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女性活躍推進研修～男性管理職向け職場環境整備編（１日間）

女性活躍推進研修～男性管理職向け職場環境整備編（１日間）

メンバー全員が意欲的に働ける環境づくりに必要な考え方とスキルを得、女性活躍を後押しする

対象者

  • 管理職層

男性管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、特に男性管理職の方が対象です。メンバー全員が意欲的に働ける環境づくりに必要な考え方とスキルを身につけることで、女性の活躍を後押しできるようになることを目指します。

メンバーの意欲向上を高めるうえで、最も重視されがちなことは「公正な評価」です。しかし、重要なのは評価時よりも「日常的な関わり方」であり、それが最終的に「公正な評価」にもつながっていきます。
そこで、本研修では、納得感を高める業務分担の方法と、やる気を促進する「ほめ方」「叱り方」などの日常的なコミュニケーションのポイントを身につけます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．ダイバーシティとは
    （１）世の中の流れと企業を取り巻く状況
    （２）「ダイバーシティ」という考え方の始まり
    （３）人材戦略としてのダイバーシティ　
    （４）ダイバーシティ推進のために
 講義
  • ２．女性の活躍推進を考える
    （１）【ワーク】男性管理職に求められる役割とは
    【参考】女性を取り巻く労働環境の変化　
    （２）大前提　～「女性」でなく「個人」として部下を受け止める
    【ワーク】女性部下の働き方の特徴と、長所や持ち味などの傾向を整理する　
    （３）「役割」と「目標」「業務分担」の明確化　～「評価」で悩まないために
 講義
ワーク
  • ３．部下のモチベーションを上げる業務分担とは
    【ワーク】日頃部下に業務分担する際に工夫していること、失敗したことを挙げる
    （１）「不公平感」は最大の敵　
    （２）業務分担時に配慮する４つのポイント　
    （３）求められる「細分化」と「標準化」　
    （４）あえて行う不公平な業務分担　
    （５）当事者意識を持ってもらうために
    【ワーク】部下に対する情報共有の仕組みを共有する　
    （６）仕事を振る前に　
    （７）仕事の振り方実践講座
 講義
ワーク
  • ４．フィードバックの重要性　～部下を承認する
    （１）ほめるとは
    （２）効果的なほめ方　
    【ワーク】部下にかけている・かけてあげたいほめ言葉を、思いつく限り書き出す
    （３）叱ることの大切さ
    【ワーク】「叱りにくい」部下を一人思い浮かべ、叱りづらい理由をグループで考え、アドバイスする
 講義
ワーク
  • ５．女性社員を育成するために
    （１）育成に関する管理職の役割①　～育てる風土づくり
    【参考】「リーダー像」は一つではない
    （２）育成に関する管理職の役割②　～リスク管理
    （３）「言いにくい」ことを伝える　～アサーティブ・コミュニケーション　
    （４）【ケーススタディ】「無理です」が多い優秀な部下に対し、突発業務を依頼するには
 講義
ワーク
  • ６．産休・育休前後の支援
    （１）産休・育休取得～復帰の流れ　（２）心構え
    （３）産休・育休取得の申し出があったら　（４）スムーズに職場復帰するために
    　【参考】タイムマネジメントは時短勤務者に学ぶ
 講義
  • ７．まとめ
 ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 3月　　　　　25名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
96.0%
参加者の声
  • 女性活躍推進に限らず、マネジメント全般について自身を見つめ直す良い機会となった。
  • 自分の意識を変え、もっと部下と対話を増やします。そして組織力を上げていこうと思います。
  • 女性だからと特別なことではなく、部下のモチベーションをあげるためにコミュニケーションが大切であるということを痛感した。

