リーダーシップ研修  管理職候補者向け課題解決力強化編(1日間)

リーダーシップ研修  管理職候補者向け課題解決力強化編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B OSL314-0000-0527

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研修内容・特徴outline・feature

管理職候補の方を対象とした研修です。具体的にはリーダーとして、中期経営計画をもとに自社の課題を自部署の課題と紐づける視点、変革推進に必要なマインド、課題解決プロセス、変革推進に必要なリーダーシップ・マインドの習得を目指します。
「自社を取り巻く環境」・「自社の抱える課題」の2つの観点から自らがすべきことを考えぬき、意識を醸成していくことがポイントとなります。

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 0.研修の進め方の説明(10分)
講義
  • 1.リーダーとして自ら何をすべきか
    (1)【ワーク】立場を変えて考える
    ■自分が経営者・部下であればリーダーに何を求めますか
    (2)リーダーに求められる役割
    (3)発揮すべきリーダーシップとは
    ~リーダーとは「卓越したプレーヤー」でありながら、チームの指針を決め、その方法を部下後輩に伝え、実践する存在
    【会社の方針の理解とやるべきことの明確化】
講義
ワーク
  • 2.中期経営計画から考える
    (1)取り巻く環境を知り、自社を知る
    (2)あるべき姿と現状を照らし合わせ、課題を解決する
    (3)課題発見4つの視点
    ①財務  ②顧客  ③業務  ④人材育成
    【ワーク】事前課題の設問①「自社の課題」をグループで共有する
    (4)中期経営計画を理解する 
    ~中計の実施主体は誰か?達成できなかったらどうなるのか? 
    【実践演習】 「自社の課題と自部門の課題」
    ①自社の取り巻く環境を3つの視点から分析する(自社・競合・顧客)
    ②自社の課題を4つの視点から洗い出す(事前課題の設問①を共有する)
    ③自社の課題と自分の仕事との関連性を洗い出す
    ④自社は4つの課題をどのように解決しようとしているか?(解決すべきか?)
    ⑤自社の取り組み方針と自分の仕事の取り組み方針との関連性を洗い出す
    ⑥戦略実現に向けて「次期管理職」として自ら何をすべきか?
    【リーダーとしてやるべきことを達成するためのスキル付与】
講義
ワーク
  • 3.リーダーシップを発揮するための「仕事力」① ~改善能力
    (1)業務改善とは ~あるべき姿と現状を照らし合わせた課題の解決
    (2)業務見直しの考え方
    (3)業務変革のプロセス
    ①取り組むテーマを決める  ②目標を設定する  ③原因分析
    ④実現できる計画づくり  ⑤メンバーを動かす工夫
    ■参考:課題解決の基本的な流れ
    (4)PDCAで実施確認を行う
    【ワーク】2章の実習で明確にした自部門の課題の改善プランを立てる
講義
ワーク
  • 4.リーダーに求められるリーダーシップ(1時間30分)
    (1)近年求められるリーダー像とは
    (2)リーダーシップを考える
    【ワーク】人間力のあるリーダーの特性について考える
    (3)リーダーシップの4種類
    ①牽引型リーダー  ②緻密型リーダー
    ③奉仕型リーダー  ④ビジョン型リーダー
    【ワーク】自分が目指すべきリーダー像を定め、強化すべき人間力を考える
    (4)仕事の進め方の原則
    (5)変革リーダーが持つべき力
    ①目標共有のためのリーダー力
    ②不慣れな業務を遂行するためのリーダー力
    ③上司・メンバーとの接点としてのリーダー力
    【ワーク】メンバーに共有すべき情報は何か、また情報の意味づけを練習する
講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 3月     21名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の足りないところを再認識できた。自分の立場に求められるものを常に意識して、メンバーや上司と接していこうと思う。
  • 既知の内容もあったが、知っているだけで実施できていないものばかりであった。ワークで理解が深まり、明日から実行していこうと前向きになったと思う。
  • 最後まで自分にとって必要なことが書かれた研修内容だったため集中して受講できた。活かせる部分がほとんどだったため、振り返りながら全てを活かしていきたい。

実施、実施対象
2017年 9月     16名
業種
製造業(素材・化学)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 実務に沿った内容で、日頃の仕事と重ねながら研修を受けられたので、理解が深まりました。
  • 具体例が多くあり、関連知識の理解が良くできました。業績貢献と来期計画・戦略に役立てたいです。
  • 職場で改めてPDCAを確認し、まわしていきたいです。

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リーダーシップ研修
年間総受講者数
6,464
内容をよく理解・理解
96.3
講師がとても良い・良い
94.9

※2019年4月~2020年3月

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