プレイングマネージャー研修~時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す(1日間)

プレイングマネージャー研修~時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す(1日間)

タイム・チーム・リスクのマネジメントを軸に、日々忙しいプレイングマネージャーが直面しやすい課題を解消する

研修No.B SLL403-0400-3940

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対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・部下を持つプレイングマネージャーの方
※半年間以上のマネジメント経験がある方の受講を推奨しております
※新任マネージャーの方には「段取り研修」を推奨しております

    

研修内容・特徴outline・feature

プレイングマネージャーに求められる「タイムマネジメント」「チームマネジメント」「リスクマネジメント」を軸に、プレイングマネージャーが直面する課題の解消を目指します。日々忙しいプレイングマネージャーのみなさまに、マネジメントの押さえどころを、実践演習を通して体得いただく研修です。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.プレイングマネージャーに求められる役割
    【ワーク】プレイングマネージャーであるみなさんに上司、部下が求めていることは何かを考える
    (1)プレイングマネージャーの役割とは
    (2)プレイヤーとマネージャーが求められる背景
    (3)プレイングマネージャーの醍醐味
講義
ワーク
  • 2.プレイングマネージャーのタイムマネジメント
    (1)時間の使い方を振り返る
    【ワーク】3日間の時間の使い方を振り返る
    【ワーク】時間の使い方を振り返り、気づいたことや難しいと感じることを共有する
    (2)仕事の任せて時間を生み出す
    ①"自分でやった方が早い"の悪循環
    ②やるべき仕事を峻別する
    ③勇気をもち、仕事を任せる
    【ワーク】業務を分類・評価する~自分がやるべき仕事、他の人でもできる仕事、他の人がやるべき仕事
    (3)権限移譲を成功させるポイント
    (4)仕事の任せ方
    (5)チームを俯瞰(ふかん)し、チームのあるべき姿を考える
     ■組織図のつくり方
    【ワーク】自チームの組織図を作成する
    【参考】部下の成長を促すフィードバック
講義
ワーク
  • 3.プレイングマネージャーのチームマネジメント
    (1)プレイングマネージャーに求められる育成のプロデュース
    ①育成のプロデュースとは
    ②育成計画のつくりかた~新人からナンバー2まで行う意図した育成
    【ワーク】部下を1名選び、育成計画表を作成する
    (2)日常のコミュニケーションは「量」~忙しいからこそ「量」を意識する
    ①あいさつ ②名前を呼ぶ ③話しかけやすい雰囲気
    【ワーク】セルフチェック~昨日の朝の部下に対するあいさつを振り返る
    (3)モチベーション管理のコミュニケーションは「質」
    ①見通しを明るくするコミュニケーション ②対話のすすめ
講義
ワーク
  • 4.プレイングマネージャーのリスクマネジメント(部下の仕事のチェックの仕方)
    【ワーク】部下からあがってきた経費精算書をチェックする
    (1)部下の仕事をチェックする
    (2)チェックリストを整える
    ①ルーチン業務のチェックリストを作成する
    ②イレギュラー業務には必ず目を通す
    ③注意すべき業務を把握する
    【ワーク】仕事の峻別と日次・週次・月次チェックリストの作成
    【参考①】組織的リスク管理体制をつくる
    【参考②】労務リスクへの対策
講義
ワーク
  • 5.まとめ 
    【ワーク】明日から取り組むことの洗い出し
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

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受講者の声VOICE

実施、実施対象
2019年12月     18名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日々のコミュニケーションのとり方から、まず変えていきたい。また、上長と相談のうえ、ビジョンを策定していきたい。
  • なんとなく、感覚で行っていたマネジメントを明確に言葉で聞けたことで、しっかりと理解できた。
  • プレイングマネージャーとしてどのような行動をしていけばよいか考える良いきっかけになり、有益な情報が多かったです。

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