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リーダーシップ研修　　管理職候補者向け課題解決力強化編（１日間）

リーダーシップ研修　　管理職候補者向け課題解決力強化編（１日間）

中期経営計画をもとに組織の課題を部署に紐づけ、変革推進に必要なマインドとスキルを学ぶ

研修No.B OSL314-0000-0527

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

管理職候補の方

研修内容・特徴outline・feature

管理職候補の方を対象とした研修です。具体的にはリーダーとして、中期経営計画をもとに自社の課題を自部署の課題と紐づける視点、変革推進に必要なマインド、課題解決プロセス、変革推進に必要なリーダーシップ・マインドの習得を目指します。
「自社を取り巻く環境」・「自社の抱える課題」の２つの観点から自らがすべきことを考えぬき、意識を醸成していくことがポイントとなります。

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • ０．研修の進め方の説明（１０分）
 講義
  • １．リーダーとして自ら何をすべきか
    （１）【ワーク】立場を変えて考える
    ■自分が経営者・部下であればリーダーに何を求めますか
    （２）リーダーに求められる役割
    （３）発揮すべきリーダーシップとは
    ～リーダーとは「卓越したプレーヤー」でありながら、チームの指針を決め、その方法を部下後輩に伝え、実践する存在
    【会社の方針の理解とやるべきことの明確化】
 講義
ワーク
  • ２．中期経営計画から考える
    （１）取り巻く環境を知り、自社を知る
    （２）あるべき姿と現状を照らし合わせ、課題を解決する
    （３）課題発見４つの視点
    ①財務　　②顧客　　③業務　　④人材育成
    【ワーク】事前課題の設問①「自社の課題」をグループで共有する
    （４）中期経営計画を理解する　
    ～中計の実施主体は誰か？達成できなかったらどうなるのか？　
    【実践演習】 「自社の課題と自部門の課題」
    ①自社の取り巻く環境を３つの視点から分析する（自社・競合・顧客）
    ②自社の課題を４つの視点から洗い出す（事前課題の設問①を共有する）
    ③自社の課題と自分の仕事との関連性を洗い出す
    ④自社は４つの課題をどのように解決しようとしているか？（解決すべきか？）
    ⑤自社の取り組み方針と自分の仕事の取り組み方針との関連性を洗い出す
    ⑥戦略実現に向けて「次期管理職」として自ら何をすべきか？
    【リーダーとしてやるべきことを達成するためのスキル付与】
 講義
ワーク
  • ３．リーダーシップを発揮するための「仕事力」① ～改善能力
    （１）業務改善とは　～あるべき姿と現状を照らし合わせた課題の解決
    （２）業務見直しの考え方
    （３）業務変革のプロセス
    ①取り組むテーマを決める　　②目標を設定する　　③原因分析
    ④実現できる計画づくり　　⑤メンバーを動かす工夫
    ■参考：課題解決の基本的な流れ
    （４）ＰＤＣＡで実施確認を行う
    【ワーク】２章の実習で明確にした自部門の課題の改善プランを立てる
 講義
ワーク
  • ４．リーダーに求められるリーダーシップ（１時間３０分）
    （１）近年求められるリーダー像とは
    （２）リーダーシップを考える
    【ワーク】人間力のあるリーダーの特性について考える
    （３）リーダーシップの４種類
    ①牽引型リーダー　　②緻密型リーダー
    ③奉仕型リーダー　　④ビジョン型リーダー
    【ワーク】自分が目指すべきリーダー像を定め、強化すべき人間力を考える
    （４）仕事の進め方の原則
    （５）変革リーダーが持つべき力
    ①目標共有のためのリーダー力
    ②不慣れな業務を遂行するためのリーダー力
    ③上司・メンバーとの接点としてのリーダー力
    【ワーク】メンバーに共有すべき情報は何か、また情報の意味づけを練習する
 講義
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 3月　　　　　21名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の足りないところを再認識できた。自分の立場に求められるものを常に意識して、メンバーや上司と接していこうと思う。
  • 既知の内容もあったが、知っているだけで実施できていないものばかりであった。ワークで理解が深まり、明日から実行していこうと前向きになったと思う。
  • 最後まで自分にとって必要なことが書かれた研修内容だったため集中して受講できた。活かせる部分がほとんどだったため、振り返りながら全てを活かしていきたい。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　16名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 実務に沿った内容で、日頃の仕事と重ねながら研修を受けられたので、理解が深まりました。
  • 具体例が多くあり、関連知識の理解が良くできました。業績貢献と来期計画・戦略に役立てたいです。
  • 職場で改めてPDCAを確認し、まわしていきたいです。

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    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
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    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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