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＜反転授業＞コンプライアンス研修　基礎を踏まえた意識変革編（半日間）

＜反転授業＞コンプライアンス研修　基礎を踏まえた意識変革編（半日間）

コンプライアンス意識を高め、社会的責任・ハラスメント防止・ダイバーシティ推進を考える

研修No.B CMP142‐0000-3100

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

労務管理・ハラスメント・メンタルヘルスについて、それぞれが及ぼすリスクと事前の対応策を、ディスカッションを交えながら実務レベルで検討したい方

研修内容・特徴outline・feature

Ｅラーニングで習得した基礎知識を踏まえたうえで、現場でよくある事例の検討を通じて、実践的にコンプライアンスに対する意識を高めていくことを目的としています。

具体的には、労務管理・ハラスメント・メンタルヘルスについて、それぞれが及ぼすリスクと事前の対応策を、ディスカッションを交えながら実務レベルで検討していただきます。それらを通じ、コンプライアンスに関する様々な問題について、強い危機意識を持って捉えられるようになっていただくことを目指します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．労務管理の基本
    （１）労務管理とは　　（２）最近の労務管理の潮流とその背景
    （３）労務管理に関する最新トピックス（最新用語）　　
    （４）管理者としての心構え
 講義
  • ２．労働基準法（以下、労基法）の基本
    （１）労基法とは　　（２）労基法の最低限押さえてほしいポイント
 講義
  • ３．超過勤務がもたらす影響
    【ワーク①】今の超過勤務の状況を共有する
    【ワーク②】超過勤務がもたらすダメージを検討する（社員側・会社側）
 ワーク
  • ４．ケーススタディ
    【ワーク】現場でありがちな超過勤務の状況を踏まえて対策案を検討する
 ワーク
  • ５．社会的責任とハラスメントとダイバーシティ
    （１）「社会的責任」が組織活動に問われる時代
    （２）社会の要請の中で生まれたＩＳＯ２６０００
    （３）「人権」と「労働慣行」が組織の存続を左右する
    （４）ハラスメントとは
    ①パワハラ　②セクハラ　③アルハラ　④モラハラ　⑤マタハラ
    （５）様々な人材を知る　～女性、ＬＧＢＴ、異文化、年代、障がい
    （６）介護の現実を知る
 講義
  • ６．ケーススタディ
    【ワーク】現場でありがちなハラスメントの事例を基に意見交換する
 ワーク
  • ７．メンタルヘルスの基礎知識
    （１）ストレスの要因 （仕事、人間関係、家庭、金銭問題、性格、健康　等）
    （２）自分にとってのストレス要因を整理する
    （３）ストレスの程度と仕事への影響 （適度なストレスはヤル気を高める）
    （４）ストレス反応 （こんな症状に注意）
    【参考】 「従来の定型うつ」と「非定型うつ（新型うつ）」の違い
 講義
  • ８．メンタルヘルスがもたらす影響
    【ワーク】メンタルヘルスがもたらすダメージを検討する（社員側・会社側）
 ワーク
  • ９．ラインケアのためのコミュニケーション
    （１）日常のコミュニケーションで行っている工夫・取り組みは？
    （２）「聴く」（傾聴する）意義
    （３）傾聴のポイント
 講義
  • １０．まとめ　
    研修を踏まえ、今日からの取り組みをまとめる
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 1月　　　　　91名
業種
人材・教育サービス・ＢＰＯ
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.8%
講師：大変良かった・良かった
97.8%
参加者の声
  • 改めて意識しなおすことができました。会社に不利益なことはしないということを意識し、自分だけではなく仲間にもその意識を植え付けていくよう頑張ります。
  • 日頃、業務中に意識することが無い内容でした。改めて自分自身と社内の人々との関わり方、業務に対して考えようと思いました。
  • どのようなきっかけからコンプライアンス違反が起きるのか、気を付けるべきことや意識すべきことが分かりました。

実施、実施対象
2017年 8月　　　　　24名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
83.3%
講師：大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 幅広い視点からコンプライアンスの重要性を再認識できました。
  • これまで分かっていたつもりだった内容が改めて明確になり、認識が新たなものとなる内容もありました。ルールを明確化し、他者への指導に活かします。
  • 研修内容をもとに自分の業務に落とし込んで、どんな対策やルールが必要なのかを明確にしていきたい。

実施、実施対象
2017年 6月　　　　　25名
業種
裁判所・検察庁・国税局
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.0%
講師：大変良かった・良かった
96.0%
参加者の声
  • 引き続き部下職員とのコミュニケーションを大切にし円滑な業務遂行をしていきたい。
  • 部下の行動変化に目を配り、職場内からメンタル不調者を発見できるよう努めていきたいです。
  • 日頃分かって対応しているつもりであるが、改めて講習を受けることで、改善すべき点を発見することができ、大変有意義でした。

開発者コメントcomment

コンプライアンスの難しいところは現場の実務や行動を変えること、あるいは仕組化することです。
事前学習をしてワーク時間を増やすことにより「三人寄れば文殊の知恵」の言葉通りの効果を引き出します。
講師の知恵も重ねることで受講者の皆様が現場のコンプライアンス強化を推進できるプログラムです。

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    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
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    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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