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サプライチェーンリスクマネジメント研修～安定調達とＣＳＲの両立に向けて（半日間）

サプライチェーンリスクマネジメント研修～安定調達とＣＳＲの両立に向けて（半日間）

複雑化するサプライチェーンの中に存在する様々なリスクを把握し、適切にコントロールする方法を学ぶ

研修No.B CMP142-0200-5162

対象者

  • 全階層

・事業におけるリスクを管理する立場の方
・取引先に自社の調達基準を周知する立場の方
・供給先に原料等について説明責任を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • サプライチェーンという概念が今一つ理解できていない
  • 具体的にどのようなリスクがサプライチェーンに存在するのかを知りたい
  • 現実的にはどこまでのレベルでの調達管理が求められるのかを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

グローバル化の進展や情報技術の進化に伴い、事業を取り巻くサプライチェーンはますます高度化、複雑化しています。また、持続可能な社会に向けた意識の高まりを受けて、経済合理性だけで調達、製造、流通を行うことについても見直そうとする動きが出てきています。本研修では、安定調達とＣＳＲ（企業の社会的責任）の両面から、サプライチェーンにおけるリスクをどのような観点から把握し、現実的な落としどころとしての対策をどう打つべきか学んでいただきます。

研修のゴールgoal

  • ①サプライチェーンリスクに対する関心の高まりの背景を知る
  • ②サプライチェーンにおける具体的なリスクの内容を知る
  • ③サプライチェーンリスクを自社の業務の中で洗い出すことができる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．サプライチェーンリスクとは何か
    【ワーク】サプライチェーンリスクとしてどのようなものがあるかを考える
    （１）主なサプライチェーンリスクとは
    ①自然災害リスク　②地政学的リスク　③情報漏えい・サイバーリスク
    ④資源枯渇リスク　⑤為替リスク　⑥品質リスク　⑦単一依存リスク
    ⑧環境リスク　⑨人権リスク　⑩経営・労務リスク
    （２）サプライチェーンリスクが重視される背景
    ①サプライチェーンの複雑化　②サプライチェーンのリーン化
    ③サプライチェーンのグローバル化　④ＣＳＲの考え方の浸透
    （３）サプライチェーンリスクがもたらす影響
    ①サプライチェーンの途絶による事業の停止　②価格の上昇による競争力の低下
    ③風評リスクによる企業評価の低下
講義
ワーク
  • ２．サプライチェーンのどこでリスクが発生するのか
    （１）あらためて考えるサプライチェーンとは
    ①サプライチェーンとは　②サプライチェーンマネジメントとは
    ③サプライチェーンリスクマネジメントとは
    （２）インバウンド側とアウトバウンド側
    ①インバウンド側　②アウトバウンド側　③自社
    （３）一次サプライヤーと二次サプライヤー
    【ワーク】自社の事業における一次・二次サプライヤーの具体例を挙げる
講義
ワーク
  • ３．サプライチェーンリスクをどのように抑制するのか
    （１）サプライチェーンリスクマネジメントの進め方
    ①STEP１：方針の策定　②STEP２：現状の分析
    ③STEP３：対策の決定と実施　④STEP４：モニタリング
    （２）サプライチェーンレジリエンスを高める具体的な方法
    ①複線化　②ローカル化　③在庫の積み増し　④情報の一元管理
    ⑤アライアンス
    （３）３つの機会でサプライチェーンリスクを最小化する
    ①予兆段階での対応　②初期段階での抑え込み　③拡大期における重大化の回避
    【ワーク】作業手順に従ってサプライチェーンリスクを洗い出し、対策を考える
講義
ワーク
  • ４．サプライチェーンリスクの発生事例と対応事例
    （１）サプライチェーンリスクが顕在化した事例
    ＜例１＞半導体工場の火災により世界中の自動車メーカーの工場が稼働停止
    ＜例２＞強制労働が疑われる地域の原料を使用するアパレル製品の差し止め
    （２）サプライチェーンリスクへの対応事例
    ＜例１＞震災被害を受けた部品メーカーに対し企業グループをまたいで復旧支援
    ＜例２＞人権侵害リスクの高い植物油脂の取り扱い企業がＥＳＧ経営を実現
講義
  • ５.まとめ
ワーク

