どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。コンプライアンスに対する受け止め方が「後ろ向き」であることが気になるＳＤＧｓの内容と自身の仕事との関連付けが難しいコンプライアンスを「制約」としてではなく「進むべき方向」として理解させたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①コンプライアンスの概念の枠を広げる ②ＳＤＧＳの基本的な考え方を理解する ③持続可能な企業活動のために自社・自部署で取り組むべき目標と活動を考える

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コンプライアンス研修～ＳＤＧｓ時代に求められる「前向きなコンプライアンス」とは（半日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・コンプライアンスに関する次のステップの知識を学びたい方 ・ＳＤＧｓに関わる企業内での具体的な取り組み方を学びたい方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 コンプライアンスに対する受け止め方が「後ろ向き」であることが気になる ＳＤＧｓの内容と自身の仕事との関連付けが難しい コンプライアンスを「制約」としてではなく「進むべき方向」として理解させたい

ＳＤＧｓ時代に求められる持続可能な企業活動のための「前向きなコンプライアンス」について考える

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対象者

全階層

・コンプライアンスに関する次のステップの知識を学びたい方
・ＳＤＧｓに関わる企業内での具体的な取り組み方を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

コンプライアンスに対する受け止め方が「後ろ向き」であることが気になる
ＳＤＧｓの内容と自身の仕事との関連付けが難しい
コンプライアンスを「制約」としてではなく「進むべき方向」として理解させたい

研修内容・特徴outline・feature

法令遵守をはじめとした「守らなければならないこと」としてのコンプライアンス研修ではなく、目指すべき姿を掲げ、企業価値を上げていくためのコンプライアンスのあり方について考えていただく研修です。
SDGｓとコンプライアンスの一体的な取り組みを「人」「社会」「環境」の３つの視点から考えていただきます。

①「人」：人権尊重、ジェンダー、格差の是正など
②「社会」：BCPの策定とBPMの遂行、情報セキュリティ、知的財産権の適切な取り扱いなど
③「環境」：環境関連法令の遵守、環境に関わる社内基準や作業手順の徹底など

研修のゴールgoal

①コンプライアンスの概念の枠を広げる
②ＳＤＧＳの基本的な考え方を理解する
③持続可能な企業活動のために自社・自部署で取り組むべき目標と活動を考える

研修プログラム例program

半日間
	内容	手法
	１．これからのコンプライアンス推進のあり方とは（１）コンプライアンス＝最低限のルール!? （２）前向きなコンプライアンスの必要条件とは（３）コンプライアンスは経営戦略である	講義
	２．ＳＤＧｓとコンプライアンスの関係（１）あらためて考える「ＳＤＧｓとは何か」（２）コンプライアンスに取り入れるべきＳＤＧｓの２つのコンセプト（３）「ＳＤＧｓ＋コンプライアンス」で取り組む３つのカテゴリ	講義
	３．テーマ１：人　～特定の人に不利や負担を強いることのない企業活動（１）ＳＤＧｓで求められる人権の尊重（２）ＳＤＧｓが目指す格差の是正（３）身近なコンプライアンステーマとのつながり　～「人」編【ワーク】自社の平均的な人の「人権」に対する認識レベルをチェックする	講義ワーク
	４．テーマ２：社会　～社会と共存し、持続性を担保しうる企業活動（１）持続的成長に不可欠な社会の強靭性（２）平和で公正な社会が繁栄の基礎となる（３）身近なコンプライアンステーマとのつながり　～「社会」編	講義
	５．テーマ３：環境　～持続可能性のある環境負荷の少ない企業活動（１）人類が活動し続けられる環境を維持するために（２）環境負荷を押さえながら成長を実現するために（３）身近なコンプライアンステーマとのつながり　～「環境」編	講義
	６．まとめ【ワーク】「ＳＤＧｓ×コンプライアンス」の目標を設定し、その具体的な取り組み方を検討するワーク	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「守らなければならないルール」としてのコンプライアンス研修は、退屈だったり、窮屈だったりするもの。しかし、本来コンプライアンスは、望ましい社会、望ましい職場を実現するための前向きな取り組みであるべきだと思います。ＳＤＧｓは未来に向けた取り組みの指針として大変有意義なものであり、コンプライアンスを前向きに捉える上で有効なものだと考え、この研修を企画しました。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「コンプライアンス研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのコンプライアンス研修のポイントはなんですか？