実施、実施対象
2017年 10月　　　　　28名
業種
不動産
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.4%
講師：大変良かった・良かった
89.3%
参加者の声
  • 女性に対する接し方、話し方に工夫が必要であることに気付いた。今後の業務に活かしていきたい。
  • 改めて自分を見つめなおすことができました。部下をよく見て話を聞き、業務改善や指導に活かしていきます。
  • 女性に対しての接し方で、これまで気づけていないことが多いことが分かりました。ほめる、笑顔、聴く、明るくを徹底していきます。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　35名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
91.4%
講師：大変良かった・良かった
88.6%
参加者の声
  • 女性に対する言葉の使い方、かけ方、考え方等参考になりました。改めて自分を振り返る必要性を感じました。
  • 女性職員を理解する上で、先入観を取り除くことが大事だと認識できる研修であった。コミュニケーションをとりながら仕事を進めて行きたい。
  • 職場全体の中で女性の比率が高まっています。今回の研修の必要性は高いと考えます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「ダイバーシティ時代の働き方を考える研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントは、組織と働く個人の変革です。労働時間思考からパフォーマンス思考へ、現状維持志向から成長志向へ、停滞からイノベーションへと「働き方」や「生き方」を変え、生産性向上やキャリアデザインをご支援させていただきます。

また、ダイバーシティと一言でいっても切り口は多様にございます。例えば以下のようなキーワードで、豊富なラインナップを揃えております。

ダイバーシティ・インクルージョン
ワークライフバランス
キャリアデザイン
ハラスメント防止
女性管理職育成
再任用職員
シニア層・ベテラン向け
グローバル人材育成
外国人活躍推進
障がいのある方

もちろん可能です。貴社が取組みたい対象や重点的に扱うテーマ、ならびに職場内でのダイバーシティ推進の進み具合などご要望をお聞きしたうえで、時間配分やプログラムを多種多様に組み合わせていただくことが可能でございます。

カスタマイズ例①：男性管理職+女性活躍推進
管理職研修　～女性活躍の環境づくり編（２日間）

カスタマイズ例②：ＣＳ+障がいを持つ人
ＣＳ・接遇研修　「障害者差別解消法」を理解して対応力を向上する編（１日間）

カスタマイズ例③：人事担当者+ＬＧＢＴ
（人事担当者向け）ＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくり研修
可能です。
組織内で実際にお困りの事例について、事前アンケートをもとにケーススタディを作成することで、より現場に則した研修となります。

具体的には、受講者の悩みや課題について事前に２問程度のアンケートを行い、共通する課題の傾向や、緊急に解決しなければならないものなどを分析し、その結果をテキストに反映いたします。また、講師にも事前にその情報を伝え、受講者のニーズにできる限りマッチした講義内容で実施をいたします。

研修では、実際に想定されるケースをもとに「多様な人材」と周囲のメンバーの悩み・課題と対応方法を考えます。例えば、「産休・育休を終えて時短で職場復帰してから、定型業務以外のことをするのを拒む女性部下にどのように対応するか」など、身近で起こりそうなケースを元に、メンバー間で価値観や感じ方の違いを話し合います。
組織の変革を主目的にする場合は、影響力の大きい管理職や役員の方を対象とすることが多くございます。働く個人の意識変革を主目的にする場合は、階層別に分けて実施することもできますし、全社員対象とするプログラムもございます。
また、「そもそもダイバーシティって何？」というような導入の部分に関する知識のインプットをご検討の場合は、一般職や管理職、非正規雇用や正規雇用を問わず幅広い層に対して同一の内容で、世の中の流れと「ダイバーシティ」の重要性について、講義形式でお伝えすることもございます。
短時間研修や動画教材をご用意しております。
例えば、役員をはじめとした経営層向けには経営視点でダイバーシティ推進の意義と取り組み方をお伝えする研修や、管理職向けには多様な人材が力を発揮できるような業務采配やコミュニケーション手法を学ぶことができる研修がございます。

ダイバーシティ推進には組織全体の風土の改革が必要です。草の根的な取り組みから広まっていった組織ももちろんございますが、最終的には経営層へのコミットが不可欠です。全社をあげた取組みの原動力となっていただくことを目的とした、短時間で簡潔にまとまった研修の実施をおすすめいたします。

役員研修～ダイバーシティに取り組まないリスクを認識する（２時間）
管理職研修～ダイバーシティ（女性活躍）推進編（２時間）
【動画教材】短時間で学ぶダイバーシティ

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