主な対象は以下の方です。・チームや部署の目標を管理、監督する立場にある方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。組織が掲げている目標達成に貢献できていないと経営幹部から指摘されることが少なくない定めた目標を達成するにあたっての計画づくりが苦手で、メンバー個人の能力に委ねているところがある

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①目標管理をすることの意義・重要性を理解する ②組織目標に準じて、自部署がどのようにあるべきか・部署やチーム単位の目標へと落とし込むための基本の考え方と実践テクニックを身につける

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目標管理研修～目標設定方法編（半日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・チームや部署の目標を管理、監督する立場にある方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 組織が掲げている目標達成に貢献できていないと経営幹部から指摘されることが少なくない 定めた目標を達成するにあたっての計画づくりが苦手で、メンバー個人の能力に委ねているところがある

組織目標と連動したチーム活動を展開できているか？現場への上手なブレイクダウン方法を知る

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対象者

リーダー層
管理職

・チームや部署の目標を管理、監督する立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

組織が掲げている目標達成に貢献できていないと経営幹部から指摘されることが少なくない
定めた目標を達成するにあたっての計画づくりが苦手で、メンバー個人の能力に委ねているところがある

研修内容・特徴outline・feature

部署単位、係単位での目標設定と目標管理のポイントを習得し、達成に向けた計画づくりができるようになることを目指す研修です。管轄するメンバーの仕事に対する意欲と満足度を高めつつも、掲げた目標をクリアするという使命感も同時に醸成することの難しさや、実現のための実践スキルをお伝えします。

研修のゴールgoal

①目標管理をすることの意義・重要性を理解する
②組織目標に準じて、自部署がどのようにあるべきか・部署やチーム単位の目標へと落とし込むための基本の考え方と実践テクニックを身につける

研修プログラム例program

所要時間：半日間（３時間）
	内容	手法
	１．目標管理をなぜ行うのか？（１）目標管理とは何か？（２）目標管理を行う６つの理由（３）目標設定の流れ～トップから担当者までの目標の連鎖	講義ワーク
	２．目標設定の具体的方法（１）目標設定のポイント　～何を目標にするかを考える（２）具体的な目標の立て方（３）４つのポイントで目標を設定する（４）目標値の設定方法（５）目標実現のために何を行うか　～工夫の仕方を考える（６）実現できる計画づくり	講義ワーク
	３．実際の目標設定および達成計画の策定【ワーク】部の目標、課・係の目標、メンバーの個人目標を考えてグループ内で発表する	ワーク

１日間

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2018年 4月　　　　　24名

業種

法律・会計

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.7%

講師：大変良かった・良かった

83.3%

参加者の声

具体例が多くあり、参考になった。日々の業務が目標管理に直結していることを意識していきたい。
目標設定は面倒だと思っていましたが、評価してもらうためにはしっかり目標を定めていく必要があると思いました。
数値化された目標を課すことで、モチベーション向上につなげていきます。

実施、実施対象

2017年 7月　　　　　9名

業種

年金・共済・健康保険

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

目標の設定に苦慮していたので、その立て方が少しラクになった気がしました。
講師の説明が理解しやすく、ワークを通じて具体的に示してもらってよかった。
定期的に研修を受けることで、「あ、以前に聞いた」と思えることもあり、知識の定着に繋がった。

実施、実施対象

2017年 5月　　　　　34名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

85.3%

講師：大変良かった・良かった

90.9%

参加者の声

上司としっかり話をし、目標設定をしていきたい。グループワークを楽しみながら、講義を聞くことができてよかったです。
評価されることを「自分が成長するためだ」と思い、行動していきたいです。自分に合った目標を考え、取り組んでいきたいと思います。
組織目標達成を頭に入れて仕事に望んでいきたい。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

経営層は「組織が掲げた目標の達成」につながる活動を現場に求めています。この方針は現場の隅々にまで浸透されなくてはなりません。その橋渡し役と進捗管理に責任を負う方に向けて企画しました。チームメンバーや部下の足並みを揃えるうえでも、自分たちがどこに向かってどんな活動を展開していけばよいのかを示せるように導きます。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「目標管理研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの目標管理研修のポイントはなんですか？

目標を達成するための活動が途中で頓挫しないための工夫点を具体的に示していることが弊社の研修のポイントです。

目標設定時に上司と部下で面談を設定して双方納得するレベル・内容で目標を設定すること、進捗管理時にＫＧＩ・ＫＰＩを用いて定量的に進捗度合いを把握・管理すること、また目標達成に向けての活動が継続されるように、期末にしっかりフィードバックし、次の期に向けたモチベートを行うことなど、期初・期中・期末の具体的な行動レベルに落とし込むところまで詳細にお伝えいたします。

目標管理研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

選択する際の基準として「①受講者の役割」、「②研修実施の実施時期」、「③現状の課題」の大きく３つがあります。
特に重要な基準は「③現状の課題」です。目標管理制度をこれから浸透させたい、制度はあるが形式的な運用になっている、目標は立てているが実行できていない、など様々な課題に合わせてテキストを作成いたします。

当組織の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。まずは貴組織の目標管理制度を伺うことから始めます。また、最も重要な点は現状の課題把握ですので、ご担当者さまや受講者さまが感じていらっしゃるお悩みや問題などもしっかりヒアリングさせていただいたうえで、貴組織に合った研修プログラムを作成いたします。

当組織には目標管理シートがあります。それを実際に用いた研修をご依頼できますか？

可能です。
貴組織の目標管理シートを始めとした評価・考課資料を可能な範囲でご提供いただくことで、貴組織に沿ったカリキュラム、並びにテキストをご用意いたします。また、演習の中では実際に貴組織の目標管理シートを使用することも可能です。

目標管理研修ではどのような演習を行うのですか？

一例としては「組織＞部門＞課・係＞個人」と大きな目標から徐々に目標を細分化・ブレイクダウンしていく演習がございます。徐々に細分化させることで、上位と下位の目標に繋がりが生まれ、組織目標から個人目標までのズレが生じにくくなることを実感いただけるワークです。