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管理職向け育児関連研修～無意識のバイアスを自覚し、ダイバーシティ時代の職場環境づくりを考える（半日間）

管理職向け育児関連研修～無意識のバイアスを自覚し、ダイバーシティ時代の職場環境づくりを考える（半日間）

自身がもつ無意識のバイアスを自覚し、育児中の部下への適切な支援方法を学ぶ

研修No.B 904-0000-4919

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層

・産前産後休業、育児休業を取得しているメンバーがいるチームの管理者・リーダー職の方
・自分自身も仕事と育児の両立にジレンマを感じている管理職の方
・新任管理職としてチームのマネジメントを始めたばかりの管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下から出生育児の相談をされたが、初めてのことで管理職としての対応に困ってしまった
  • メンバーの心情を上手く聞くことができず、適切なサポートができていないように感じる
  • 無意識に発した発言をメンバーにハラスメントと受け取られたことがある
  • 今までのやり方や自分の感覚が、メンバーと接していて通用しなくなってきたと感じている

研修内容・特徴outline・feature

本研修では多様なメンバーと働く上で、適切なマネジメントの阻害要因になる「無意識のバイアス」に着目しています。受講者はまず自分の中にある無意識のバイアスをセルフチェックと対話によって気づいていきます。出産育児関連の社会情勢とよくあるケースを学び、自分の認識とのギャップを確認することで「マタハラ」「パタハラ」を起こさないような、育児中社員との関わり方を学んでいきます。
※事前に産休育休経験者へのアンケートを行い、社内のリアルな実態を受講者に知っていただくようにすることも可能です

適切な支援をするためにはメンバーから心情や考えなど話を引き出すことが求められるため、話の引き出し方と、管理職として適切な対応を取れるように育児関連の話題の整理方法を学びます。新任管理職だけでなく、既任管理職の方々も一緒に受講していただくことで、管理職同士でも年代による経験や考え方の違いなどに気づくことができるようになります。

研修のゴールgoal

  • ①育児中の社員へのバイアスを減らし、適切な支援の方法を学ぶ
  • ②ハラスメントの発生要因となる無意識のバイアスを理解する
  • ③メンバーの思っていることを引き出し、整理することができる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．アンコンシャス・バイアスとは
    （１）自分が持っている無意識のバイアスを自覚する
    【ワーク】写真の人物に対する第一印象を回答することで自分の中にある無意識のバイアスに気づく
    （２）無意識のバイアスが引き起こす問題「マタニティハラスメント」「パタニティハラスメント」
    【ワーク】過去に経験した無意識のバイアスによる失敗談についての対話
    （３）無意識のバイアスにとらわれないためのポイント
 講義
ワーク
  • ２．社会情勢と法改正​
    （１）女性活躍、ダイバーシティ推進の現状
    （２）男性育児休業に関する法改正
 講義
  • ３．育児中社員の抱える課題や就労継続を阻む事例​
    （１）産休育休取得前から取得中、職場復帰直後から小学校入学以降までの流れ
    　～本人が行うこと、本人を取り巻く状況、管理職が行うことに分けて解説
    （２）一般的な事例と社内の声
    　※産休育休を経験した社員の方々に事前アンケートをお願いすることで、よりリアルな実態を受講者に知っていただくことが可能です
    【ワーク】過去に経験した育児中社員に対する接し方で悩んだことについて
    （３）育児中社員のキャリアや育成を考えるポイント
 講義
ワーク
  • ４．相手の話を引き出す対話の方法​
    （１）前提となる信頼関係の構築
    【ワーク】自分のチームメンバーと会話した回数・時間・内容を思い出し、雰囲気づくりや関係づくりのために取り組んでいることを共有する
    （２）相手の話をしっかり聴く対話のプロセスと基本的な態度
    （３）出生育児に関する話題を整理して、管理職として自分が対応すべきことについて一緒に考える
    【ワーク】動画を視聴しながら、話の聞き方と話題の整理の仕方を練習する
 講義
ワーク

7613

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2021年9月　　　　　30名
参加者の声
  • 管理職として、部下の育休時や復職時に、相談したいと思ってもらえるような話しやすい環境を整えることの重要性を認識できました。
  • 育児休暇にかかわらず、日頃から部下の行動に様々な視点をもって対応していくことが管理職として大切で、自分の中にも多くの選択肢を持つことが必要と改めて感じました。
  • 無意識のバイアスは誰もが持っており、気づかぬうちにコミュニケーションに悪影響を与える場合があることを理解し、それに囚われないようにしなければならないと実感しました。産休・育休に関しても緊密なコミュニケーションを取り、会社全体で取り組むことが大事だと思いました。

