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再任用の方と共に働く研修(半日間)

再任用の方と共に働く研修(半日間)

再任用の方と円滑に仕事を進めるために、体制作りや指示・指導の仕方を学ぶ

研修No.B DSN814-0100-2767

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 全階層

再任用の方と共に働く組織の方々

研修内容・特徴outline・feature


本研修では、再任用の方と共に働く組織の方々に、再任用の方と円滑に仕事を進めるための手法を学んでいただきます。
具体的には、職場での体制づくりと、再任用の方への適切な指示・指導の仕方を習得していただきます。
年上の方に対する注意の仕方など、実践的なケーススタディに取り組むことで、明日から職場で活かせるスキルを身につけることができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.再任用の方を受け入れるにあたって
    (1)再任用の方の生の声
ワーク

  • 2.再任用の方の受け入れ体制を整備する
    (1)現在の職場の業務体制を確認する
    【ワーク】現在の自分を含めた部署の業務状況を整理する 
    (2)再任用の方にどの仕事を担当してもらうかを決める
    【ワーク】上記の中で、再任用の方に担当してほしい仕事を決める
ワーク

  • 3.指導における留意点
    (1)仕事を任せる際に心掛けるべきこと
    (2)長所を活かせる活躍の場を用意する
    ①蓄積してきた資産(知識・ノウハウなど)の伝承
    ②中堅・ベテラン職員の指導的役割
講義
ワーク
  • 4.再任用の方とのコミュニケーションの取り方
    (1)注意する際の表現方法
    (2)傾聴力の重要性
    (3)言いにくいことを納得しやすいように伝える
    (4)ケーススタディ
    【ケース】頑固な年上の部下への指導について議論する
ワーク
  • 5.まとめ

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

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受講者の声VOICE

実施、実施対象
2019年2月     28名
業種
中央官庁・国家機関
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.9%
講師:大変良かった・良かった
89.3%
参加者の声
  • 実際に再任用の方と仕事をすると思うので、自分がしっかり対象の方をリードしていきたい。コミュニケーションが大切だと思った。
  • 再任用職員を受け入れる時の対応、心構えを知ることができてよかった。同時に、自分が再任用職員となる際にどのようにあるべきかを考えることができた。
  • 再任用の方と働く際に、今回得たⅠメッセージやコミュニケーションの取り方を活用したい。

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ダイバーシティ・グローバル時代の組織づくり研修
年間総受講者数
14,592
内容をよく理解・理解
94.4
講師がとても良い・良い
93.7

※2019年10月~2020年9月

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