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プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す（１日間）

プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す（１日間）

忙しい毎日の中で直面しやすい課題を解決する

研修No.B SLL403-0400-3940

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・プレイングマネージャー
・半年以上のマネジメント経験がある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • プレイヤーとしての業務に追われ、マネジメントに割く時間がない
  • トラブルやミスへの対応が後手にならないようにしたい

研修内容・特徴outline・feature

プレイングマネージャーに求められるタイムマネジメント、チームマネジメント、リスクマネジメントを軸に、プレイングマネージャーが直面する課題の解消を目指します。日々忙しいプレイングマネージャーのみなさまに、マネジメントの押さえどころを、実践演習を通して体得いただく研修です。

研修のゴールgoal

  • ①プレイングマネージャーに求められる役割とその醍醐味を理解する
  • ②時間の使い方や部下への仕事の任せ方をマスターする
  • ③部下の仕事をチェックし、フォローする際のポイントがわかる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．プレイングマネージャーに求められる役割
    【ワーク】プレイングマネージャーであるみなさんに、上司や部下が求めていることとは何かを考える
    （１）プレイングマネージャーの役割とは
    （２）プレイングマネージャーが求められる背景
    （３）プレイングマネージャーの醍醐味
    （４）本研修で学ぶこと
講義
ワーク
  • ２．プレイングマネージャーのタイムマネジメント
    （１）時間の使い方を振り返る
    【ワーク①】直近の過去３日間の時間の使い方を振り返る
    【ワーク②】時間の使い方で、気づいたことや難しいと感じることを共有する
    （２）仕事を任せて時間を生み出す
    ①「自分がやったほうが早い」の悪循環
    ②やるべき仕事を峻別する　③勇気をもち、仕事を任せる
    【ワーク】３日間の時間の使い方を参照し、仕事を峻別する
    （３）権限委譲を成功させるポイント
    （４）仕事の任せ方
    （５）チームを俯瞰し、チームのあるべき姿を考える
    ■組織図のつくり方
    【ワーク①】自部署（チーム）の組織図を作成する
    【ワーク②】作成した組織図を整理し、部下に伝えるつもりでグループメンバーに共有する
講義
ワーク
  • ３．プレイングマネージャーのチームマネジメント
    （１）プレイングマネージャーに求められる育成のプロデュース
    ①プレイングマネージャーに求められるのは育成のプロデュース
    ②育成計画のつくりかた～新人からナンバー２まで行う意図した育成
    【ワーク】部下を１名選び、育成計画表を作成する
    （２）日常のコミュニケーションは「量」～忙しいからこそ「量」を意識する
    ①自分からあいさつをする　②部下を意識して名前で呼ぶ
    ③話しかけやすい雰囲気
    【ワーク】セルフチェック～昨日の朝の部下に対するあいさつを振り返る
    （３）モチベーション管理のコミュニケーションは「質」
    ①見通しを明るくするコミュニケーション　②対話のすすめ
講義
ワーク
  • ４．プレイングマネージャーのリスクマネジメント
    （１）部下の仕事をチェックする
    ①走り続けるために、小さなミスを未然に防ぐ
    ②部下の仕事のチェックすべき観点とは
    （２）チェックリストを整える
    ①ルーティン業務のチェックリストを作成する
    ②イレギュラー業務には必ず目を通す
    ③注意すべき業務を把握する　④報告が自然にあがる仕組みづくり
    【ワーク】仕事の峻別と日次・週次・月次チェックリストの作成をする
    【参考①】組織的リスク管理体制をつくる
    【参考②】労務リスクへの対策
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】研修内容を振り返り、明日から取り組むことを３つ決め発表する
ワーク

5928

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年4月　　　　　25名
業種
法律・会計
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96%
講師：大変良かった・良かった
84%
参加者の声
  • 自分がすべき仕事と部下に任せる仕事を早速精査します。教えることが面倒で自分でしてしまっていましたが、今後は部下に任せてフォローすることに力を入れたいと思います。
  • 自身のToDo管理の改善に活かします。タスクをきちんと洗い出せているかを改めて見直し、優先順位をつけて進めていきます。
  • 部下としっかりコミュニケーションを取る時間がないことに悩んでいたため、量も大事と学べて安心しました。声かけとほめることを実践し、量を増やします。

実施、実施対象
2019年12月　　　　　18名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日々のコミュニケーションのとり方から、まず変えていく。また、上長と相談のうえ、ビジョンを策定していきたい。
  • なんとなく、感覚で行っていたマネジメントを明確に言葉で聞けたことで、しっかりと理解できた。
  • プレイングマネージャーとしてどのような行動をしていけばよいか考えるよいきっかけになり、有益な情報が多かった。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「プレイングマネージャー向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「プレイングマネージャーの悩みをよく理解した内容であること」がポイントです。
プレイングマネージャーの一番の悩みは、とにかく「時間が無い」ところです。特に「部下育成の時間が取れない」というお悩みをよくお聞きします。時間が無い中で、効率的に部下を育成してチームとしての成果を上げるためには、業務のプロセスごとにマネージャー、メンバー同士が、進捗や業務チェックを簡易にできるチェックツールを活用することが有効です。

具体的なチェックツールとして、弊社の研修では、業務のプロセス（営業で言えばセールスプロセス）を分解し、どこにつまずいているかを明確にするためのチェックシートや、日報・週報などのフォーマット、スケジュール管理を行う計画表など、多様なツールとその使い方をご紹介します。これらのツールをもとに、部下の状況や日々の業務を見える化することで、効率的な部下育成を実現し、成果の上がるチームのマネージャーとして活躍することができるようになります。
営業のマネージャー向けに実施させていただくことが多いですが、営業向けに限定はしていません。
プレイングマネージャーと一口に言っても業種や職種によって課題は様々なので、お客さまの現状をよくお伺いしたうえで、内容をカスタマイズさせていただきます。

営業マネージャー研修～営業プロセスと部下を管理し、チームで目標を達成する（１日間）

プロジェクトリーダー研修 　業務の中核者としてプロジェクトを前に進める編（１日間）

店長向け研修　店舗の売上拡大を実現する編（１日間）

また、インソースでは研修実施前の受講者の方々に、事前課題に取り組んでいただくことをおすすめしています。事前課題をとおして、実際に貴社のマネージャーの方々が課題に感じている点を洗い出し、プログラムに反映させることが可能です。ぜひご検討ください。
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと合わせて受講者さまに手元にご準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。
可能です。
これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。例えば、「現場でよく相談される部下の悩みに対応する方法を知りたい」というご要望や、「メンバーのスケジュール管理の方法を学ばせたい」など多様な悩みやご要望に対応してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみいたします。
お客さまの課題に応じて、様々な研修を組み合わせることができます。
具体的には次のような研修がおすすめです。

１．自身・組織の生産性をあげる
メンバー向け生産性向上研修～仕事の見直しと明文化による生産性向上（１日間）
組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す（１日間）

２．主体的に動ける部下を育成する
コーチング研修～基本編
部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方（１日間）

３．目標達成力を高める
業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡ（ウーダ）ループで目的を達成する編（１日間）
達成力強化研修～リーダーとして成果を出す４つの能力（１日間）


その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。

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