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研修No.B NMG322-0500-5108
・課長
・課長補佐クラスの方
・経営企画部門に所属している方
方針管理とは、組織が掲げる中長期的な目標達成に向けて、組織全体で整合性のある戦略を展開するための活動のことです。
中期経営計画にもとづく部門目標を課員へとブレイクダウンする際、単なる数字の分解に陥ることなく真に実効性のある個人の活動指標・KPIを設定することの重要性を解説します。
適切な部下の目標管理のし方についても学び、目標管理シートを作成して発表していただきます。
研修プログラム例 | ||
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
予算策定における課長の仕事は、課に与えられた数字をそのまま部下に割り振ることではありません。
まず、課としてどのようにしてその数字を達成させるかの戦略を描き、それに基づいた活動指標としての目標数字を作って渡すことが必要です。
方針管理における基本のいろはを管理職の皆さんにお伝えするために、本研修を企画しました。
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2024.1.29
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2024.1.24
2024.1.23
2024.1.17
2024.1.14
2024.1.12
2024.1.11
2024.1.10
2024.1.4
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2023.12.22
2023.11.24
2023.11.24
2023.11.24
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