対象者

部下を持つプレイングマネージャーの皆さま
※半年間以上のマネジメント経験がある方の受講を推奨しております
※新任マネージャーの方には「段取り研修」を推奨しております

    

本研修の「ねらい」

プレイングマネージャーに求められる「タイムマネジメント」「チームマネジメント」「リスクマネジメント」を軸に、プレイングマネージャーが直面する課題の解消を目指します。日々忙しいプレイングマネージャーのみなさまに、マネジメントの押さえどころを、実践演習を通して体得いただく研修です。


研修プログラム例

B SLL403-0400-3940

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.プレイングマネージャーに求められる役割
    【ワーク】プレイングマネージャーであるみなさんに組織が求めていることは何でしょうか。
    【ワーク】プレイングマネージャーであるみなさんに上司、部下が求めていることは何でしょうか。
    (1)プレイングマネージャーの役割とは
    (2)プレイヤーとマネージャーの違い
    (3)プレイングマネージャーの醍醐味 ~多方向へのアプローチが必然の成長時期
    【ワーク】プレイングマネージャーとして仕事をするうえで難しいと思うことを共有しましょう。
講義
ワーク
  • 2.プレイングマネージャーのタイムマネジメント
    (1)時間の使い方を振り返る
    【ワーク】3日間の時間の使い方を振り返る
    【ワーク】業務を分類・評価する~自分がやるべき仕事、他の人でもできる仕事、他の人がやるべき仕事
    (2)仕事の任せて時間を生み出す
    ①"自分でやった方が早い"の悪循環
    ②権限移譲の仕方
    ③仕事の任せ方(伝え方・フォローの仕方)
    3)チームのリソースを活かす
    ①組織図の作成
    ②部下の特長を知る
    【ワーク】組織図を作成し、誰に、何を任せるか考える
    【ワーク】生まれた時間で何をするか、自分の時間の使い方を考える
講義
ワーク
  • 3.プレイングマネージャーのチームマネジメント
    (1)メンバーを育成する
    ①プレイングマネージャーに求められるのは育成のプロデュース
    ②育成計画のつくりかた ~新人からナンバー2まで行う意図した育成
    ③育成を通してチーム全体のレベルアップをはかる
    【ワーク】メンバーを1人選び、育成計画表をつくる
    2)日常のコミュニケーションは「量」 ~忙しいからこそ「量」を意識する
    ①あいさつ ②声かけ ③相談しやすい雰囲気
    【ワーク】セルフチェッウの実施、ロールプレイで練習する笑顔の声かけ
    (3)モチベーション管理のコミュニケーションは「質」 ~イマドキ世代は「質」を求める
    ①見通し・期待の伝え方~この先どうなる(なってほしい)か、何か成果・評価につながるか、自チームが目指すもの
    ②対話の基本姿勢
    ③1対1面談の活用
    【ワーク】メンバーを1人選び、育成計画表を使って面談のロールプレイを行う
講義
ワーク
  • 4.プレイングマネージャーのリスクマネジメント(部下の仕事のチェックの仕方)
    (1)走り続けるために、ミス・トラブルに足をとられない~把握すべき事柄の理解
    (2)チェックの仕方を整える
    ①いつ、何を、どのように、どのくらい~報告が自然にあがる仕組みづくり
    ②ルーチン業務のチェックフォーマットの作成
    ③イレギュラー業務には必ず目を通す
    【ワーク】自チームでチェックすべき業務とそのフォーマットを作成する
    【ワーク】イレギュラー業務のチェック方法を共有する
講義
ワーク
  • 5.まとめ 
    【ワーク】明日から取り組むことの洗い出し
ワーク

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