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若手向けＯＪＴ研修～初めての後輩指導に向けて準備する（１日間）

若手向けＯＪＴ研修～初めての後輩指導に向けて準備する（１日間）

ＯＪＴ実施に向け「仕事の本質」を理解するとともに、新人に教えるべきことの洗い出し、教え方の基本を学ぶ

研修No.B OJT255-0000-3636

対象者

  • 若手層

・ＯＪＴを実施するために、育成計画の策定や仕事の教え方の習得といった「準備」の仕方を身につけたい若手社員の方

研修内容・特徴outline・feature

ＯＪＴの目的は、現場で「考えて」「動ける」自立した人材を育成することです。ＯＪＴを実施するためには、育成計画の策定や、仕事の教え方の習得といった「準備」が非常に重要です。

本研修では、なぜそれをするのかという「仕事の本質」を理解していただくとともに、新人に教えるべきことの洗い出し、教え方の基本を学びます。また、ロールプレイングを通して、徹底的に「準備」を行い、明日から使える実践力を高めていただきます。

階層別テスト（若手向け）推奨テーマ

研修プログラム例program
内容
手法
  • １.ＯＪＴとは　
    （１）新人の頃に不安だったこととは　
    【ワーク】 あなたが新人の頃に、「不安」を感じたのはどのような時だったかを振り返る
    （２）ＯＪＴの意義
    （３）ＯＪＴ担当者にもとめられるもの
 講義
ワーク
  • ２．ＯＪＴの準備　
    （１）仕事の本質を考える　
    ①自分の仕事を振り返る
    ②自分の仕事から自社の仕事の本質を導き出す
    【ワーク】自組織における自身の仕事を図解化し、本質を考える
    （２）新人に身につけてほしい業務を考える　～自身の経験や上司のスキルマップから
    ①新人に身につけてほしい業務を洗い出し、優先順位をつける
    【ワーク】業務を洗い出し、優先順位をつける
    ②洗い出した業務内容を詳しく整理する　～自身の動き方を振り返る
    （作業の手順化や注意点を書き出す、視覚的資料があるとよい）
    【コラム】仕事日記　～記録を残すクセをつける
    【ワーク】業務を1つ選び、作業工程を整理する
 講義
ワーク
  • ３．新人にまず教える仕事の仕方
    （１）仕事の仕方を教える重要性
    ⇒新人の動き方を、まず本人に自覚させるのが若手のOJT。 立ち居振る舞いについて認識を合わせておくことで、仕事の進め方にトラブルが起きない。 また、新人の行動にあわせた指示を出すことが可能
    【ワーク】新人に求める仕事の進め方は何かを考える
    ①社会人としての考え方
    ア．公私を分けて考える　　イ．相手からの視点で考える　　ウ．組織の秩序に則って考える
    ②新人の仕事の進め方　～フロー図
    ③新人が仕事をする上で意識すべきこと
    ア．締切確認　　イ．成果物をイメージする　　ウ．相談のタイミングを確認する　　 エ．手順をメモする　　オ．何をするか、復唱し相違がないか確認する
 講義
ワーク
  • ４．目標を立て、育成計画を立てる
    【ワーク】育成計画を立てる　
 ワーク
  • ５．仕事の教え方
    （１）教える際に押さえておくべき３つの要素
    ～なぜやるのか、何をやるのか、どうやってやるのか
    （２）効果的な３つのステップ
    ～やって見せる、やらせてみる、フィードバック
    （３）フィードバックの具体的な方法
    ①ほめる
    【ワーク】ほめる言葉をたくさん洗い出す
    ②叱ることの理解
    ③傾聴の重要性
 講義
ワーク
  • ６．ロールプレイング　
 ワーク
  • ７．まとめ

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年4月　　　　　32名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 初めてのＯＪＴでわからないことだらけでしたが、どのように後輩を育成していくのか少しイメージができた気がしました。まずは実際に、後輩と話をする時間を設けようと思います。
  • ほめ方、しかり方、接し方などのポイントを参考にしながら、ＯＪＴを進めていこうと思います。また、業務の全体的な流れ・背景を必ず説明し、後輩の業務理解を深めたいです。
  • 注意をすることに対して苦手意識がありましたが、注意をすることは後輩のためなのだと今一度認識しました。必要なタイミングで適切な注意ができるよう心掛けます。

実施、実施対象
2022年8月　　　　　31名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
93.5%
参加者の声
  • 定期的にこちらからフォローするという視点が足りていませんでした。新人が悩んだり不安を感じたりしたときに自分が気づけるよう、コミュニケーションを積極的にとります。
  • 後輩をどのように指導したら良いか理解できました。注意するポイントを心にとめて、育成計画を立てます。
  • 新人の話を最後まで聞くことを心がけます。褒めることも忘れずに指導したいです。

実施、実施対象
2020年4月　　　　　13名
業種
製薬
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 新人に考える習慣をつけてもらう。ＯＪＴの一般的な流れを知る機会となった。ほめる・叱るのバランスに注意したい。
  • 新人のことをよく見て、よく話を聞いて理解していきたい。当研修を新人教育や自分自身の成長に活かす。新人のためだけでなく、自分の成長にもつながることを意識する。
  • 指示を明確に具体的に出すことなど、新人への指導方法に関して、具体的に気をつけるポイントを知ることができた。中でも、叱り方が参考になった。

実施、実施対象
2019年12月　　　　　25名
業種
サービス業（ＢｔｏＣ）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92%
講師：大変良かった・良かった
92%
参加者の声
  • 後輩の成長は自分の成長でもあるのだということを学びました。１年後は、今の自分より良い仕事をできるように丁寧に伝えます。
  • 後輩への指導、先輩方上司への報連相を改めてしっかりしようと思いました。
  • 今後の後輩へのレクチャーに活かしていきます。先輩として、相手をよく見て対応していきたいです。

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    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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