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【全力解説】リーダーのためのリスク管理研修～リーダーとしての在り方と強い組織づくり

リスク管理・コンプライアンス

過去の失敗事例から、「ミス・トラブルが起きにくい」組織の作り方やメンバーの育成方法を学ぶ

No. 9904069

25/12/04 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

管理職層

・現場のリスク管理の責任を負う管理職の方
・係長、主任など、実質的な現場のリスク管理を担う方
・リスク管理の観点で、メンバーの育成やナレッジマネジメントの手法を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

業務ルールが不徹底であったり、情報共有がなされていなかったりすることが原因でミスが多発している
マニュアルが更新されず、古い内容のままであるために、現場で誤解やミスが発生している
現場リーダーにリスク管理の感覚が身についておらず、再発防止策やリスクへの対応策が講じられていない

研修内容・特徴outline・feature

見て見ぬふりやルール無視の黙認、予兆に対する無為など、組織的なリーダーシップ欠如により悲惨な事故が起きることは、過去の事例を見れば明らかです。逆に組織の一人ひとりが、妥当な判断軸で的確に行動し、状況にあわせて対応することができれば、最高のリスク管理が実現されます。

本研修では、現場で起こり得るリスクを未然に防ぐための組織づくりや、ミス・トラブルに強いメンバーを育成などのリスク管理の重点事項を習得します。また、リスク管理を継続的に推進するためのナレッジマネジメントの必要性や、リスクを防ぐために必要なリーダーシップを理解します。

到達目標goal

①リスクが顕在化したときのステークホルダーへの影響を改めて考えることで、リスク管理の重要性を理解する
②ケーススタディを通じて、現場リスクの軽視や無為が、大きな事故につながることを理解する
③ミス・トラブルを起こしにくくする組織マネジメントとナレッジマネジメントを理解する
④トラブル・リスクに強いリーダーとしてのあり方を理解する

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．改めてリスクマネジメントを考える（１）リスクマネジメントはリーダーの仕事（２）ステークホルダーの視点からミス・トラブルの影響を考える【ワーク】大きな事故が発生したとき、利害関係者（行政、地域住民、社内の他部署やグループ会社、家族、部下や自分自身）がどのような反応をするか考える（３）リスクマネジメント不全の４つの要因　①責任感の欠如　②準備不足・管理不十分　③コミュニケーション不足　④リーダーシップ不足	講義ワーク
	２．ケーススタディ　～問題は何か、リーダーとしてどう対処すべきだったか ■リーダーとしてどう対応すべきだったかを考える	ワーク
	３．ミス・トラブルを起こしにくくする組織マネジメント（１）権限と責任の基本原則（２）リーダーの仕事　～「あいまい」さに打ち勝つ人材づくり（３）パーパス・ビジョン・ミッション（４）ミス・トラブルに強い組織を作る　①組織メンバーが優秀な人材から構成されること　②共通の行動原理（掟）がある　③組織・チームに誇りを持っている　④誠実で率直な人間関係があること（５）主体性を持つ強いメンバーを育成する	講義
	４．ナレッジマネジメントのあり方　～組織、カルチャー、具体的方法（１）リスクに関するナレッジの共有（２）行動することを称賛するカルチャー（３）「会議はムダ」ではない～言葉で伝えることの重要性（４）ナレッジを保存するマニュアルのあり方（５）日常業務のトラブルをリスクマネジメントに活かす（６）職場内リスク対策会議（７）リスク洗い出しシート【ワーク】現場のリスクと対策を洗い出す	講義ワーク
	５．トラブル・リスクに強いリーダーとしてのあり方（１）優れた観察者であること（２）課題解決者であること（３）決断者であること（４）行動者であること	講義
	６．まとめ【ワーク】リーダーとして、明日から実施することを決める	ワーク

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企画者コメントcomment

過去の悲惨な事故から「最低のリスク管理」を知り、ミスやトラブルに強い組織の事例からリスク管理の要諦を学ぶことで、リスク管理の良し悪しを具体的に理解することができます。本研修を受講することで在るべきリスク管理とリーダーシップについて理解を深めてください。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年10月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

見えるリスク、見えないリスクともに観察者として確認して、現場の声を聞き解決者として素早く最良の決断行動しなければならないと、改めて思いました。また、自分１人で抱えるのではなく、会議体も活用してチームメンバー全員とトラブルリスクに強い組織を作りたいです。
リスクや失敗を縦割りや狭い範囲でしか共有していないので、もっと広く活用します。ルール順守を行う事がリスク回避を行う第一歩だと理解しました。

実施、実施対象

2025年9月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

80%

参加者の声

コミュニケーションの重要性を再認識したのですぐに強化していきたいです。また、座学が重要とのことでした。メンバー間の業務共有は教える側も聞く側も実になると感じたので実施していきたいです。
リーダーとしての役割を再認識することができました。ナレッジマネージメントなど有益な情報を得ました。
情報共有の大切さを感じました。メンバーに主体性を持ってもらうためにも、経験談やトラブル内容などの共有を徹底していきたいです。
事前にリスクを考えてトラブル発生を防ぎたい。また、自身だけでなく組織として意識を高く持ち、リスク対策を行えるような組織作りをしたい。
リスク管理として、責任感を意識した行動・教育をしていこうと思いました。現場では、機械トラブルに備えてリストを基に予備部品を準備するなど、未然に防ぐ行動を心掛けます。

実施、実施対象

2025年8月　　　　　14名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

92.9%

参加者の声