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管理職講演~変革リーダー編(2~4時間)

管理職講演~変革リーダー編(2~4時間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-0600-2597

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

「変革リーダー」として、自組織の改革を主導していくための心構えと、変革を実現するための具体的手法を、短時間でポイントを絞ってお伝えする研修です。

具体的には、部下と変革目標を共有する方法、業務改善を推進するためのポイント、変革のスピードを上げる部下指導法などを学びます。短時間での研修のため、演習は重視する箇所でのみ実施するなど、調整をさせていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.はじめに
    (1)自社を取り巻く環境
講義
  • 2.民間企業の置かれた環境と対応
    (1)民間企業の置かれた環境
    (2)民間企業の環境への対応
講義
  • 3.現在求められるリーダーとは ~変革リーダー
    (1)求められる「変革リーダー」
    (2)変革リーダーの役割
講義
  • 4.部下と変革目標を共有する
    (1)変革目標を実務的に設定する
    (2)目標を共有するためにすべきこと
     【ワーク】変革目標を部下に徹底する
講義
ワーク
  • 5.業務遂行を徹底する~業務改善でミスをなくす
    (1)ミス・トラブルなく既存業務を推進する
    【ワーク】情報共有することを徹底的に20件洗い出す
    (2)ミスをなくすための業務見直しの考え方
    (3)仕組み・しかけの工夫
講義
ワーク
  • 6.変革を実現する部下指導と仕事のやり方
    (1)都道府県の管理職が抱える悩み
    (2)リーダーとして、変革のスピードを上げる(部下の動機付け)
    (3)部下を育成しつつ変革を実現する
    (4)簡便で徹底できる部下管理手法~KPI
    (5)未知の業務に部下と共に挑む
    (6)調整者としてのリーダー
講義

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2012年 9月     29名
業種
建設・プラント
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.6%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 例題を常に挙げながら話していただいたので、イメージがとても湧いてよかったです。又、自分自身の日々の行動や態度を見直す時間になりました。
  • フレームワークを使って、人・もの・金・ことを見続けていくことの重要性を感じました。何となく行っている打ち合わせ会議に結論・判断が出ない場合もありますが、フレームワークに戻ることによって、前に進めそうです。
  • 非常に内容が濃い研修で、今回の内容をもっと深堀りしてもよかったと思います(質疑内容)。今まで受けた研修・講義の中で最も良かったです。学んだ内容を実践していきます。
  • 何度でも聞きたいです。1回で全て消化できないので定期的にぜひお願いしたいです。
  • 具体的な事例を出していただいて非常にわかりやすい内容でした。業務改善については基準を設ける事の重要性も実感できました。せっかく会社が業務時間にもかかわらず実施していただいた研修です。小さな改革目標ではありますが、実行して結果を残したいと思いました。

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中級管理職(中級管理者向け)研修
年間総受講者数
32,808
内容をよく理解・理解
94.7
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年10月~2020年9月

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