新任管理職研修　経営視点を持ち、マネジメントする（１日間）

新任管理職研修　経営視点を持ち、マネジメントする（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B NMG322-0500-3735

対象者

  • 管理職層

・成長企業の新任管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、成長企業向けシリーズの「新任管理職」研修です。
研修を通して、受講者の悩みを解消するだけでなく、成長企業ならではの経営課題の解決に繋げます。

・成長企業のさらなる成長のために 「経営課題を狙い撃ち」 教育プログラムの構築ソリューションの詳細はこちらへ

＜成長企業ならではのよくある課題＞
①会社の数字の理解と目標達成への意識醸成（２章）
②手戻りしない・させない「文書力」で業務効率を向上させる（４章）

＜新任管理職によくある悩み・課題＞
「目標から逆算したチームのマネジメントがわからない」「労務管理の基本を知りたい」という方におすすめです。（３章、５章）
チームの生産性向上を意識し、経営視点で業務を遂行する方法について習得いただきます。

研修のポイント
①経営視点での問題意識を持ち、自ら率先して仕事の進め方を決め、実行できる
②生産性向上を意識したチームの目標設定、スケジュール管理ができる
③労務管理の基本を理解する
④指導とハラスメントの違いを理解する

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．新任管理職に求められる役割
    【ワーク】上司や部下は新任管理職であるあなたに何を求めているの
    かを考える
    （１）管理職に求められる役割
    （２）新任管理職に求められる４つの役割
    ①企業理念の伝達者
    ②業務遂行・管理
    ③プレイヤー
    ④教育・指導者
 講義
ワーク
  • ２．会社の数字に強くなる
    （１）顧客満足と「利益＞０」の両立
    （２）数字に明るくなる～経営数字を意識する
    （３）利益を上げることの重要性
    （４）業績低迷は幸せにつながらない
    【ワーク】自社とライバル社の損益計算書を読み、財務面での比較をす
    る
 講義
ワーク
  • ３．業務推進をする
    （１）業務推進の基本～管理職としてあるべき仕事の仕方
    【ワーク】仕事のやり方で改善したい点を洗い出す
    （２）新任管理職に必要な、スケジュール管理～逆算思考
    （３）日常のマネジメント改善による時間削減
    【ワーク】チームの週間計画を立てる
    （４）人員配置（アサイン）の仕方
 講義
ワーク
  • ４．手戻りしない・させないビジネス文書
    （１）ビジネス文書の基本～大原則
    （２）資料作成の基本
    （３）メールの書き方・使い方
    【ワーク】長い文書を短く、わかりやすくする
    ※部下・後輩へ指導するという視点から考える
 講義
ワーク
  • ５．新任管理職のリスク管理
    （１）労務管理の基本
    （２）スタッフの労務管理
    【ワーク】スタッフの就業規則に関する知識を確認する
    （３）ハラスメント
    （４）メンタルヘルス
講義
ワーク
  • ６．新任管理職としての目標設定
    【ワーク】自身の課題を改めて整理し、明日から取り組むことを考える
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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