loading...

検索結果 {{searchResultList.length + '件'}}

【全力解説】リーダーのためのリスク管理研修~リーダーとしての在り方と強い組織づくり

【全力解説】リーダーのためのリスク管理研修~リーダーとしての在り方と強い組織づくり

過去の失敗事例から、「ミス・トラブルが起きにくい」組織の作り方やメンバーの育成方法を学ぶ

研修No.9904069

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 管理職層

・現場のリスク管理の責任を負う管理職の方
・係長、主任など、実質的な現場のリスク管理を担う方
・リスク管理の観点で、メンバーの育成やナレッジマネジメントの手法を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 業務ルールが不徹底であったり、情報共有がなされていなかったりすることが原因でミスが多発している
  • マニュアルが更新されず、古い内容のままであるために、現場で誤解やミスが発生している
  • 現場リーダーにリスク管理の感覚が身についておらず、再発防止策やリスクへの対応策が講じられていない

研修内容・特徴outline・feature

見て見ぬふりやルール無視の黙認、予兆に対する無為など、組織的なリーダーシップ欠如により悲惨な事故が起きることは、過去の事例を見れば明らかです。逆に組織の一人ひとりが、妥当な判断軸で的確に行動し、状況にあわせて対応することができれば、最高のリスク管理が実現されます。

本研修では、現場で起こり得るリスクを未然に防ぐための組織づくりや、ミス・トラブルに強いメンバーを育成などのリスク管理の重点事項を習得します。また、リスク管理を継続的に推進するためのナレッジマネジメントの必要性や、リスクを防ぐために必要なリーダーシップを理解します。

到達目標goal

  • ①リスクが顕在化したときのステークホルダーへの影響を改めて考えることで、リスク管理の重要性を理解する
  • ②ケーススタディを通じて、現場リスクの軽視や無為が、大きな事故につながることを理解する
  • ③ミス・トラブルを起こしにくくする組織マネジメントとナレッジマネジメントを理解する
  • ④トラブル・リスクに強いリーダーとしてのあり方を理解する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.改めてリスクマネジメントを考える
    (1)リスクマネジメントにおける指揮、統制、調整はリーダーの仕事
    (2)ステークホルダーの視点からミス・トラブルの影響を考える
    【ワーク】大きな事故が発生したとき、利害関係者(行政、地域住民、社内の他部署やグループ会社、家族、部下や自分自身)がどのような反応をするか考える。
    (3)リスクマネジメントを失敗する4つの理由
     ①責任感の欠如 ②準備不足・管理不十分
     ③コミュニケーション不足 ④リーダーシップ不足
講義
ワーク
  • 2.ケーススタディ ~問題は何か、リーダーとしてどう対処すべきだったか
    (1)トラブルは絶えず、チームの末端で軽く考えていると起こる
     【事例】見て見ぬふりをした結果、大事故に
    (2)トラブルはルールを守らないと起きる
     【事例】ルール無視、放置・黙認が悲惨な事に
    (3)悪い予感は当たる
     【事例】予兆があったにも関わらず、対処せず
講義
ワーク
  • 3.ミス・トラブルを起こしにくくする組織マネジメント
    (1)権限と責任の基本原則 ~リスク管理で「職務の範囲外」を言い訳にしてはならない
    (2)リーダーの仕事 ~「あいまいさ」に打ち勝つ人材づくり
    (3)パーパス・ビジョン・ミッションを徹底する
    (4)ミス・トラブルに強い組織とは
     ①一人ひとりが優秀 ②共通の行動原理(掟)がある
     ③チームに誇りを持っている ④誠実な人間関係がある
    (5)主体性を持つ強いメンバーを育成する ~経験の共有、教育、振り返り
講義
ワーク
  • 4.ナレッジマネジメントのあり方 ~組織、カルチャー、具体的方法
    (1)ナレッジマネジメントが機能する組織作り
     ①パーパス・ビジョンの共有 ②主体的に行動するカルチャーを醸成
     ③情報共有の徹底 ④経験の機会を作る ⑤学習の機会を作る
    (2)ナレッジを保存するマニュアルのあり方
    (3)日常業務のトラブルをリスクマネジメントに活かす ~職場内リスク対策会議
    【ワーク】リスク洗い出しシートを活用し、自身の業務のリスクについて「発生する事象」「直後の対応」「再発防止策」を洗い出す
講義
ワーク
  • 5.トラブル・リスクに強いリーダーとしてのあり方
    (1)リーダーとしての立ち振る舞い~サムライであること
    (2)優れた観察者であること (3)課題解決者であること
    (4)決断者であること (5)行動者であること
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】リーダーとして、明日から実施することを決める
ワーク

7475

企画者コメントcomment

過去の悲惨な事故から「最低のリスク管理」を知り、ミスやトラブルに強い組織の事例からリスク管理の要諦を学ぶことで、リスク管理の良し悪しを具体的に理解することができます。本研修を受講することで在るべきリスク管理とリーダーシップについて理解を深めてください。

スケジュール・お申込みschedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

事前のご案内

オンライン開催

【オンライン講座ご受講にあたって】

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。

お気軽に
ご連絡ください

メール・お電話でのお問合せ

公開講座に関するQ&Aはこちら

研修リクエストのお問合せ

ページトップへ
年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

公開講座をさらに便利に

研修やスケジュールが見つからなかった方、資料が必要な方におすすめ

講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
業界・業種別研修
関連テーマ
オンライン人材育成

オンライン人材育成

企業内研修は、すべてオンラインで実施可能です

動画教育・eラーニング

動画教育・eラーニング

データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します

メールマガジンのご登録

レアもの研修特集


感染症対策実施について

日々の会場消毒やビニールシールド設置など「8つの感染症対策」を行い、全国で来場型の公開講座を再開しております。また、オンライン公開講座も引き続き実施しております。


申込者数人気ランキング


直近の公開講座開催研修