8106

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

ＳＤＧｓやＥＳＧに対する関心が高まる中、サプライチェーンにおけるリスクのテーマも、「安定調達」や「価格の抑制」といった経済的側面に加えて、「人権」や「環境への負荷」といった倫理的側面にも関心が向けられるようになってきています。本研修は、サプライチェーンに携わる方全てを対象に、持続的な企業活動を行ううえで欠かせないリスク管理に関わる知識を習得していただくことを目的に企画いたしました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「リスクマネジメント研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのリスクマネジメント関連研修の最大の特徴は、研修時間の半分を占める豊富な演習です。演習の特徴は「リスクの洗い出し」「対応方針の決定」「リスク対策会議」です。座学だけでなく、演習問題、グループワークの時間を多く取ることで、実践力をつけていきます。
研修では、①「リスクにはどのような種類があるか」を洗い出します。②洗い出したリスクの「優先順位付け」を行います。③「リスクが発生した場合、どのような対応を行うべきか」について検討します。④「トラブル・リスクの発生を予防する方法」を考えます。組織の課題を自ら発見できるようになる、組織のリスク管理能力が飛躍的に向上する、部下の能力把握、部下指導にも有効とご好評をいただいております。
仕事上のミスによって生じる不都合(事務リスク)、顧客サービスに対するお客さまからの苦情(クレームリスク)、不適切な顧客サービスから生じる悪い評判（レピュテーションリスク）、仕事に関するルール違反（コンプライアンスリスク）など、仕事に関して「とんでもないことが起きる可能性」は大なり小なり潜んでいます。インソースでは大小様々なリスクそれぞれに対応したカリキュラムをご用意しておりますので、「潜んでいるリスクがトラブルとして顕在化しやすい」「トラブルになったときの影響が大きい」といった２つの観点で優先順位をお考えいただきお選びいただくことをおすすめいたします。なお、最も基本的な「リスクマネジメント研修」では、様々なリスクを洗い出し、顕在化のしやすさと、顕在化したときの影響の大きさを考え、どのリスクから対策を打つべきか考えていただくワークが含まれております。

リスク管理に関連するテーマ一覧

可能でございます。リスクマネジメント研修を実施するにあたっては、まず、現状どのようなリスク対策教育をされているかお伺いできればと考えております。
危機管理マニュアルについては、研修中にテキストと一緒に受講者さまに配布いただくことをおすすめいたします。研修中に講師が適宜マニュアルについて触れ、改めて組織の危機管理体制やマニュアルの存在を周知し、ルールの定着を図るようお手伝いさせていただきます。
１．研修内製化サービス
研修内製化サービスをご提供しております。研修実施に至る各プロセスのご支援から、トータルコーディネートまで対応可能です。
ご予算などに応じて、提案いたしますので、弊社営業担当までお申し付けください。

研修内製化サービス


２．動画教材の販売
社内研修実施用の危機管理動画教材を販売しています。管理職向け、一般職向け、冊子教材・テスト付の動画もございます。
安価で教育を行える、代人数に教育を実施できる、ブラッシュアップの必要なくそのまま使えるなど、手間がかからないうえに、繰り返し使えて、組織内の意識統一を図ることができます。ぜひご活用ください。

【動画教材】リスクマネジメント研修～損失の最小化を図るプロセスを習得する（冊子教材・テスト付き）
【動画教材】リスク管理・コンプライアンス講座一覧

また、動画教材を全社員に漏れなく受講いただくための受講管理システムもご用意しております。
多機能・マルチデバイスLMS Leaf Lightning（リーフライトニング）
ｅラーニングを導入するにあたっては、大きく分けて以下の２点、整備する必要があります。

①インフラ
ｅラーニングを視聴できるようにするためのシステム環境をどのように用意するか
②コンテンツ
インフラが整った状態で、実際に何を従業員に視聴させるのか？買うのか？作るのか？作る場合外注するのか自社で作るのか？

インソースでは、一気通貫でご支援させていただきます。もちろん、インフラのみ／コンテンツのみ／自社制作のご支援のみなど、部分的なご支援も可能です。

人事サポートシステム「Ｌｅａｆ」をインフラとした動画教育

動画教材（ｅラーニング）について

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