもらえない（上司、年配の先輩、他の組織）（２）他部署・組織との連携ができない（知っている人がいない、話せるだけの能力・話題がない）（３）意見が対立して前に進まない	ワーク
	８．まとめ～研修を踏まえて明日から実行することを整理する	ワーク