loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

部下指導研修～メンバーの生産性を最大化させる（１日間）

部下指導研修～メンバーの生産性を最大化させる（１日間）

在宅ワークや残業時間の削減による業績低下を防ぐために、部下の生産性を高める！

研修No.B OTJ255-0100-4285

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・部下に対して指示、指導をする立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 在宅勤務者の増加、残業時間の削減により業績に影響が出ている
  • メンバーに生産性を高める仕事の進め方を習得させたい
  • 部下の指導に費やす時間を減らしたい

研修内容・特徴outline・feature

業績低下および働き方改革に伴う残業制限の環境において、生産性を高めなければ、成果が上がらなくなってしまいます。本研修では、限られた時間で最大限の成果を生み出すために、メンバーの生産性（パフォーマンス）を最大化させるための部下指導について学びます。研修の最後には、学んだ内容をもとに、「メンバーが自走できるためにマネージャーとしてやるべきことは何か」「メンバーの生産性を高めるためにどのような環境を用意したらいいか」をグループで議論します。

研修のゴールgoal

  • ①生産性の高めるために必要なマネジメント（プロセスマネジメントとＰＤＣＡ）を学ぶ
  • ②生産性を高める部下指導の手法を理解する
  • ③部下のモチベーションを向上させる手法を身につける

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．部下指導とは何か
    【ワーク】部下指導の目的・ゴールとそれを達成するための方法を考える
    （１）部下指導の目的は何か～メンバーの生産性を高め、利益を上げること
    （２）経営活動における部下指導の位置づけ～企業拡大の基本３原則
    （３）目指すべき部下指導
    ①費用対効果が判断できるようになる
    ②自分がやるべきことが理解できるようになる
    ③高い生産性を発揮できるようになる　　
    （４）部下指導に求められること　
    ①メンバーの労務管理　②業務の役割分担　③育成指導（生産性向上の指導）
    ④成果を出せる環境づくり
    【ワーク】チェックシートを使い、現場での自身の部下指導を振り返る　
    【参考】求められるメンバーに関与する覚悟
講義
ワーク
  • ２．費用対効果を考えて仕事をさせる
    （１）利益を上げることの重要性
    （２）時間あたりの生産性を上げる
    （３）生産性を高める２つの方法　　　　　　
    ①高い業績を上げること　②費用対効果の悪い仕事を減らすこと
    （４）投下資本利益率（ＲＯＩ）
    【ワーク】部下の業務を棚卸し、コア業務に集中投資できるよう評価検証する
講義
ワーク
  • ３.生産性を高める部下指導①～業務の切りわけと標準化
    （１）まずは自部門のミッションの定義から
    （２）ミッションを踏まえて行うべき、意味ある業務を洗い出す
    （３）業務を具体的作業に分解する
    （４）作業手順、標準時間、品質レベルを決める
    （５）生産性を高める指示の出し方～生産性を高めるコツ・手戻りを防ぐリスクも伝える
    【ワーク】作業ごとに、何をどのように、いつまでに、どのレベルまで、が部下に伝わるように書き出す
講義
ワーク
  • ４．生産性を高める部下指導②～部下の実務能力の把握とアサインメント
    （１）生産性を左右する部下と仕事のマッチング
    （２）部下一人ひとりの実務能力を把握する
    （３）作業に対して求められるスキルを定義する
    （４）ステージとタイプを踏まえたアサインメント
    （５）「実力＋α」の目標設定と達成イメージを具体化させる
    【ワーク】３章で挙げた作業に必要なスキルを、３つの分類にわけて洗い出す
講義
ワーク
  • ５．生産性を高める部下指導③～生産性を高めるたの環境づくりと評価の方法
    （１）メンバーのステージとタイプで管理方法を変える
    （２）生産性向上を支援するための環境づくり
    （３）ＫＰＩで進捗管理と仕事のチェックの仕方
    （４）ホウ・レン・ソウの受け方と評価のフィードバック
    【ワーク】在宅勤務者に与える具体的作業にＫＰＩを設定する
講義
ワーク
  • ６．生産性を高める部下指導④～モチベーションマネジメント
    （１）メンバーがチャレンジできるよい信頼関係をつくる～心理的安全性の構築
    （２）期待の投げかけと仕事の意味づけ～組織貢献・部下の本人のキャリアの意味づけ
    （３）主体性を高めるためのかかわり方～対話と質問によって気づきとアイデアを出す
    （４）メンバーが「なぜ？」を突き詰めることで生産性向上につなげる
    （５）メンバーの好奇心を刺激し、関心・視野を広げるためのかかわり方
    （６）やりぬく力を鍛える指導の仕方～真剣に挑戦させ簡単にあきらめさせない
講義
  • ７．実践ケーススタディ
    【ワーク】次のテーマで意見を交換する
    ＜テーマ①＞メンバーが目標達成に向けた工夫、努力を行うために必要なこと
    ＜テーマ②＞メンバーが生産性を高めるために用意すべき環境
    【参考】在宅勤務者の生産性を高めるための部下指導
ワーク

6474

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2020年2月　　　　　12名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務プロセスの見える化を図る。また、担当内のコミュニケーションを活性化し、みんなで協力しながらミスをカバーできる環境をつくる。
  • 業務を任せること、見守ること、それを引き取ることを実践していく。チームのパフォーマンスを上げるために、研修で学んだことを活かす。
  • これ以上ムダはないと思っていたが、見直す点はあると気づくことができた。目標設定からアウトプットの考え方、受け手がわかりやすい依頼の仕方を意識する。

実施、実施対象
2019年9月　　　　　47名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
91.5%
講師：大変良かった・良かった
93.6%
参加者の声
  • 作業指示、業務指示をわかりやすく目的をはっきりさせたうえで伝える。５つのムダを理解し、日頃の業務に活かしていきたい。
  • 指導する相手のことを知ること、理解することがその人の成長や業務の生産性向上のための一番の近道であると感じた。
  • 業務を見える化していく。自分やチームの現状を整理し、業務の改善と人材育成を同時に叶えたいと思う。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

在宅勤務は従業員の働きやすさを実現していますが、一方で生産性は低下傾向になるなど、課題も見られます。また、昨今の働き方改革に伴う残業削減においては、労働時間が短くなる分、生産性を高めなければ業績低下を招きかねません。「働きやすさと成果」、「働く時間の削減と業績向上」の相反する２つを両立させた働き方を実現していただきたいという思いから、本研修を開発しました。

関連の研修を探す

関連サービス

読み物・コラムcolumn

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録はこちら

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

  • WEBinsource

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約
初めてご利用の方へ

インソースからの新着メッセージ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
    新作研修（講師派遣）

    業界随一の研修開発力を誇る
    インソースの最新プログラム

      新作研修をもっと見る

      コア・ソリューションプラン
      の新作情報

      250種類以上のコンサル事例！
      組織の「したい！」に全力で応える

        プランをもっと見る

        本テーマのおすすめリンク

        おすすめリンク

        閉じる