最大のポイントは、コンプライアンスに関する一般的な知識を得るのみでなく、「自分事」として考えていただけることです。コンプライアンスに取り組むうえでまず必要なのは、「世間の常識」に対する「自社の常識」、または「自分の常識」のズレを認識し、コンプライアンス違反に対する危機感を持つことです。世間を騒がす不祥事は決して他人事ではなく、自分の属する組織や身の回りに起こる可能性があることを、真剣に受け止めていただくことが重要です。

研修では、コンプライアンス違反の具体的な事例を基に、問題点を考えていただきます。なぜ起こったのか、原因は何か、組織にどのような影響を与えるのか、などを考えたうえで、自部署において同じことを起こさないための対策や行動指針を立ていただきます。「コンプライアンス」という言葉だけがひとり歩きしがちですが、分かりやすい事例と「自分事」として考えるワークにより、ぼやけていた部分がすっきりした、との声を多くのお客さまからいただいております。

また、テキストには、個人情報保護法など知っておくべき「法律」と、情報セキュリティーやソーシャルメディア（ＳＮＳ）の注意点といった「実務」に直結する内容をバランスよく記載しているため、即実践に役立つとご好評をいただいております。

コンプライアンス研修と言っても、個人レベルの不正から組織ぐるみの不祥事まで、さまざまな問題がありますが、どのように選んだらよいですか？

受講対象が役員や部長など上位層でない限りは、入門編として「個人レベルの不正」など自分が当事者となり得るテーマでの実施をおすすめいたします。組織ぐるみの不祥事は、非管理職にとっては「自分にとってはどうしようもないこと」であると思われ、当事者意識を持てない可能性があります。それよりは、自分自身もやりかねないと感じていただけるような問題を扱うほうが、コンプライアンスに対する危機意識を高めやすいと考えます。
一方、役員・部長クラス向けには、個人レベルの不正に関する研修ももちろんご受講いただけますが、内部統制をテーマとした研修を実施するお客さまが多くいらっしゃいます。

管理職研修　～部長に求められる内部統制マネジメント編（1日間）

当社の現状にマッチするよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能です。
ご提案するにあたり、研修企画の背景や実施の目的を伺います。研修企画の背景が「特に現状問題はないのだけれど、年１回研修を行うことになっているから」というお客さまと、「不祥事を起こしてしまったのでとにかく再発防止のための取り組みを早急に行いたい」というお客さまでは、当然のことながらご提案内容は大きく変わってまいります。前者の場合は、年齢・階層をまたがって多くの社員の方が集まって受講されるという状況が多いので、一番若い／役職の低い方に合わせた一般的な内容が良いと思いますが、何か実際に問題が発生している場合には、その問題に特化して考えていただけるよう、詳しく事例をお聞きしたうえでケースをカスタマイズした内容で行う方が良いと思います。

また、お客さまのコンプライアンスの体制（マニュアルがあるかどうか等）や運営状況（どのように従業員に周知しているか）をヒアリングさせていただけると、より一層お客さまの状況にマッチした内容をご提案することができます。

コンプライアンスの意識を浸透させるうえで相乗効果が期待できる、おすすめの研修はありますか？

コンプライアンス教育のゴールに、明確な到達点はありません。コンプライアンスについて皆が危機意識を持ち続けている「状態」が、目指す姿です。そのため、切り口を変えて「継続的に」コンプライアンス研修を実施することがおすすめです。なかでも相乗効果が高いのは、職場内のコミュニケーションに関する教育です。

コンプライアンス研修　管理職向け（２時間×４回）

管理職研修　「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編（１日間）

新人・若手向けコミュニケーション研修　～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間）

コンプライアンスに関する基本知識の習得後に、ハラスメント防止など、コンプライアンス・リスクの中でも関心の高いテーマを絞って研修を行うこともおすすめです。

ハラスメント防止研修　～管理職として組織への損害を考え、対策を立てる編（１日間）

コンプライアンス研修を内製化することになりましたが、ノウハウがなくて困っています。内製化支援は頼めますか？

インソースでは、内製化のためのテキストのご提供やプロの講師による講師育成などのコンサルティングも承っております。研修企画から実施までの全プロセスのご支援も可能ですし、テキストのみ提供など部分的にご支援することもできます。お気軽にご相談ください。

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