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自治体向けキャリアデザイン研修～ミドル編（１日間）

自治体向けキャリアデザイン研修～ミドル編（１日間）

ミドル層の職員同士で交流しながら、ワーク・ライフ・マネーの悩みを解消し、今後のキャリアにつなげる

研修No.B CRR150-1200-5741

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・30代後半～40代の自治体職員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 今後のキャリアに不安を感じている
  • 仕事と家庭（プライベート）のバランスを取りたい
  • 体力も落ちてきており、これまでできていたことができなくなってきている

研修内容・特徴outline・feature

自治体職員のミドル層は昇進・昇格する方が出始め、仕事の量や責任が一段と大きくなります。加えて、子育てや親の介護、自身の健康の変化など、プライベートのイベントも続く世代です。本研修では、ワーク・ライフ・マネーそれぞれの視点でキャリアを充実させるためのポイントを学びます。最後には、ミドル層が悩みがちな「異動したばかりの部署で業務を教えなければならない」「残業が多く家庭がおろそかになっている」などの状況でどうすべきかを考え、受講者同士で意見交換します。

研修のゴールgoal

  • ①これまでの経験とスキルを振り返り、自分を認める
  • ②様々な世代との関わり方やミドル層としての振る舞い方を学ぶ
  • ③プライベートの時間を確保するために、改善できることを見つける
  • ④今後必要になるお金を把握し、見直すべきことがわかる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．人生100年時代におけるミドル職員のキャリアを考える
    【ワーク】キャリアに関する悩みを洗い出す
    （１）ミドル層が抱える様々な悩み
    ①自身のスキルの市場価値に対する不安　②多忙な仕事と家庭の両立の難しさ　　
    ③経済面における将来の不安
    （２）キャリアを豊かにするポイント
    ①自分を俯瞰し、これまでに培ってきたスキルを振り返る
    ②ワーク・ライフ・マネーのバランスをとり、充実させる
講義
ワーク
  • ２．自分を俯瞰し、これまでに培ってきたスキルを振り返る
    【ワーク①】これまでを振り返り、築いてきたキャリアとスキルを整理する
    【ワーク②】①で洗い出したスキルを今後どんな場面で活かせるかを考える
    【ワーク③】今後身につけたいスキルとその理由を洗い出す
ワーク
  • ３．ワークを充実させるために
    （１）ミドル層になるとマネジメントの範囲が広がる
    （２）様々な世代とのコミュニケーション
    ①若手職員とのコミュニケーション　②ベテラン職員とのコミュニケーション
    （３）ミドル層としての振る舞い
    ①率先垂範　②平常心　③責任感　④無私　⑤粘り強く逃げない姿勢
    ⑥仕事を楽しむ
    【ワーク】ワークを充実させるために取り組むことを書き出す
講義
ワーク
  • ４．ライフを充実させるために
    （１）ミドル層におけるライフの悩み
    ①子育てや親の介護　②健康問題
    （２）「ミドル層はなぜ多忙なのか」をあらためて考える
    （３）今が仕事の進め方を見直すタイミング
    ①業務を大胆にスクラップする　②デジタルの力をフル活用する
    ③属人的業務を誰でもできるようにする　④任せる仕事の割合を増やす
    （４）プライベートでの楽しみ・チャレンジを見つける
    【ワーク】ライフを充実させるために取り組むことを書き出す
講義
ワーク
  • ５．マネーを充実させるために
    （１）自治体職員の経済的境遇を客観的に捉える
    （２）これから必要になるお金を想像する
    （３）現状を見直す
    （４）投資の知識を増やす
    【ワーク】マネーを充実させるために取り組むことを書き出す
講義
ワーク
  • ６．よくある悩ましいケースについて考える
    【ワーク】次のケースを読んでどうすべきかを考え、意見交換する
    ＜ケース１＞課長補佐として異動してきたばかりなのに、指導することになった
    ＜ケース２＞残業が続き、家庭がおろそかになっている
    ＜ケース３＞将来を考えるとお金が必要なのに、貯金をする余裕がない
ワーク
  • ７．まとめ
ワーク

9369

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、複数の自治体のみなさまのご協力をいただき、諸制度や特有のキャリア環境を反映したうえで制作した、自治体職員の方のためのプログラムです。ミドル層のみなさまは、「稼ぐために働かなければ」と無理をしてしまうことや、人と比べてナーバスになってしまうことが多いとの声を伺います。大変な時期であることは理解しつつも、ひと時、自分を俯瞰してキャリアを捉え直すような研修にできればと思い、開発しました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「行政向けキャリアデザイン」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

今後について、中長期的なキャリアの方向性をなんとなく考えるのみならず、翌日からどうしていくかを具体的に考えられる点です。

弊社の研修の多くは講義は4割以下、演習・ワークを６割以上にて構成していますが、キャリア研修は特に日常の業務から離れて自身を振り返ることを重要視しています。
入庁してからこれまでの業務経験や身につけたスキルの棚卸をし、組織から求められることを確認します。また目指すロールモデル（よきお手本）を研修内で考え、年代によるキャリア観と照らし合わせながら自身の目指す2年後、10年後の未来像を考えます。そして最終的には、考えた未来像を３カ月の行動計画に落とし込んで言語化することで、明日からどう動くか明確にすることができます。
基本的な流れは同じですが、異なる点をあげるとすれば、公務員として自身を取り巻く環境を考えていただく点です。
環境の変化を踏まえ、日々変化する「各組織ごとに求められる職員像」を明確にしていきます。
例えば、自治体であれば地方分権改革の方向性が示すように、各自治体経営に地域特性を生かした創意工夫が求められています。自身の目指す方向を考えつつ、求められる職員像とのすり合わせを研修内で実施いたします。
受講者の年齢や実施の目的・ねらい等によってお勧めのカリキュラムは変わります。営業担当者がヒアリングしたうえで、最適なカリキュラムをご提案いたします。
一番代表的な例は、年代別での官公庁・自治体向けキャリアデザイン研修です。
各年代で生じるライフイベントに違いはありますし、それと同時に仕事面で求められるスキルも変わってきます。その課題にアプローチするために、弊社では受講者の各ライフステージに合わせた研修をそれぞれ揃えております。年代別に実施することで各世代ごとへの期待する役割をしっかり伝えることができます。

キャリアデザイン開発研修（３０歳）

キャリアデザイン開発研修（４０歳）

キャリアデザイン開発研修（５０歳）
可能です。
キャリア研修を実施するにあたっては、まず貴組織で求める人物像や役職定年の年齢、組織の人員構成などを伺います。
そのうえで、離職率が高い、昇格意欲が薄く試験の受験者数が減っている、といった現状の課題や、今後の目指すべき姿やあり方などを弊社の営業担当者が詳細にヒアリングいたします。ヒアリング内容をもとに、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズし、貴組織のための研修用テキストを作成します。
また、課題によってはキャリア研修以外の研修の方がマッチする可能性もございますので、その点ご相談させてください。
キャリア研修におけるワークの一例をご紹介します。
経験を振り返り、自己認識をするワークとしては「過去の職業体験を振り返ることで、転機や今のステージを確認する」ワークがあります。これにより自己理解を深めることが出来ます。
「自身の周りの変化を書き出す」や「現在の仕事を踏まえ、求められる職員像を挙げ、共有する」などのワークでは、受講生自身の価値観だけに基づいてキャリアを考えるのではなく、自組織を取り巻く環境と、自身が目指す職員像をすり合わせていくことができます。
研修で学んだ内容の中から、今後のキャリアプランづくりや、自身が目指す姿に近づくためのヒントを見つけていただけたら幸いです。

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