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若手向けＯＪＴ研修～初めての後輩指導に向けて準備する（１日間）

ＯＪＴ実施に向け「仕事の本質」を理解するとともに、新人に教えるべきことの洗い出し、教え方の基本を学ぶ

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対象者

若手層

・ＯＪＴを実施するために、育成計画の策定や仕事の教え方の習得といった「準備」の仕方を身につけたい若手社員の方

研修内容・特徴outline・feature

ＯＪＴの目的は、現場で「考えて」「動ける」自立した人材を育成することです。ＯＪＴを実施するためには、育成計画の策定や、仕事の教え方の習得といった「準備」が非常に重要です。

本研修では、なぜそれをするのかという「仕事の本質」を理解していただくとともに、新人に教えるべきことの洗い出し、教え方の基本を学びます。また、ロールプレイングを通して、徹底的に「準備」を行い、明日から使える実践力を高めていただきます。

階層別テスト（若手向け）推奨テーマ

研修プログラム例program


	内容	手法
	１.OJTとは　（１）新人の頃に不安だったこととは　【ワーク】あなたが新人の頃に、「不安」を感じたのはどのような時だったかを振り返る（２）OJTの意義（３）OJT担当者にもとめられるもの	講義ワーク
	２．OJTの準備　（１）仕事の本質を考える　 ①自分の仕事を振り返る ②自分の仕事から自社の仕事の本質を導き出す【ワーク】自組織における自身の仕事を図解化し、本質を考える（２）新人に身につけてほしい業務を考える　～自身の経験や上司のスキルマップから ①新人に身につけてほしい業務を洗い出し、優先順位をつける【ワーク】業務を洗い出し、優先順位をつける ②洗い出した業務内容を詳しく整理する　～自身の動き方を振り返る（作業の手順化や注意点を書き出す、視覚的資料があるとよい）【コラム】仕事日記　～記録を残すクセをつける【ワーク】業務を1つ選び、作業工程を整理する	講義ワーク
	３．新人にまず教える仕事の仕方（１）仕事の仕方を教える重要性 ⇒新人の動き方を、まず本人に自覚させるのが若手のOJT。立ち居振る舞いについて認識を合わせておくことで、仕事の進め方にトラブルが起きない。また、新人の行動にあわせた指示を出すことが可能【ワーク】新人に求める仕事の進め方は何かを考える ①社会人としての考え方ア．公私を分けて考える　　イ．相手からの視点で考える　　ウ．組織の秩序に則って考える ②新人の仕事の進め方　～フロー図 ③新人が仕事をする上で意識すべきことア．締切確認　　イ．成果物をイメージする　　ウ．相談のタイミングを確認する　　エ．手順をメモする　　オ．何をするか、復唱し相違がないか確認する	講義ワーク
	４．目標を立て、育成計画を立てる【ワーク】育成計画を立てる	ワーク
	５．仕事の教え方（１）教える際に押さえておくべき３つの要素～なぜやるのか、何をやるのか、どうやってやるのか（２）効果的な３つのステップ～やって見せる、やらせてみる、フィードバック（３）フィードバックの具体的な方法 ①ほめる【ワーク】ほめる言葉をたくさん洗い出す ②叱ることの理解 ③傾聴の重要性	講義ワーク
	６．ロールプレイング	ワーク
	７．まとめ

{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象

2020年4月　　　　　13名

業種

製薬

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

新人に案が得させる習慣をつけてもらう。ＯＪＴの一般的な流れを知る機会となった。ほめる・叱るのバランスに注意したい。
新人のことをよく見て、よく話を聞いて理解していきたい。当研修を新人教育や自分自身の成長に活かす。新人のためだけでなく、自分の成長にもつながることを意識する。
指示を明確に、具体的に出すことなど新人への指導方法に関して、具体的に気をつけるポイントを知ることができた。中でも、叱り方が参考になった。

実施、実施対象

2019年12月　　　　　25名

業種

サービス業（ＢｔｏＣ）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92%

講師：大変良かった・良かった

92%

参加者の声

後輩の成長は自分の成長でもあるのだということを学びました。１年後は、今の自分より良い仕事をできるように丁寧に伝えます。
後輩への指導、先輩方上司への報連相を改めてしっかりしようと思いました。
今後の後輩へのレクチャーに活かしていきます。先輩として、相手をよく見て対応していきたいです。

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OJT研修の評価

年間総受講者数: 16,092名

内容をよく理解・理解: 96.5％

講師がとても良い・良い: 94.2％

※2020年10月～2021年9月


	内容	手法
	１.OJTとは　（１）新人の頃に不安だったこととは　【ワーク】あなたが新人の頃に、「不安」を感じたのはどのような時だったかを振り返る（２）OJTの意義（３）OJT担当者にもとめられるもの	講義ワーク
	２．OJTの準備　（１）仕事の本質を考える　 ①自分の仕事を振り返る ②自分の仕事から自社の仕事の本質を導き出す【ワーク】自組織における自身の仕事を図解化し、本質を考える（２）新人に身につけてほしい業務を考える　～自身の経験や上司のスキルマップから ①新人に身につけてほしい業務を洗い出し、優先順位をつける【ワーク】業務を洗い出し、優先順位をつける ②洗い出した業務内容を詳しく整理する　～自身の動き方を振り返る（作業の手順化や注意点を書き出す、視覚的資料があるとよい）【コラム】仕事日記　～記録を残すクセをつける【ワーク】業務を1つ選び、作業工程を整理する	講義ワーク
	３．新人にまず教える仕事の仕方（１）仕事の仕方を教える重要性 ⇒新人の動き方を、まず本人に自覚させるのが若手のOJT。立ち居振る舞いについて認識を合わせておくことで、仕事の進め方にトラブルが起きない。また、新人の行動にあわせた指示を出すことが可能【ワーク】新人に求める仕事の進め方は何かを考える ①社会人としての考え方ア．公私を分けて考える　　イ．相手からの視点で考える　　ウ．組織の秩序に則って考える ②新人の仕事の進め方　～フロー図 ③新人が仕事をする上で意識すべきことア．締切確認　　イ．成果物をイメージする　　ウ．相談のタイミングを確認する　　エ．手順をメモする　　オ．何をするか、復唱し相違がないか確認する	講義ワーク
	４．目標を立て、育成計画を立てる【ワーク】育成計画を立てる	ワーク
	５．仕事の教え方（１）教える際に押さえておくべき３つの要素～なぜやるのか、何をやるのか、どうやってやるのか（２）効果的な３つのステップ～やって見せる、やらせてみる、フィードバック（３）フィードバックの具体的な方法 ①ほめる【ワーク】ほめる言葉をたくさん洗い出す ②叱ることの理解 ③傾聴の重要性	講義ワーク
	６．ロールプレイング	ワーク
	７．まとめ

若手向けＯＪＴ研修～初めての後輩指導に向けて準備する（１日間）

対象者

研修内容・特徴outline・feature

研修プログラム例program

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