3392園長向け研修 園長としての仕事と役割を再確認する編(半日間)

園長向け研修 園長としての仕事と役割を再確認する編(半日間)

当研修の「ねらい」

園長は園で起きるすべての事柄・問題に目を向け、意志決定をしなければなりません。しかし、全てのことを細部まで把握し、対処することは困難です。そこで、「部下を信じて任せること」と「任せたことをやり遂げさせること」を、共に実現する必要があります。

本研修では、「仕事の割り振り方」、「部下への声の掛け方」の重要性を改めて認識いただくとともに、具体的な部下のほめ方や動かし方を身につけていただくことを目的としています。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.園長に求められる役割
    (1)先人の名言から学ぶリーダーシップ
    (2)リーダーシップの4類型
講義
  • 2.よりより園を作るために
    【ワーク】「できていること」、「できていないこと」を整理する
ワーク
  • 3.業務を適正に分担する ~「不公平感」を取り除く
    (1)仕事は「みんな」でする
    (2)業務分担の4つのポイント
    (3)あえて行う不公平な業務分担
講義
  • 4.仕事の振り方 ~大切なのは「納得感」があること
    (1)仕事を振る前に
    【ワーク】仕事を振る意味を考える
    (2)振る(任せる)意味をしっかり伝える
    (3)仕事の振り方実践講座
    【ワーク】仕事を振るロールプレイング
講義
ワーク
  • 5.部下を動かす ~部下をほめて「喜び」を与える
    (1)ほめるとは  
    【ワーク】部下のほめるところを発見する
講義
ワーク
  • 6.まとめ~「園長」の仕事を、自分自身の言葉で語る
    【ワーク】研修を踏まえて、明日から実践することをまとめる
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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園長としてあれもこれもやらなくては、とすべての業務をまわそうとして、手一杯になってはいませんか。

本研修では、部下としっかりコミュニケーションをとり、上手く仕事を部下に任せる方法を学びます。
まず園長に必要な役割を再認識し、次に、部下のモチベーション維持・向上につながる「業務分担」「仕事の任せ方」を考えます。 現場実践に繋がる演習問題も用意しました。

部下とともに園の運営を進めていく仕事の仕方が身につきます。

実績と受講者の声

実施、実施対象
2016年 11月     20名
業種
大型市・区
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
85.0%
参加者の声
  • 職員一人一人にもっと目を向けて、声をかけることを実践していけたらと思います。園自体、保育士にとっても保護者にとっても、居心地のいい場所にできたらと思います。
  • 全体的に有意義な時間でした。普段分かって対応しているようでも、やはり研修で聞くと改めて感じることがありました。ワークも入っていたので、長い時間だったが集中して話を聞き、頭に入れることができました。
  • 施設長の役割を再確認できた。
  • 自分のマネジメントの参考に活用したいです。


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保育士向け研修の評価
年間総受講者数
189
内容をよく理解・理解
100.0
講師がとても良い・良い
98.6

※2016年10月~2017年9月

お得なサービスプラン
WEBinsource
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※2017年3月末時点
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11,620
公開講座
5,562
お取引社数※2
21,006
受講者数※3
41.5万
受講者評価※3

大変理解できた
理解できた

大変良かった
良かった

内容評価:95.3%
講師評価:94.3%

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※1 2016年10月~2017年9月
※2 2003年6月から2017年9月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計
※3 2016年10月~2017年9月
当社書式での受講者アンケートより集計

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※上記受講者数は2016年4月~2017年3月の数値です。

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