開発者コメントcomment

ダイバーシティ＆インクルージョンが注目され始め、チームとして成果を上げるためには、多様な人材が活躍できる職場環境づくりが必須になってきました。本研修は育児中のチームメンバーに対する理解促進と適切な支援方法を身に着けることを主な目標としていますが、「無意識のバイアス」をテーマとして扱うことで、育児中の社員だけでなく、自身のチームメンバー1人1人に対する接し方について考え直していただくことができるようにしました。既に管理職としての経験が長い方と、新任や管理職経験の短い方が、対話を通じてお互いに補完関係を築いていけるような場づくりができるように考えました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「ダイバーシティ時代の働き方を考える研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントは、組織と働く個人の変革です。労働時間思考からパフォーマンス思考へ、現状維持志向から成長志向へ、停滞からイノベーションへと「働き方」や「生き方」を変え、生産性向上やキャリアデザインをご支援させていただきます。

また、ダイバーシティと一言でいっても切り口は多様にございます。例えば以下のようなキーワードで、豊富なラインナップを揃えております。

ダイバーシティ・インクルージョン
ワークライフバランス
キャリアデザイン
ハラスメント防止
女性管理職育成
再任用職員
シニア層・ベテラン向け
グローバル人材育成
外国人活躍推進
障がいのある方

もちろん可能です。貴社が取組みたい対象や重点的に扱うテーマ、ならびに職場内でのダイバーシティ推進の進み具合などご要望をお聞きしたうえで、時間配分やプログラムを多種多様に組み合わせていただくことが可能でございます。

カスタマイズ例①：男性管理職+女性活躍推進
管理職研修　～女性活躍の環境づくり編（２日間）

カスタマイズ例②：ＣＳ+障がいを持つ人
ＣＳ・接遇研修　「障害者差別解消法」を理解して対応力を向上する編（１日間）

カスタマイズ例③：人事担当者+ＬＧＢＴ
（人事担当者向け）ＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくり研修
可能です。
組織内で実際にお困りの事例について、事前アンケートをもとにケーススタディを作成することで、より現場に則した研修となります。

具体的には、受講者の悩みや課題について事前に２問程度のアンケートを行い、共通する課題の傾向や、緊急に解決しなければならないものなどを分析し、その結果をテキストに反映いたします。また、講師にも事前にその情報を伝え、受講者のニーズにできる限りマッチした講義内容で実施をいたします。

研修では、実際に想定されるケースをもとに「多様な人材」と周囲のメンバーの悩み・課題と対応方法を考えます。例えば、「産休・育休を終えて時短で職場復帰してから、定型業務以外のことをするのを拒む女性部下にどのように対応するか」など、身近で起こりそうなケースを元に、メンバー間で価値観や感じ方の違いを話し合います。
組織の変革を主目的にする場合は、影響力の大きい管理職や役員の方を対象とすることが多くございます。働く個人の意識変革を主目的にする場合は、階層別に分けて実施することもできますし、全社員対象とするプログラムもございます。
また、「そもそもダイバーシティって何？」というような導入の部分に関する知識のインプットをご検討の場合は、一般職や管理職、非正規雇用や正規雇用を問わず幅広い層に対して同一の内容で、世の中の流れと「ダイバーシティ」の重要性について、講義形式でお伝えすることもございます。
短時間研修や動画教材をご用意しております。
例えば、役員をはじめとした経営層向けには経営視点でダイバーシティ推進の意義と取り組み方をお伝えする研修や、管理職向けには多様な人材が力を発揮できるような業務采配やコミュニケーション手法を学ぶことができる研修がございます。

ダイバーシティ推進には組織全体の風土の改革が必要です。草の根的な取り組みから広まっていった組織ももちろんございますが、最終的には経営層へのコミットが不可欠です。全社をあげた取組みの原動力となっていただくことを目的とした、短時間で簡潔にまとまった研修の実施をおすすめいたします。

役員研修～ダイバーシティに取り組まないリスクを認識する（２時間）
管理職研修～ダイバーシティ（女性活躍）推進編（２時間）
【動画教材】短時間で学ぶダイバーシティ

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